経営学は、突き詰めると教育学。子育ても同じ

ダイヤモンドメディア社長　武井浩三（たけい・こうぞう）氏
1983年神奈川県生まれ。高校時代までミュージシャンを目指し、バンド大会などで受賞。高校卒業後、米ロサンゼルスに留学。21歳で帰国後、友人らとファッション系CGMメディア事業で1度目の起業。1年で倒産し、企業の組織運営について、ゼロから再考する。翌2007年、ダイヤモンドメディアを設立。不動産業界の情報整備・共有の促進によって、不動産業界のイノベーションに取り組む。創業時より「自分の給料は自分で決める」「働く時間、場所、休みは自由」「財務情報はすべてオープン」といった独自の経営を実践。“ホラクラシー経営のモデル企業”として国内企業から注目される。2017年、第3回ホワイト企業大賞を受賞。取材時、34歳。都内在住。同い年で元看護師の妻、4歳の長女、2歳の長男の4人暮らし
（取材日／2018年6月20日、インタビュー撮影／鈴木愛子、ほかも同じ）

経営と子育てに通じる、一番の共通点はなんだと思いますか。

武井氏（以下、武井）：経営と子育ては、全部が一緒の感覚です。経営学は、突き詰めると教育学だという話もよく聞きます。僕は会社組織でやっていることは、家庭でもやっています。

　今の時期の子育てで経営とすごく近いなと感じるのは、「プロセスを一緒につくっていく」ということでしょうか。

　街づくりでもそうですが、つくる人と使う人が分離すると、町は廃れていきます。公衆トイレをきれいに保つには、ボランティアをたくさん募るよりも、つくる段階で利用者を巻き込んで「自分たちがつくったトイレ」という認識を共有するといいと言われています。

　自分で選び、つくってきたものだと思えば、それを大事にしようとする。

子育てであれば、前編であったように、「習い事の通い先を自分で決める」という行動になるわけですね。

武井：そうです。僕が経営で大切にしているキーワードに「流動性」があるのですが、これは上司や部下といった立場の優位性がないということ。

　子育てにおいても、親が偉いわけではなく、子どもを優先しすぎることもなく、対等に話すことが多いですね。その分、子どもとケンカになることもあるのですが。