管理職を目指さなくてもいいんだよ

1946年秋田県生まれ。山形大学を卒業後、70年に伊藤忠商事に入社。畜産部長や関連会社プリマハム取締役を経て、99年に食料部門長補佐兼CVS事業部長に。2000年5月にファミリーマートに移り、2002年に代表取締役社長に就任。2013年に代表取締役会長となり、ユニーグループとの経営統合を主導。2016年9月、新しく設立したユニー・ファミリーマートホールディングスの代表取締役社長に就任。2017年3月から同社取締役相談役。同年5月に取締役を退任。趣味は麻雀、料理、釣り、ゴルフ、読書など。料理の腕前はプロ顔負け。(写真：的野弘路）

大竹剛（日経ビジネス 編集）：今回は管理職一歩手前という女性からです。

上田準二（ユニー・ファミリーマートホールディングス相談役）：まず、事務所に同じ部署の人がいないということは、この方が言うようにリーダーの仕事はここにはないよね。リーダーから降格というより、むしろ本社が移転したときに転勤せず、今はそこの部署にいるのは彼女一人だけで部下もいないというのだから、リーダーの役割そのものが必要なくなった。だから、リーダーではなくなるのはやむなしだと思うんだけど、違うかな？

大竹：上司から“モラハラ”を受けているとも。

上田：一人だけ残っているということだから、この上司とは移転した本社の上司なんだろうね。

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　本来であれば、彼女も本社に同時に異動して、その該当部署で仕事すべきところを、地域限定採用だったということで1人ここに残ったということでしょう。そうすると、その残った部署において、情報収集に努めるのが仕事となり、それを本社の自分が所属する部署に流すことになった。

　それで、宿泊出張ができないから、ほかの事務所にいる同僚から職階に見合った仕事をしていないと言われている。

大竹：そうですね。リーダーではなくなることも含めて、そのような立場になってしまうことはある程度、仕方がないことなのでしょうか。

上田：この方が“モラハラ”と言っている上司の態度がどの程度のものなのか、今回の内容からはよくわからないけれども、部下がいないのだから、リーダーではなくなってしまうのは仕方がないと思う。そこは自分で納得しないといけないね。

大竹：なかなか、現実は厳しいですね。宿泊出張のことについて言及されていますが、彼女の仕事では宿泊出張が結構、大きなウェイトを占めるのかもしれません。

子供が中3なら、留守番を任せてみるのも手

上田：そうなのかもしれないね。ご主人のサポートは得られないのかな。

大竹：ご主人は単身赴任だそうです。

上田：そうか、ご主人は単身赴任か。

大竹：しかも、下の子供がまだ小5だから、宿泊出張は難しいとのことです。

上田：上の子は？

大竹：中3です。

上田：だとしたら、月に1日や2日、家を空けても大丈夫なんじゃないかな。どのくらいの頻度で宿泊出張を求められているのかわからないけれど、中3のお子さんに、下の子の面倒をちゃんと見るように言って留守番をさせることも1つの手ではないかな。成長にもつながると思う。

　今だったらたいていの地域で、交通のアクセスはいいよね。飛行機や新幹線を使えば、遠方でも日帰り出張できるし、携帯電話もあるからね。

　ただ、それでもどうしてもこのままではやっていけないというのであれば、彼女が言うように、退職してパートで働くことも考えてみてもいいかもしれない。

　だけど、退職してパートで働く気があるのであれば、この会社がパート先だと思って働き続けることもできるんじゃないかな。

大竹：管理職にならないと決めてしまえば、そういう気持ちで働き続けることもできる、ということですね。

　ただ、この方はきっと、そもそも上司との相性が悪いから、モラハラを受けているとも感じているのではないでしょうか。この上司がいる限り、ここで飼い殺される、というような印象を抱いてしまっているように思います。だから、飼い殺されるぐらいだったら、退職してパートで働こうと考えるのでしょう。

上田：まあ、それはそうかもしれないけど、毎日毎日、この上司とやり取りするわけじゃないでしょう。しかも、本社は移転したので、毎日顔を合わせるわけでもない。もっと気楽に考えてもいいんじゃないかな。

　パートで働こうと思うくらいだったら、いっそのこと、管理職になろうと思わず、このままここで働き続けるということだって、考えられるんじゃないかな。

大竹：上司だけではなく、同僚からの視線も気になるようです。職階に見合った仕事をしていないと見られ続けるのは、精神的につらいでしょう。

上田：そう見られるのがどうしても不都合、耐えられないというのであれば、退職してパートを探すという選択肢もあるかもしれない。だけど、まずは中3のお子さんに相談して、宿泊出張ができないか試すことをおすすめしますよ。それができなければ、管理職にならなくてもいいと割り切って、肩の力を抜いて今の状況でできる仕事を続けてみてください。

　それでも、やっぱり自分にはあまりにも耐えられない、不都合が多いというのであれば、退職やむなしでしょう。だけど、退職は最後の手段ですよ。

大竹：この上司も、いつまでも上司でいるわけではないでしょうしね。人事で上司が変わったら、状況が変わって別の部署への異動希望が通るかもしれない。

上田：そうだね。退職したすぐ後にその上司がいなくなったと聞いたら、もうちょっと我慢していればよかったと思うかもしれないよ。まずは、今できることをやっていきましょう。

＊この連載は毎週水曜日掲載です。

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