病気で2カ月休んでもハンデは克服できる

1946年秋田県生まれ。山形大学を卒業後、70年に伊藤忠商事に入社。畜産部長や関連会社プリマハム取締役を経て、99年に食料部門長補佐兼CVS事業部長に。2000年5月にファミリーマートに移り、2002年に代表取締役社長に就任。2013年に代表取締役会長となり、ユニーグループとの経営統合を主導。2016年9月、新しく設立したユニー・ファミリーマートホールディングスの代表取締役社長に就任。2017年3月から同社取締役相談役。同年5月に取締役を退任。趣味は麻雀、料理、釣り、ゴルフ、読書など。料理の腕前はプロ顔負け。(写真：的野弘路）

上田準二（ユニー・ファミリーマートホールディングス相談役）：この方は、本社勤務じゃないということかな。

大竹剛（日経ビジネス 編集）：そのようですね。「本社から会議でたびたび来ている社員から」と言っていますから。

　以前、キャパを超える仕事と委託先とのトラブルがきっかけで心療内科を受診するくらい追い詰められて、2カ月休んだことがあると話しています。それが、今も人事評価に影響しているんじゃないかと心配なようです。今、頑張っていても、本社からの評価につながっていないのではないかと。

上田：だけど、この方を直接、評価するのは直属の上司だと思うんだよな。そうしたらこの方の努力は、直属の上司はたぶん見ているはずですよ。

　確かに、心療内科にかかって2カ月休んだ時期があることは、会社の人事記録に載っているでしょう。

　ただし、それがいつまでもハンディキャップとして続く会社は、まずないと思うし、あるとしたら、それは人材を生かそうという考えのない会社だな。過去はどうであれ、今、どれだけの仕事をしているかということを評価されるべきです。

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　一生懸命頑張れば、その直属の上司が必ずそれなりの評価をするわけであって、それが本社の人事の方に伝わっていくわけです。同僚がどうしたとか、そういうことを気にしないで、まずは今やっている仕事を元気に頑張ってもらいたいなと、僕は思うな。

　実際、僕もかつて社長だったころ、昇格させた社員の人事記録を後で確認してみたら、過去に病気で半年休んでいたとか、いろいろなことが書かれていて驚いたよ。

　長い会社員人生、病気になって思うように仕事ができなかったり、そういう寄り道をしてしまうこともあるよ。だけど、それをずっと引きずる必要はないし、チャンスを与えないような会社は、いずれ社員から見放されるな。