経営のヒントも　子育ては「人生最高のシゴト」

CRAZY代表取締役社長、森山和彦（もりやま・かずひこ）氏。1982年東京都生まれ。2005年、中央大学卒業後、コンサルティング会社に入社。年間社長賞、MVP賞を受賞するなど活躍する中で、「世界の問題を解決したい」という課題に出合い、2011年に退職。独学での勉強、世界放浪の期間を経て、2012年に妻の山川咲氏とともにUNITED STYLE（現CRAZY）を設立。完全オーダーメイドのウェディングプロデュース事業「CRAZY WEDDING」を主事業として業績を伸ばし、現在は、イベントプロデュース事業「CRAZY CREATIVE AGENCY」、ケータリング事業「CRAZY KITCHEN」、地域プロデュース事業「WHERE」も展開する。取材時、35歳。東京都在住。1歳下の妻、8カ月の長女の3人暮らし（取材日／2018年4月13日、インタビュー撮影／鈴木愛子、ほかも同じ）

前編（「育児の“社長”は妻。僕は優秀なフォロワー」）で森山さんは、お子さんが生まれた直後、1カ月の育児休業を取得したとおっしゃいました。会社の代表者が妻の出産に深く関わり、育児休業を取ることや、子連れ出勤をよしとすることに対して、会社の皆さんはスムーズに受け止めたのでしょうか。

森山氏（以下、森山）：基本的に、自分たちが働きやすいスタイルを更新していこうという方向性なので、うまくいっている方だと思います。

　そもそも会社というものは、もともと決まった枠組みやルールがあるわけではなくて、そこに集まる人がつくっていくもののはずです。お金と一緒で、「ある」とみんなが信じるから実体が生まれる。いわば共同幻想のようなものなんです。ですから、その時その時で、最適な形をみんなで考えていけばいい。

　その形づくりをする過程で一番大事なのは、「どんなストーリーで語るか」という意味づけです。「子育てって大変なもので、育児中の人は戦力にならない。周りもフォローが負荷になるよね」というストーリーで語るのか、「子育ては人間成長の素晴らしいきっかけだよね。子育てをサポートする組織をつくれたら、個人も会社もステップアップできるよね」というストーリーにするのか。

　経営者がそのシナリオ書きを怠らず、ストーリーをしっかりと行き渡らせることができていれば、新しい制度やルールも自然に受け入れられるものになるはずです。

　もちろん、多少の不具合は起きますよ。うちでも子連れ出勤を始めた当初は、深い議論をしている最中に、子どもがワーと泣き出して、「おっと……」という雰囲気になったことは何度もありました。でも、それも数カ月のうちになじんでいきました。今では、もうBGM状態で、誰も気にしていません（笑）。

　シッター制度も、最初はスケジュール調整を管理部門が代行していましたが、突発的な変更に対応するには、当人同士で直接交渉する方がうまくいくと分かって、運用方法を変更しました。試行錯誤して、より良い方法を見つければいい、という前提で進めてきました。

子育てを経験した社員は確実に成長している

森山社長（中央）と、これから出産予定のCRAZYの社員（左右）

子育てをポジティブにとらえる物語のシナリオ書きをするのが、社長の大事な仕事だということですね。実際のところ、育児経験はビジネスにプラスに働いていますか。

森山：間違いなくプラスに働きます。子育てを経験した社員は確実に成長しています。その理由は明確で、育児は子どもという“絶対に逃げることができない相手”を対象に、常にマネジメントの責任を突きつけられる仕事なんです。

　相手が大人であれば、うまくいかなかった時に「あいつはこういうところがあるからさ」と相手のせいにできますが、育児ではそうはいきません。相手を育てることへの絶対的責任と覚悟。うまくいかない場合は、自分を変えるしかない。つまり“自己変革”というものすごい機会を経験していることになるんです。

　結果、相手を成長させるために自分も成長させるという、高度なマネジメント力が鍛えられる。ですから、確実に仕事の遂行能力も上がるんです。実際、当社では育休復帰直後にマネジャーに昇進した事例が2人います。以前とはレベルが違うほどの成長を見せながら、活躍しています。

育休復帰後の社員を昇格させるワケ

個人も企業も、育休復帰後はどちらかというと「仕事をセーブ」する方向へシフトする考えが一般的である中、「育休復帰後により重要なポストを任せる」という方針は斬新に映ります。

森山：もちろん、無茶をしてはいけませんから、働く時間や場所を自由に選択できるなど、無理のないワークスタイルを選べるというのが大前提です。当社がもともと勤務時間を柔軟に決められる環境であることは大きいと思います。

一人ひとりが自律的に高い目標を設定して動ける組織であることが重要なのですね。森山さんは、育休から復帰して半年ほど経った今、どのくらいのペースで育児に関わっていますか。

森山：今は事業を拡大中で忙しいこともあって、残念ながら長い時間、関わることはできません。妻が出張で不在の日などもあるので、2週間に1日くらいは僕が夜までつきっきりで世話をすることもありますが、日常的には、1日に1回おしめを替えたり、早く帰れる日に、一緒にお風呂に入ったりする程度でしょうか。比率に換算して、僕は5％もできていないと思います。

貢献度を多めに見積もって、「そんなにやってないでしょ」と妻に怒られる男性も多い中、謙虚な数字ですね。忙しい時期は、寝顔しか見られない時もあるのでしょうか。

森山：あります。でも、たとえ寝ていたって話しかけます。声に出して愛情を伝えるんです。無意識のうちにきっとそれは伝わると思うので。たとえ短い時間でも、子どもの表情や言葉をよく観察すれば、成長には立ち会えると信じているんです。

　忙しさを理由に「子育てに関われないから妻に任せる」と諦めてしまうのは本当にもったいない。自分で計画すればいいだけなので。「木曜日は早く帰る」とか「朝ご飯は一緒に食べよう」とか。周りに流されず、言い訳せずに自己決定すればいい。給料口座から自動振替で貯金するように、育児の枠組みを自分でつくっていく意識が大事だな、と。社員にも「まず休みの計画を決めてね」とお願いしています。

8カ月の娘と、対等な人間として関わっていく

お子さんがどういうふうに育ってほしいなど、夫婦で話している方針はありますか。

森山：経営者の娘ということで、いろんな見られ方をすると思うので、周りの期待やプレッシャーを感じず、自由に育ってほしいと思っています。特に親である僕たちが過剰な期待を感じさせてはいけないので、名付けも気をつけました。

　あまりスケールの大きな名前にしすぎないように考えて、「美しい人」という意味のある「英」という字をあてて「はな」と名付けました。今はまだ乳児期なので、とにかく愛情を注げるだけ注ごうという方針です。

　一つ、ユニークかもしれないのは、僕たちが娘を呼ぶ時に「英ちゃん」ではなく「英さん」と呼んでいることです。赤ちゃんであっても一人の人間として尊重し、対等な存在として関わっていきたいので、「さん」づけで呼ぶようにしています。いわゆる赤ちゃん言葉も使いません。

子どもを未熟な存在ではなく、対等に関わるべき存在として接している、と。

森山：そうです。これも経営のあり方と重なると思うのですが、要は我が子に対する接し方も、社員に対する接し方も、共通して根底にあるのは同じ人間観。人間をどう見ているか。

　例えば、人が自ら成長することを信じられない人は、育児も経営も、厳しく管理するスタイルになるのではないでしょうか。あるいは子どもに対して甘く、社員に対して厳しい人は、内と外を区別するという精神の表れであり、いざという時に身内だけ守る可能性が高い。人間観が色濃く表れるという意味で、子育てと経営は不可分だと思います。

　一方で、人間は完璧ではないので、親だけで育児をするのは無理なんです。周囲の力を借りて、一緒に育てないといけない。これも会社における人材の成長と全く同じです。上司と部下の1対1の関係性だけで育つことは絶対になくて、周りの同僚や社外のパートナー、そしてお客さんにも育てられながら、人は成長していく。

　ところが育児となると、まだまだ家庭の中だけで閉じています。本当は親以外の様々な人に関わって成長していくのが自然で、会社という場所もそういう機能を果たせたらいい。子育てに貢献する機能拡張として、子連れ出勤を歓迎しているという意味合いもあるんです。

売上高の5％程度を専属シッターや昼食提供のコストに

もともと森山さんは、「社員が安心して健康的に働ける環境づくり」を重要課題と位置付けて、売上高の5％程度を専属シッターや昼食提供のコストに当てているそうですね。

森山：はい。僕は会社を経営する上で、「不自然なことはしたくない」と思っているんです。体にいいものを食べて健康を維持したり、みんなで仲間の子どもを守ったり、地球の生物として自然なことを実践していきたいと思っています。迷った時にはいつも自然の摂理に立ち返るようにしています。

より自然な子育てのために会社としても投資をする。その結果、事業の成長にもつながると考えますか。

森山：事業戦略上、不可欠です。僕たち一人ひとりがライフイベントに深く関わる探究をするほど、会社としても提供できる価値は高まります。まさにキャッシュになり、売れるものになる。

　僕自身が育児を経験しながら一番学ばせてもらっているのは、人の育成に立ち会う姿勢です。じっくりと腰を据えて観察することで、「こんなことまでできるようになったのか」と驚くべき成長を、娘は見せてくれます。

　会社における人材育成も同じで、長い時間をかけて膝を付き合わせて見つめていくことで、受け取れる成長はたくさんあるな、と。経営者としても、娘からいろいろと教わることは多いですね。

娘の成長に立ち会うほど、新しい事業が増えていく

今後の育児方針についても少し伺わせてください。娘さんには将来、どんな学校で学ばせたいですか。

森山：妻とは、いずれ自分たちでスクールをつくりたいねと話しています。娘にとってどんな環境がベストだろうと真剣に考えるほど、それが新しい事業プランになっていくんです。

　これから会社に新しい仲間も増えて、第二次成長期を迎えていくのですが、ほかにも面白い事業プランが続々と生まれています。娘の成長に深く立ち会うほど、新しい事業が増えていくことが今から想像できて、ワクワクしています。それも、やるなら世界で勝負できるスケールを目指したいと思っています。大きな挑戦を仕掛けていく上で、働き方も既存の方法にとらわれずに考えていきたいですね。

まさに育児と経営のシナジーですね。娘さんの職業選択に関して、将来どんなアドバイスをしたいと思っていますか。

森山：彼女の意思を尊重するのが第一として、その選択に役立つ情報は徹底的に提供してあげたいと思っています。職業選択をする上で大切な視点もセットで。それは何かというと、先にお話しした「他者目線」と「時間軸」です。今は華やかで楽しそうだったとしても、「30年後はどうだろう」とか、「あっちの立場で考えるとどうだろう」と考えられる力を身につけられるよう、材料を提供していきたいと思います。

　その上で、自分で選択して、結果として失敗したっていい。大事なのは、自分で考えて決定して行動する“旅の仕方”を覚えること。旅のガイドを与えることが親の役目かなと思います。旅するための知恵を与えること。愛情だけでは生きていけない。知恵が大事ですね。

最後に、森山さんにとって「子育て」とは。

森山：人生最高のシゴト、です。子ども1人を媒体にしながら、自分たちも無限に学べる、最高に楽しい成長の機会をもらっていると思います。

　子育てに関わるほど、人が成長する過程を知れるし、同じことを親からしてもらってきたのだと分かる。すごく幸せな気持ちになれて、人生はなんて面白く奥深いのだろうと思えます。何十年後かに孫ができたら、さらにどうつながっていくのだろうと、人生そのものの可能性の大きさに感動しています。

　経営者である男性が、育児がいかに幸せであるかを語ることはあまりなかったかもしれません。様々な受け取り方があるとも思います。それでも、僕はポジティブなストーリーで、世界を埋めていきたい。苦しい語りだけでは未来は狭まる。前向きな語りこそが未来を広げて明るくする、と信じています。

■子育てとは