息子を寝かしつけながらビデオ会議も

綱場一成（つなば・かずなり）、ノバルティスファーマ社長。1971年広島県生まれ。1994年東京大学経済学部卒業後、米デューク大学大学院にてMBA（経営学修士号）取得。総合商社勤務を経て、米イーライリリーでセールス、マーケティングに従事。同社日本法人営業所長、プロダクトマネジャーなど歴任し、2009年同社香港法人社長に就任。同社日本法人糖尿病事業本部長、同社米国本社グローバルマーケティングリーダー、オーストラリア・ニュージーランド法人社長を経て、2017年4月から現職。都内在住。取材時は47歳。外資系企業に勤める妻と、2歳の長男、0歳4カ月の次男の4人家族。（取材日／2018年7月、インタビュー撮影／鈴木愛子、ほかも同じ）

これから先の学校教育については、夫婦で話をしていますか。

綱場氏（以下、綱場）：めちゃくちゃ話しています。

　私も妻も外資系企業に長く勤めているため、世界のビジネス環境の変化は、それなりに理解しているつもりです。

　その中で一つ言えるのは、やはり語学力は必須だということ。子どもには将来、やはり海外で活躍してほしいと思っています。日本の国内市場が今後、縮小するのは確実です。つまり、子どもたちの世代が勝負するステージは世界になる。

　その時、使える言語が一つ増えるだけで、入る情報量は何十倍、何百倍にもなります。　子どもたちも日本語と英語は普通に話せるようにして、できれば第3カ国語も話せるようになってもらいたい。

　私は大学院時代に北京に留学して中国語を学びましたが、のちに香港で仕事をする際に役立ちました。

　実際に、どういう学校に行かせるかという具体的なプランはこれからですが、幅広い選択肢から考えたいですね。

　現状の日本の教育システムは、どうしても能力全体を平均値まで底上げする、詰め込み式の勉強が中心のように思えます。もっと、社会に出てすぐに使える知識やディベートの能力を磨く機会を与えられる場になればいいと思います。

　もちろん、最終的に進む道を選ぶのは子ども自身です。ただ自我が芽生えていない時期にどういう環境を与えるかは親の責任なので、まさに今の乳幼児期に触れさせる経験にはこだわりたいと思っています。

　運動や言語の能力は臨界期が比較的小さい頃に来ると聞きますので、長男はインターナショナルのモンテッソーリ教育の保育園に通わせていて、平日の日中は英語ばかりの生活を送っています。

　私たちの前では日本語で話すので、どこまで保育園で英語を話しているのか分かりませんが、テレビで英語版の「ミッキーマウス」を観る時は、たまに「Oh my God!」なんて言っています（笑）。

将来、どういう分野に進んでほしいという希望はありますか。

綱場：あまり縛りたくないですね。子どもは生まれた瞬間から好奇心の固まりで、周りの大人が「これはダメ」「これはここまで」と制限することでだんだんやる気が削がれて、道が絞られていく。

　先ほど述べたように、ある程度の年齢までは親が環境を準備するべきですが、あとは本人の好きなように解放する方が個性も能力も伸びていくはずです。

　製薬業界で最近注目を集める話題の一つが、「遺伝子解析」です。

　「ヒトの全ゲノムが解析された」と世界の話題になったのが2000年代初頭でした。当時はヒト一人のゲノム解読に3000億円かかりましたが、今では10万円以下だそうです。また、DNA分析装置も20万円ほどで買えるとか。

　ガレージで遺伝子解析ができる時代なのだと考えた時、ふと「これは30年前のマイクロソフトやアップルと同じでは」と思いました。

　つまり、私たちが想像しない分野が爆発的に伸びることが、十分に起こり得る。「DIYバイオ」（日曜大工感覚で行うゲノム実験）などの情報はYouTubeなどの動画サイトにあふれています。

　「今はITの時代だからプログラミング教育を」と近い将来を見据えて学ばせることも重要ですが、子どもの興味の赴くままに、いろいろなことをインターネットでとことん探求させるのもいい。大切なのは、子どもがその分野で趣味の領域を超えて、専門家になれることだと思います。

運動の経験を通して組織を率いるスキルを磨く

語学教育と同じようにスポーツを重視しているとのことですが、その意図は。

綱場：私が身を置く環境が特にそうなのかもしれませんが、組織でリーダーシップを発揮する人の一つの共通点が、競技スポーツ経験者だという印象があるのです。

　当社のグローバル前CEO（最高経営責任者）は、水泳で五輪出場を期待されるほどの選手でしたし、今のグローバルCEOも、大学時代、バスケットボールに本格的に打ち込んでいたと聞いています。

　私自身も空手をやっていて、実は香港法人社長を務めていた39歳の時、部下にたきつけられて、ボディビルの大会に出場したこともあります（笑）。

　運動経験は、努力して成果を出してきたという自信につながりますし、チームワークとも直結する。勉強も大事ですが、それだけで組織を率いるスキルを磨くのは、限界があります。

　製薬業界の営業職、MR（医薬情報担当者）で活躍する人材の共通項を分析した調査では、「体育会系クラブのキャプテン経験がある」という項目も抽出されたそうです。こういった調査結果を知ると、やはり幼少期から運動に触れさせたいと思うわけです。

　つい、“エビデンス・ファースト”で子育てを考えてしまうのは、職業柄ですね（笑）。

綱場さんがここまで子育てに関わるきっかけとなった原体験は何でしょう。

綱場：やっぱり子どもはかわいいですよね。それに、私も両親から大切に育ててもらいました。

　親父とお袋はいつも子どもに寄り添って、私と弟、妹の3人に愛情を注いでくれました。

　私は小学校低学年まで引きつけを起こしやすい体質でした。けいれんを起こすと、舌をかまないように割り箸やタオルをくわえさせることが、当時は一般的でした。ある時、親父は、「切れても構わない」と自分の指を私の口に入れたことがあったんです。

　小学1年生で上級生にいじめられた時は、すっ飛んできて相手の家にどなりこんだこともありました。今の時代だと問題になったかもしれませんが（笑）。

　そういう親の姿はいつまでも残りますね。私も体を張って子どもを守りたいですし、両親からしてもらった以上の愛情を注ぎたいと思っています。

　私の知り合いは、逆に「私は親から十分に愛情を受け取れなかったから、自分の子どもにはしっかりと愛情を注ぎたい」と言います。幼少期のどんな経験も、子育てにはプラスに働くはずです。

子育てを通して、ご自身の価値観は変わりましたか。

綱場：親がやらないことは、子どももやらないはずなので、子どもたちに将来してほしいと思うことは、すべて私もやるという姿勢を見せたいと思うようになりました。運動もしかり。図書館では子どもの絵本も借りますが、自分が読む本も借りて読みます。

　「世界で活躍しなさい」というからには、私もチャレンジ精神を磨き続けなければいけません。今はこういう仕事をしていますが、どこの国になるかは分かりませんが、いつかはさらにもっと大きな仕事をしたいと思うのも、子どもたちに自分の背中を見せたいからです。

　子どもができてから、私の働き方は非常に効率的になったと思います。ダラダラと長時間働くことはなくなりましたし、短い時間で集中するので生産性が高まりました。

　子育てと仕事を分けすぎず、「マルチタスキングでいい」という発想は、海外法人時代の同僚や上司から学びました。

　上級役員の部屋に子どもを寝かせる簡易ベッドが常設されていたこともありましたし、私の部下が育休から復帰した際にも、彼女の部屋にゆりかごを設置しました。外資系企業ではオンライン会議の途中に子どもの声が入ることもあります。

　私も次男を膝の上で寝かしつけながら海外とつないで電話会議することはよくあります。今晩も21時から自宅でビデオ会議の予定がありますが、おそらく長男が突入してくるでしょうね。

　社内でも、「オープンオフィス」というイベントを定期的に開催して、社員の家族同士が交流する機会をつくっています。私の長男も、大人をまねて名刺交換していました（笑）。

子育ての戦略立案を担う妻が「ボス」

世界のビジネスシーンでは、子育てが自然に入り込んでいるのですね。反対に、経営の知識が子育てに生きることもありますか。

綱場：その方が、実感することが多いかもしれませんね。最近は、子育てで生じる様々な役割は、「プランニング」と「オペレーション」に分かれるのだと気が付きました。

　例えば、朝起きたら、急に子どもが発熱して病院に連れていかなければならない時、「8時に小児科に寄って、病児保育を予約して……」と戦略を立てる役割と、それを実行する役割は違います。

　そして大半の家庭では、戦略を練るプランニングは妻が担当し、夫はやったとしても実行役のみ、というパターンではないでしょうか。

　オペレーション担当の夫からすると、「俺も半分は子育てやっている」と思っていても、問題解決における役割の重要度はプランニングの方が高い。ですから「私はこれだけやっているのにあなたは」「いや、俺だってこんなにやっている」という衝突が生まれるのだと思います。

　ビジネスと同様に、「プランニング」と「オペレーション」の役割分担で子育てを運営すると、互いにどう動けばいいのか分かりやすくなるなと気が付きました。

　どちらが何を分担するかは家庭によって違うと思いますが、わが家は育児における戦略立案は妻の担当です。明確にしておくべきなのは「妻が上司」という共通認識です。上司はできるだけ分かりやすく指示を出し、部下は言われなくてもやると心がける。

　いい上司はほめて気付かせてくれますよね。「食洗機の中の食器、ちゃんと片付けておいてくれたのね。ありがとう」と。たまたまやっただけのことでも、「なるほど。そこが評価ポイントなんだ」と部下は気付くわけです（笑）。私の妻は言い方が上手なんです。

　実際には、小さな口げんかはよくあります。軽いジャブ程度の言い合いが始まると、長男がかけ寄ってきて、「パパ、ダメ！」となぜかパパだけ注意されます（笑）。

　子育てに生きる経営力という点では、外注による効率化もそれに当たります。過去の慣習にとらわれず、現在の幸福最大化を図る合理的な思考は、何をするにしても大切です。

経営層が子育てに関われば、意識は変わる

大企業や伝統的な企業で働く男性たちが、もっと子育てに参加できる環境をつくるためには何が必要だと思いますか。

綱場：やはり経営層の意識改革と行動でしょう。

　歴史のある組織がカルチャーを変えるには、決定権のある層が声を上げるべきだと思います。そのために一番早いのは、経営層が子育てに関わる経験をすることでしょう。

　自分の課題として問題を認識すれば、制度を改善できるはずです。

　どの会社にも、昔ながらの価値観に縛られる“粘土層”はいます。けれど、誰かがそれを突破しないといけません。

　当社の場合は、たまたま社長である私が次男誕生のタイミングで育休を取得して、前例をつくることができました。その結果、社内の男性社員が育休を取得する追い風になり、男性の育休取得者数が増えました。

　昨年度は7人でしたが、今年度は上半期だけでも10人の男性社員が育休を取っています。

　また、実際に子育てをして感じた課題を制度の改善に反映して、病気休暇の取得理由を、子どもの予防接種や不妊治療にも適用できるように変更しました。その日数も、20日間から35日間に増やしています。

　さらに2019年1月からは、ペットの通院など、どんな理由でも取得できる年5日の特別休暇を新たに導入します。

　大事なのは、個人が自分にとって本当にベストなライフスタイルを実現することです。男性の育休取得率を上げるために、「子どもが生まれたら全員育休取得」と義務化すれば簡単に育児取得率は上がりますが、それでは本質的な働きがいのある会社につながらない。自由に選べるような環境づくりを進めていきたいですね。

綱場さんにとって、子育てとは。

綱場：自分が過ごしてきた人生、幼くて気が付かなかった親の愛情を発見し、より幸せを感じられる追体験。人生の素晴らしさを追体験できる経験を日々味わっています。

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