第２回　「生産性を上げる」とはどういうことだろう？

先輩：会議、外出、資料作成、メール返信、日報・・あっという間に１日が終わるな。

後輩：ほぼ毎日、業務でいっぱいいっぱいの状態ですけど、『充実感』というか『達成感』が何故か感じられないですよね。

先輩：とにかく、生産的でない会議や作業が多すぎるんだよな。

後輩：たしかに。なんでこれやるんだっけ？みたいな作業がどんどん落ちてきますからね。

先輩：マネジメントはそんな状態なのに、『時間をかけるな』『早く帰れ』『生産性を意識しろ』って言うばっかりだし。

後輩：最近、『時間を早く切り上げられれば良い』みたいな風潮すらありますよね。

先輩：生産性っていうけど、結局のところ今の仕事の何が問題で、どう変えていけばいいのか、っていう重要なところが全然共有されていないんだよな。

後輩：ですよね・・。結局、『生産性』って何だと思います？

先輩：ん？

後輩：いや、うちの会社みたいなサービス業で『生産性、生産性』って言われても、なんかしっくり来ないというか。別に工場とかで働いているわけでも、モノを生産しているわけでもないから、『生産性」って言われてもピンと来ていない人ってぶっちゃけ多いと思うんですよ。

先輩：まあ、俺らは営業だから、結局は数字でしょ。どれだけの結果数字を、手間を極力かけずに作っていけるか、が簡単に言うと『生産性』なんじゃない？

後輩：やっぱり結局は、数字なんですかね。でも、うちの兄貴の勤めている会社とかは、数字はなんとか伸ばして前年対比で増収増益を維持しているらしいんですけど、離職率が半端ないみたいです。

先輩：そうなんだ・・。