「て・に・さ」が「負のバイオリズム」を招く

1946年秋田県生まれ。山形大学を卒業後、70年に伊藤忠商事に入社。畜産部長や関連会社プリマハム取締役を経て、99年に食料部門長補佐兼CVS事業部長に。2000年5月にファミリーマートに移り、2002年に代表取締役社長に就任。2013年に代表取締役会長となり、ユニーグループとの経営統合を主導。2016年9月、新しく設立したユニー・ファミリーマートホールディングスの代表取締役社長に就任。2017年3月から同社取締役相談役。同年5月に取締役を退任。趣味は麻雀、料理、釣り、ゴルフ、読書など。料理の腕前はプロ顔負け。(写真：的野弘路）

上田準二（ユニー・ファミリーマートホールディングス相談役）：まず、考え過ぎだね。第一に、会社が今までやってない新しい分野での製品開発を、入社2年でポンとできたら相当なもんですよ。今は、どういった新規事業や新しい製品が会社に利益をもたらしていくのかと勉強する段階であって、いきなり入社2年の社員がそれをできてしまうようでは、もう、そもそもこれまでその部署の人は何をやっていたんだということになるでしょう。

　まずは、今いる部署で、日々いろいろなことを勉強しながら、先を見通してやっていく努力をすべきだろうね。2年間では、そんな努力の積み重ねはまだ形として現れませんよ。転職しても同じだよ。あなたはまだキャリアで、何も成し遂げていないんだから。

　勉強して、その成果を具体的な形にして、それを会社の中で実際に実行に移していく。それには、それなりの時間がかかるものですよ。新しいアイデアが具体的に固まって、それを会社として実行しようと提案しても、まったく採用してくれないというのであれば、転職も考えてもいいだろうけど、まだその手前ですよ、あなたは。

大竹剛（日経ビジネス 編集）：そもそも、入社2年目の若い社員を新しい製品を模索するプロジェクトに配属するというのは、経営者の立場としては、どのような期待があるんでしょうか。

上田：とにかく、勉強しろということでしょう。新規事業を考えるような部署なら、俯瞰的に会社を知るにはいい場所だよね。それに、同業や競争相手のことも知らないといけない。

　この人はまだ26歳、2年目、大卒だよね。日本の大学では、企業に入ってすぐに使えるスキルを教えるわけではないでしょう。だから、どうしても企業で勉強しなきゃいけない。

　例えば、この女性が大手の食品メーカーの開発部門に勤めていたとして、入社2年目で何ができますか。添加物から何から、知らなくてはいけないことはたくさんあるし、それがどう味覚に影響を与えるのか、どんな食感になるのか、人体にはどんな影響を及ぼすのか、栄養価はどうなのかなど、考え始めるときりがないほどだ。自分自身の舌だって磨かなきゃいけないでしょう。

　しかも、新しい製品と言うのは1人で作れるものではなくて、多くの人の手が加わって形になるものだよ。だから、あなたは「私は何も貢献してない」なんて言うけど、似たような若い社員は多かれ少なかれそう、そんなもんだよ。