子育てと中小企業の経営はとても似ている

ファザーリング・ジャパン代表理事　安藤哲也（あんどう・てつや）氏　1962年生まれ。二男一女の父親。出版社、書店、IT企業など、9回の転職を経て、2006年にファザーリング・ジャパンを設立。「育児も仕事も人生も笑って楽しめる父親を増やしたい」と、年間200回以上の講演や企業セミナー、父親による絵本の読み聞かせチーム「パパ's絵本プロジェクト」などの活動で全国を飛び回る。子どもが通う小学校でPTA会長、学童クラブや保育園の父母会長も務め、“父親であることを楽しもう”をモットーに地域でも活動中。2012年には社会的養護の拡充と児童虐待、DVの根絶を目的とするNPO法人タイガーマスク基金を立ち上げ代表理事に就任。2017年、「人生100年時代をデザインする」をコンセプトにライフシフト・ジャパンを立ち上げ、代表取締役社長を務める。厚生労働省「イクメンプロジェクト推進チーム」座長、内閣府「男女共同参画推進連携会議」委員など、政府の各委員を務めるほか、「イクボス企業同盟」の企業ネットワークも推進する（インタビュー撮影／鈴木愛子、ほかも同じ）

本連載に登場した、気鋭のビジネスリーダーやプロフェッショナルなど10人の子育て論をまとめた『子育て経営学』

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『子育て経営学』に登場するのは、第一線で活躍するビジネスリーダーばかり。あえて「40代以下」という年齢層に限って取材をしたところ、面白い共通点がいくつも見えてきました。例えば、彼らはSNS（交流サイト）にごく自然体の日常として子育て風景を公開し、会社の会議や出張を“子連れ”でこなしたりすることに躊躇がありません。「働く」と「育てる」が自然とミックスされている印象を受けました。

安藤氏（以下、安藤）：SNSの普及は男性の子育て参加を加速させている条件でしょうね。

　昔は、「プライベートを一切見せずに仕事にまい進するのが男の美学」のように信じられていて、「娘の寝顔しか見ない生活をしていたら、いつの間にか成人しちゃったよ」という出世自慢が受け入れられる雰囲気がありました。つまり、男性の公私は完全に分断されていたんです。

　今の若い経営者は、ネット上に日常の子育ての楽しさや苦労を公開することが当たり前。一般の会社員クラスだけじゃなく経営層のワーク・ライフ・バランスや、ワーク・ライフ・インテグレーションが可視化される時代となりました。

　それを見た同世代やさらに若い層が、情報を蓄積して、「男性もキャリアをしっかり積みながら子育てできるんだ。それがカッコいいんだ」と信じられる流れができています。

　僕自身は長女が今年20歳になりましたが、20年前にはデジカメもなくて、子育ての楽しみや感動を周りにシェアするにも手段が限られていましたからね。この変化はすごく大きいと思いますね。

安藤さんから見て、今の40代以下の男性たちの育児の特徴は。

安藤：「ワーク・ライフ・バランスを充実させるのは当たり前」という価値観がとても広がっていると思いますね。経営者ともなると、会食があったり、海外の取引先との深夜のオンライン会議などが頻繁に生じたりするものですが、うまく効率化をはかって子育てを諦めていません。

　僕は朝の保育園送りを10年以上やってきましたが、年々、パパの姿が増えてきた印象です。

　多忙でも子育てと仕事を両立しやすいツールやテクノロジーが増えてきたという環境変化も大きいでしょう。

　僕はフルタイムで働く妻とのスケジュール調整は、生協で買った紙のカレンダーでやりくりしていましたが、自宅でカレンダーを見ないとお互いの予定を確認できないので連絡ミスも多かったんです。

　今は「Googleカレンダー」のようなクラウドサービスを活用して、どこにいても夫婦で予定を調整し合える世の中になりましたよね。新米パパでも「なんとかやっていけそうだ」とスタートラインを切りやすくなっているし、非常にスマートに子育てを楽しんでいるのが、彼らの特徴だと感じています。

大切なのは「ワーク・ワイフ・バランス」

「子育てをシェアする」という価値観も見られます。ご近所のパパ友同士で助け合ったり、共働きの核家族ではやりきれない家事や育児の一部をプロにアウトソースしたりする発想にも、前向きな男性が何人も登場しました。

安藤：パパもママも、キャリアアップを図るのであれば、当然、「自分たちがやらなくてもいい家事」は周囲の力を借りようと考える。それが可能なサービスも、ここ数年で格段に増えています。

　子育てスタイルの選択肢が広がっていて、特にスタートアップの経営者たちは新しいサービスを試してみることに躊躇しない傾向も強いのではないでしょうか。

　一方で、晩婚化で50代で初めて父親になる男性も少なくありませんよね。僕も同じ世代ですが、この世代は「父親が子育てする」というモデルが身近になかったので、意識の入れ替えに結構、苦労するんです。「24時間、戦えますか」というCMが流行ったバブル時代の労働観に浸かっちゃった世代でもあって、実際に成功体験もある世代だから、なかなか価値観のOSがアップデートされない。

　僕も偉そうなことを言っていますが、いまだに妻に叱られながらやってますよ（笑）。つくづく、「ワーク・ライフ・バランス」を追求するには、「ワーク・ワイフ・バランス」だなと学び続けているわけです。

「ワーク・ワイフ・バランス」とは。

安藤：夫婦共に働き、子どもを育てる社会においては、独りよがりな「ワーク・ライフ・バランス」では足らないんです。

　ワークに没頭し過ぎると、妻とのバランスが崩れる。いわゆる「ワンオペ育児」を生んで、妻の不満がたまって、ある日爆発する。そんな危機寸前のピンチを、きっと今の世代のパパも少なからず経験しながら、適正バランスを探っているんじゃないかと思います。

　「自分のキャリアをこれからも継続していくには、妻のキャリアも尊重していかないといけない」と、夫婦連携の重要性に気づいていくわけです。

うまくできている男性の行動パターンはどのようなものでしょうか。

安藤：やはり夫婦でよく話し合っていますよね。どちらかに子育てのタスクが集中し過ぎないように、チームとして連携する。まさにマネジメントの発想で家庭を運営している。

　例えばスケジュールの共有も、「今週は何曜日の帰りが遅くなるか」という短期のレベルではなくて、数カ月、数年の単位で、お互いのキャリアの見通しを共有しています。

　僕自身、この春から妻が部署異動することが分かった時点で、今年4月は仕事を入れすぎないように調整し、小学5年生の次男のために毎日早めに帰宅して、おやつを用意したりしました。妻が遅くなる日はビールのグラスを冷やしておいて（笑）。

　あと、「ゴミをまとめる」「洗剤を詰め替える」といった“名もなき家事”を黙ってやる。そういう日々の細かいことが重要です。仕事と同じですよね。

　妻のマインドを高めて、いかに家庭を安定させるか。それが結果的に、家庭全体の心理的安全性を高めて商売繁盛となり、自分の自己実現にもつながるわけです。

子育ては、中小企業の経営と同じ

ノバルティスファーマの綱場一成社長（「家事の半分以上を代行し、無理せず子どもに専念」、「息子を寝かしつけながらビデオ会議も」）しかり、育児休業を取る経営者が増えています。会社のトップが子育てに積極的になることの価値は何でしょうか。

安藤：社員に向けて「子育てに参加することはいいことだ」というポジティブメッセージになることが一つ。「育休を取ってみたいけれど、うちの会社じゃ無理かな」と迷っていた男性の背中を確実に押しますよね。

　加えて、子育てを通じて経営者が成長するという価値は大きい。

　指示通りにいくことなんてまずない子どもを育てる経験で、「部下の育て方について大きく意識が変わった」という男性は多いですよね。

　否定・禁止・命令の言葉が減って、受容・共感・傾聴の姿勢が生まれる。自発を促す人材教育が促進され、組織も成長していく。

　実際、子育てに深く関わった経験のある男性からよく聞かれるのは、「一人ひとりの特性を観察して、どんな言葉やきっかけを与えたら自ら成長しようとするのか、じっくりと向き合っていく意識が強まった」という実感です。

　これはまさに、人材育成スキルを磨く経験そのものであり、制度づくりだけでは限界がある「働き方改革」の根幹につながるのではないでしょうか。自立的に働く人を育てられる組織にならなければ、生産性向上などあり得ないはずですから。

　それに、経営者は子育てに向いていると思いますよ。

　なぜなら子育ては、「子どもが自立する」というゴールに向けて、妻というパートナーと共に、いつどんなアプローチをしていくかという計画を立てて実行し、トライ＆エラーを繰り返す営みとも言えます。

　ビジネスの経営とすごく似ているし、「中小企業の経営と同じだ」という視点で子育てをとらえてみると、たくさんの学びがあるのではないでしょうか。

　子育てに深く関わる時期は長くても20年程度。20年のプロジェクトをしっかりやり切ることができれば、その後にやってくる「親の介護」や「定年後のキャリア」についてのプロジェクトにも向き合えるはずです。（後編に続く）

本連載に登場した、気鋭のビジネスリーダーやプロフェッショナルなど10人の子育て論をまとめた『子育て経営学』

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　本連載「僕らの子育て」が1冊の本になりました。新しい時代を担う若手経営者たちや、様々な業界のプロフェッショナルたちが、どのように「育児」と向き合っているのか。また子育てと仕事（組織運営や人材育成）との関係は――。

　『子育て経営学』は、絶賛、発売中です。

　また本書の著者・宮本恵理子氏が、『子育て経営学』出版記念イベントを開催いたします。

『子育て経営学』1章に登場する早稲田大学ビジネススクール入山章栄准教授を招いたトークイベント。

日時：	2018年8月28日(火）19:00～20:30（18:45開場）
場所：	二子玉川 蔦屋家電 BOOK　2階 ダイニング
定員：	50人

詳細はこちらからご覧ください。
「『子育て経営学』発売記念トークイベントのご案内」