子どもが10歳になったら長期分散投資を教える

1973年兵庫県生まれ。1997年甲南大学経営学部卒業後、山一證券に入社。メリルリンチ日本証券にて、個人富裕層への資産運用コンサルティングに従事。1200人中トップ10を維持し、同社最年少でシニア・ファイナンシャル・コンサルタントに昇進。米ブランダイズ経営大学院にてMBA（経営修士号）を取得し、帰国後の2006年、FP法人「ガイア」を設立。50～60代の退職準備世代を中心に支持を集め、これまで同社を訪れた相談者は1万人を超える。独立系ファイナンシャルアドバイザー（IFA）の先駆けとして、セミナーやメディアでも活躍する。取材時は45歳。都内在住。銀行勤務の同い年の妻、小学4年生（10歳）の長女、小学2年生（7歳）の次女、保育園年中クラス（4歳）の三女の5人暮らし（取材日／2018年6月6日、インタビュー撮影／鈴木愛子、ほかも同じ）

家庭内での教育についてうかがいたいと思いますが、やはり気になるのは、金融のプロである中桐社長が、わが子にどんな金銭教育の機会を与えているのかということです。

中桐氏（以下、中桐）：事業で実践していることそのものですが、長期分散投資のメリットは社会に出る前から体験させていきたいと思っています。銀行口座は3人それぞれに持たせていますが、小学4年生の長女には、今年から証券口座を開かせて、投資信託を始めさせたいですね。

　日本では投資というと、「個別株を売買して目先の配当や優待に気を取られて……」という短期的な投資のイメージが根強い。けれどアメリカでは将来にわたって、自分の資産を増やす手立てとして、投資信託を数十年単位で運用して資産を形成するのが当たり前です。

　米キャピタルグループの運用例で、約100万円が40年間で約4000万円になったという例があるとセミナーで話すと、驚く人が多い。

　昔なら、日本は預けていれば安心だったかもしれませんが、今では社会保障が国任せにできない時代ですし、娘たちが成人する頃にはますますシビアな問題になっているはずです。だからこそ、「時間を味方につけてコツコツと」という投資スタイルを覚えさせたい。

　例えば長女は、10歳になる今年から投資信託の運用を始めて、5年後の高校1年生になった時に、「ほら、こんなに殖えたよね。10歳の時に始めたんだったよね」と、実際の数字を見せることができたら、金融の仕組みも自然と伝えやすいはずです。

下のお子さんに、今から教えていることはありますか。

中桐：投資信託デビューはまだ先でいいかもしれませんが、（職業体験型アミューズメントパークの）「キッザニア」は大好きで時々行っています。興味がある職業体験をして、やった分だけ施設内流通通貨「キッゾ」をもらえて、銀行に預けると利息が付く。大まかなお金の流れの仕組みを体験できるのはいいですね。

お小遣いのルールはいかがですか。

中桐：長女は1000円、次女は500円を、月初に渡して、その中で好きなものを買うようにしています。「ディズニーランドに行ったら楽しくてつい使いすぎてお金がなくなった」といった失敗も含めて、小さい頃から金銭感覚を身につけさせていきたいですね。

子育てを通じて、お子さんに与えたいと思うものは。

中桐：いろんなものに触れる経験です。遊びや習い事、旅行や芸術に触れる時間を通じて、豊かな感性を磨けたらいいと思っています。劇団四季の公演などによく連れて行っています。『キャッツ』より『ライオンキング』が子どもたちには好評でした。

　上の子2人を一緒に連れて行けば、妻もゆっくりと下の子を見られます。ミュージカル鑑賞は、僕が子どもの頃、親に連れて行ってもらっていたので、無理なく親しめるんです。

　僕は、父親の仕事の関係で、海外で暮らした経験が何回かあります。その時に現地の劇場に連れて行ってもらって楽しかった記憶がある。やはり、小さい頃によく触れたものは大人になってもずっと親しめるんでしょうね。

海外経験は、まずサマースクールから

ご自身が海外経験豊富だと、お子さんのグローバル教育にも意識が向きますか。

中桐：僕は小4から小6までドイツで、中1から中2までイタリアで暮らして、大学時代にも1年間イギリスに留学しています。証券会社に勤めた後、退職して30歳でアメリカに留学もしました。海外経験は視野を広くしますから、娘たちにも機会を与えたいですね。

　これまでも、海外旅行には結構連れて行っています。乳幼児を連れての長時間フライトを負担に感じる人は多いと思うのですが、僕も妻も全く負担に感じず、娘たちも嫌がっていなかった。最近の定番はハワイですが、オーストラリアやロサンゼルス、フロリダも行きました。フロリダに至っては、ニューヨークからさらに乗り継ぎです（笑）。創業当時、まだ社員も少なかった頃には、出張も兼ねて家族を連れて行くこともありましたね。

　これからは、まずサマースクールのような短期プログラムで体験させて、子どもたちが楽しめたようなら次のステップへ、と段階を踏めるといいなと思います。

　ただし、海外の言語や文化を吸収するのは日本語をしっかりと固めてからの方がいいと考えているので、本格的な留学は高校以降と考えています。これは私が懇意にしている教育コンサルタント会社の代表がおっしゃっていて、納得しました。

今、お子さんが通う小学校は公立ですか、私立ですか。また受験の予定はありますか。

中桐：公立小です。中学受験は、本人がやる気になればと思っています。

　長女は小学4年生になったので、周りの友達も塾に行き始めて、ちょっと興味を持ち始めたようです。いろんな私立中のパンフレットを見たりしています。

受験するとしたら、学校選びの基準は。

中桐：明確に決めてはいませんが、企業経営と同じで学校もブレないビジョンのあるところがいいだろうな、と思う時はあります。そういう意味で、カトリック系や仏教系など、何らかの宗教のバックボーンがあるところは理念の軸が通っていそうだという印象です。

お子さんは全員女の子ですが、3人それぞれ、性格は違いますか。

中桐：違いますね。長女は、何も言わなくても宿題をやる真面目でストイックなタイプ。次女は逆で、全く宿題をせずに三女と一緒になって遊んじゃう。

子育てと部下の育成は同じ

そんな時は、どうやって宿題に向かわせるんですか。

中桐：うーん……やはり「気付きを与える」でしょうか（笑）。

　子育てと部下育成は共通点が多いと思います。いくら「これをすぐにやりなさい」と上から言っても、本人が重要性に気付いていなければ持続はしません。本人がその気になるまで忍耐強く待つこと、そして気付きに早く出会える環境を用意することが不可欠です。

　次女はつい先日、長女に付いて（大手進学塾の）四谷大塚の共通模試に行って、一緒にテストを受けた時、ちょっとスイッチが入ったみたいです。初めて大きな会場で一斉にテストを受けるような経験したことで何か火が付いたらしく、家に帰っていきなり勉強を始めていました。何がきっかけになるか分からないから、自然な導きを心がけたいなと思います。

本人の気付きがなければ成長しないのは会社経営を経験したからこその言葉ですね。

中桐：自分で会社を興した経営者はきっと、みんなそうだと思いますが、基本的に何でも自分でやるのが好き。目標設定や必要な課題を乗り越えていく力が比較的高いはずです。

　すると、人に任せるのが苦手だったり、「何でこんな簡単なこともやろうとしないのか」といら立ったりしてしまう。僕もつい先回りして、自分でやってしまうことが多かった。

　するとある時、「こういう新しい試みを始めてみたいと思う」と社員に提案すると、「中桐さんがいいと思うならいいんじゃないですか」といった反応が返ってきたことがありました。部下に任せるマネジメントを怠ってきた結果、メンバーが自分で考えない組織になってしまっているという危機感が襲ってきました。そこからは、「ヘルプはもうやめて、サポートだけに徹しよう」と決めて、「期待して待つ」マネジメントを自分に課しました。

　手を出したくなるのをぐっと堪えるのは、とてもチャレンジングなことです。一番のベテラン社員が、家庭の事情で地元の大阪に帰ることになった時、思い切ってガイアの支店を立ち上げて任せることにしました。非常にうまく回してくれていて、頼もしいですよ。

　親や上司の顔色を窺わず、「こんなふうに成長したい」という意志を伸ばせるコミュニケーションを、家庭でも会社でも心がけようと思っています。

中桐さんご自身が良心から受け取った教えは。

中桐：一つは海外経験を通じた視野の広がり。もう一つは、特に父親の背中から「いくつになっても挑戦を止めない姿勢」を教わったと思っています。

　父はもともと理系でエンジニアとして働いていたのですが、英語を猛勉強して、海外赴任のチャンスをつかみ、40歳を過ぎてからキャリアを広げていきました。その姿を見ていたことは、僕が留学や起業に抵抗なくチャレンジできたことと無関係ではないでしょうね。

偉人の伝記から学んだ折れない心

お子さんたちに伝えたい職業観はありますか。中桐さんは新卒で入社した山一證券がその年に倒産するという経験もされています。

中桐：確かに振り返ってみると、大学時代に阪神・淡路大震災に遭い、社会に出たら会社が潰れてと、想定外な出来事は人より多かったかもしれません。ただ、僕の受け取り方は決してネガティブではありません。挫折や喪失、失敗といった経験から学べることや、だからこそ成長できることがあると信じられた。だからいつも淡々と前向きでいられました。

　こうした価値観を持てたのも両親のおかげで、小さい頃から偉人の伝記をかなり読まされてきましたし、読むのが好きでした。伝記になる偉人は皆、病気や貧困、戦争といった悲惨な経験がある。順風満帆に偉人になれる人はいないと、子どもながらに感じていたので、予期せぬことが自分の身に起きた時にも、「これはきっとプラスにつながる」と信じられました。娘たちにも伝記を読んでもらいたいので、たくさん本棚に並べています。

中桐氏の自宅にも、娘たちが読める子供むけの偉人の伝記がたくさんそろっている

人を幸せにしたら、それだけ自分も幸せになる

「お金と幸せの関係」についてはどのように教えていますか。

中桐：「お金を稼ぐほど幸せになる」という方程式は成り立たないのが、この仕事を通して抱いた実感です。収入と幸福度は年収900万円程度までは相関するけれど、一定の収入を越えると比例しなくなるという統計結果もあります（ノーベル経済学賞受賞者の米心理学者、ダニエル・カーネマン氏の研究）。

　最終的に人が一番喜びを感じるのは、人の役に立って喜んでもらえた時だと思います。

　人を幸せにしたら、それだけ自分も幸せになる。その結果として、お金も増えていく。ガイアでも、単に「お金を殖やしたい」というお客様のご依頼はお断りしていて、あくまで「こういう夢を叶えたい。そのための資産をつくりたい」という希望の伴走をしようという考えがあります。喜びの価値の結果として、お金をいただきたいからです。

　私自身、外資系金融機関に勤めていた頃に、「それなりに稼いでいたけれど、幸せを感じられなかった」という実体験があります。

　お金は結果、あるいは手段であるはずなのに、いつの間にか稼ぐことが目的になっていた。空虚な達成感にとらわれる自分から抜け出したくて、30歳で留学して、起業への道に進んだんです。 お金が自分にとってどんな価値をもたらすのか。じっくり考える機会になる経験を、娘たちもできるだけ早い時期に引き寄せられるといいですね。

中桐さんにとって「子育て」とは。

中桐：「成長の鏡」です。子どもの誕生日を迎えるたびに、「この1年でこんなに成長したのか」と驚きます。同時に「この1年で自分は成長できたのか。会社はどうだったか」と自分自身を見つめるきっかけを与えてくれます。

　大人になると身長も伸びませんし、明日を今日までの延長として考えがちです。けれど、本当は気持ち次第で成長のきっかけがつくれる。そのことを思い出させてくれる存在が、3人の娘たちなんです。

■子育てとは？