組織に必ずいる「お局」との付き合い方

この人は、まずは提案がどうしたとか言う前に、それまで会社を支えてきてくれた先人達に存在を認めてもらわねばなりません。26歳という年齢で社歴が3年では、まだ小娘扱いであることは当たり前で、それに対して不服を感じているのは、自分が社長の娘であるという驕りがあるからでしょう。

会社の中に、役職上の序列を度外視した強い影響力を持つ人間がいるのは、組織の中で当たり前です。それをイヤと言っていたら何も始まりません。まずは、彼女との信頼関係をもっともっと築く。好意をもってもらう。“お局“なんて言い方をせずに、食事やお茶の場を作り、その人の尊敬するところや自分との共通点を探すなどの努力をして、心理的距離感を縮めなければなりません。

ぶっちゃけた話、どんなによい提案でも、その人から信頼度が低かったり好意を持たれていなければ採用されないのが人間の社会です。もちろんそんなことでいいはずはありませんが、一部の極めて優れた会社を除いて、大多数の会社はそうであるのが実態です。ならばすることは明白。会社組織という場では、実力云々を言う前に、その組織における立ち位置がすべてを決めるのです。

えらいおじさん側のアドバイスだなと思う。
あと、終身雇用前提だとも思う。
26歳って、30歳になるまでに一人前に仕事ができるようになりたくて焦ってることが多くて、この方はお父さんの会社だから転職はあまり考えていないかもしれないけど、自分の市場価値がゆるゆると下がっているのを見ているしかないってのは、終身雇用前提で生きてきたおじさんが思う以上につらい。
そしてお局様は好き勝手やってるだけで、守ってなんてくれない。
今の若い人には刺さらないアドバイスだと思った。

定年まで10年となると50歳くらいのお局に
26歳がなかなか言えないよね・・・
うちの本社営業にもお局様がいてその部下の女史も
何も言えないようだしね・・・
私は違う部署で一緒に仕事して喧嘩して乗り越えた部分もなるので
今は仲間というか同志です。
同じ部署だとなかなか難しいと思いますが、相談者さん
部署変更の依頼して違う角度から付き合うとうまくいくかもね

そういったお局（上司）が居た場合、頑張って提案し続けた結果、通る可能性はあるでしょうが、高確率で失敗したら責任を～と言ってきます。
失敗は上司が取ってくれる。などと言った幻想は普通はありえません。
通常は自分は反対したのに上に言ったらやっても良いとの事だったからやると良い。で
極め付けだと、自分は反対したと根回しをした上で、失敗する様に根回しをして将来の邪魔者をつぶすまであります。（強引に進めて報告もせずに失敗した新人～自分はこの展開を読んでいた有能アピール）
半沢直樹であればそこから逆転、なんて展開があるんでしょうが、普通はそんなの不可能だし、そもそも上司が足を引っ張るうえに罠にはめる展開は想像するわけがない。

自分が無能と知っている者ほど地位に固執するものですが、伊藤忠みたいに有能ばかりの会社を想像しても判る訳が無い気はします。

会社生活36年の自分も三人三種類の‘お局的‘人物に関わりました。
最初の方Aさんは、事務でそんなに幹部とのコネクション云々ではなく、いろいろ不備を怒られる程度で勉強にもなりました。悪い人ではなく記事のお局さんとはもちろん違いますね。
二番目（B)と三番目（C)は記事にかなり似たお局的人物でした。
時期と勤務先に伴いそれぞれとお付き合いを余儀なくされました。
Bさんは先輩ではあるもののもはやラインではなくライン候補生を品定めしたり幹部の権威をかさに着てキングメーカー気取りでした。幹部の言いにくい事をやってくれるので上は助かったんでしょうけど若いころでしたので何でこの人のさばっているの？と思いました。
Cさんは幹部の意向汲んでという行動は公費濫用の部分で最大に発揮するタイプでした。規則や謎のブレーキをかけまくり、自分は前向きの行動はない上応援もしないが、しているポーズや成果の取り上げ生き残ってきた。
仲良く付き合える気がしません。あきらめてます。

まずは、今相談者が所属している会社の未来を創っていくのは、自分たちの世代だ！と、相談者の熱意をお局に理解頂くことが挑戦ではないでしょうか？

具体的には以下、
お局は残り１０年しか会社にいられないのであれば、１１年先の未来を見据え相談者が、これからの過程で会社をこう良くしていきたい、ということを社内の大勢がいる前でプレゼンをする、とか？（例えば週１回のミーティングの機会等で。）
それに対して、お局が批判的な意見をすれば参加した周りの第三者からおかしいと捉えられるだろうし、お局もだまらざるをえない状況になるのではないでしょうか？
なるべくお局から邪魔されない為に大勢の人に証人となってもらいアクションプランの既成事実を作っていけば良いのではないでしょうか？
もし全ての社員がお局の味方になるのであれば、会社に所属する他の社員は会社を良くしようと思っていないのではないのでしょうか？それは、「お局＝社長（全体の意思決定者）」の様な状態の会社であるとするならば相談者の悩みはお局だけに特化した悩みではなく、会社の全体の問題である様に思います。