成長したければ自分から「異動希望」は出すな

大竹剛（日経ビジネス 編集）：上田さん、今回は自分のキャリアについて悩む38歳、男性会社員からのお悩みです。この方は、もともとは経理畑の人だったのに、期間限定という約束で応援に行った生産管理部門で重宝がられて、はや3年。きっと、優秀なんでしょうね。ただ、このまま生産管理に居続けると「経理マン」としての専門性を磨けないんじゃないかと悩んでいます。

　人事というのはめぐり合わせも運もありますし、サラリーマンにとっては難しい問題です。上田さんは、どうやって経営者になれるような仕事のスキルを磨いてきたのですか。

1946年秋田県生まれ。山形大学を卒業後、70年に伊藤忠商事に入社。畜産部長や関連会社プリマハム取締役を経て、99年に食料部門長補佐兼CVS事業部長に。2000年5月にファミリーマートに移り、2002年に代表取締役社長に就任。2013年に代表取締役会長となり、ユニーグループとの経営統合を主導。2016年9月、新しく設立したユニー・ファミリーマートホールディングスの代表取締役社長に就任。2017年3月から同社取締役相談役。同年5月に取締役を退任。趣味は麻雀、料理、釣り、ゴルフ、読書など。料理の腕前はプロ顔負け。(写真：的野弘路）

上田準二（ユニー・ファミリーマートホールディングス相談役）：僕もね、そもそもは経理だったんですよ。

大竹：この方と一緒だ。

上田：はい。入社1年目は経理だった。それが2年目から、いきなり営業をやることになったんだ。

大竹：そうでしたね。

上田：ただ、僕はこの方と違って、経理で成長するような資質はなかったと思うし、そういう気もなかったんですよ。

大竹：むしろ経理に配属されたときは、「何で俺が？」みたいな感じでしたか。

上田：とんでもない。そういう思いは、これっぽっちもなかったですね。とにかく入った会社で、与えられた仕事をきっちり習得してやっていこうという思いでしたから。給料をもらうんだから、それに見合った仕事をしようと。

　それで2年目になったら、経理から営業に行けと命じられた。しかも、東京本社の経理から大阪の営業の支部に配属。そこでいろいろと上司にもかわいがってもらって、気に入られて、それから海外へ行って、東京の営業に戻って、それから業務部で経営企画をやる部署に異動したわけ。

　僕はね、どの部署だったら自分がどう成長しただろうかとか、あっちの部署だったらもっと成長したんじゃないかとか、あっちへ行きたい、こっちへ行きたいという思いは、全然なかったんです。やっぱり行く先々の部署で、そこで花を開かせたい。そこで成長したいと、それだけを思って仕事をしてきたんですよ。自分でどこどこの部署に異動したいと主張したことは、1回もないんですね。

同じ部署に居続けると成長する機会が減る

大竹：商社だったら、いろいろな事業を手がけていますよね。上田さんが配属になった食料分野以外にも、例えば、繊維部門でファッションをやっている同僚が格好良く見えたりとか、資源関連の部署のほうがダイナミックな仕事に見えてうらやましく思ったりとか、そういうことはなかったですか。

上田：あっちの部門はものすごく先進的なことをやっているなとか、こっちの部門はものすごく大きな国家事業みたいな仕事をやっているなとか、そういう見方はしていましたよ。だけどね、だからといってそっちの方に行きたい、やりたいなんていう気持ちはなかったですね。今自分がいる部署で成長しようと考えず、あっちへ行きたい、こっちへ行きたいなんて言っていたんじゃ、今いる部署にだって必要とされたり、期待されたりするような人間にはなれないだろうと思っていたから。

　だから、この相談者の男性も、今の部署に気に入られているのであれば、それは仕事がしっかり評価されているということだから、もうしばらく今の部署でやってみることですね。あなたの仕事ぶりは、必ず誰かが見ていますよ。経理という専門的な仕事だけではなくて、生産管理では別の資質や能力も発揮していることでしょうから、いずれ、元の部署からも「あいつを戻してくれ」なんて言われるかもしれない。その時は、今いる部署が抵抗するかもしれないよね。「とんでもない、彼がいなかったら生産管理はもうきちんと回らなくなる」なんて。そう言われる存在になることが、成長なんですよ。

大竹：それが「サラリーマン冥利」というやつかもしれないですね。

上田： この方は、自分で決めちゃっているよね。経理に行けば成長できるけど、このまま生産管理にいては成長できないと。

大竹：確かに。質問内容からは、そう読み取れます。

上田：そう思っているのは、経理は人数が少ないということだからかもしれないよ。「昨今の人減らしの流れで」と言っているでしょう。

大竹：なるほど。

上田：少数の集団に行けば、任される仕事も増えるし、その中にいれば成長できると思っているかもしれませんけど、そんなものじゃないよ。

　僕がファミリーマートに来た時、同じ部署にずっといる人がものすごく多かったんですよ。社長2年目の時に、いろいろな部署を回って、ここで何年仕事しているんですかと聞いて回ったら、10年やっているとか、そんな人がとても多かった。ある地方に行ったら、「私は定年までここを動きません」とか言っている人もいた。せっかく、これだけ日本全国にネットワークがある会社なのに。

　僕はね、本来はいろいろな部署で経験を積んでいくことを楽しんでもらえないと、人は成長できないと思うんだよ。もちろん、家族など個人的な事情がある人もいるでしょう。だけど、そういう人を除けば、ずっと同じ部署、同じ地域にいては成長の限界に突き当たるよ。だから、基本的に同じ部署にいるのは最大で5年までにしたんだ。

大竹：マックス5年。

上田：マックス5年で部署をそれぞれ代わってもらうと。それで我が社全体がどういう流れになっているのかということを、社員の皆さんに経験してもらいながらステップアップしてもらうようにしたんです。同じ部署にずっといるということは、ステップアップのチャンスがそれだけ少なくなる。どんどん視野が狭くなって、仕事もタコツボ化して、会社全体が分かってないという状況に陥るとね。

大竹：営業の人だけではなく……

上田：もう全部。マーケティング部門も管理部門の人もね。

　ただ、一定程度の経験を積んで、ある部署の管理職になった人には、その部署を長い間担当してもらうということもあるけれどもね。もちろん、その管理職だって他の部署に異動させたこともあったよ。

　でもね、やっぱりできる人はどの部署に行っても評価されるんですよ。スタッフ部門からも営業の現場へ行く人もいるし、そういうのを当たり前の世界にしたんですよ。

必要とされる部署で努力したほうが報われる

大竹：経理というと、一般的に非常に専門性が高い仕事です。周囲からもそう見られていますし、おそらく、相談者のように経理にいる人たち自身も、そう思っているのではないでしょうか。その専門性の高い部署の中でバリバリ仕事をしている同僚を見ると、このままで良いのかと不安になるんだと思います。

上田：この方の会社が大企業なら、少なくとも年2回は人事評価というものをやっていると思うんですよね。その時に、面談の時に提出する紙に、異動希望を書く欄があるでしょう。どうしても異動したければ、そこに書けばいいんですよ。

大竹：もう、どうして戻りたいのなら。

上田：そう。上司と面談する時に、その思いを話せば、それから部門間であなたの話題になって、どうするかという話になるはずですよ。

　ただね、生産管理に来て3年が過ぎたと言うけれど、3年はまだ長い期間とは言えないよ。どうしても異動したいのなら、異動希望欄にそう書けばいい。それだけですよ。だけど、まだ早いぞ。今必要とされている、頼りにされているんですから、そこでもっと花を開かせる努力をした方がいい。急いで経理に戻って専門性を磨こうとするより、今の部署でもっと努力して、頼むから戻ってきてくれと言われるくらいの実力をつけて下さい。その方が、長い仕事人生、絶対にプラスになるから。

　僕は決して、特定の部署に長くいることが成長につながるとは思えない。大企業なら、なおさらですよ。いろいろな部署を経験することがステップアップつながると、僕は思います。

大竹：相談を寄せてくれたこの男性も、迷わなくていいということですね。

上田：今回の結論は明快だよ。

　迷うな！今の部署で、もっと花を咲かせろ！

　だいたい、よく考えてごらん。その会社の経理は、人減らしの対象になっている部署なんでしょう？要するに、経理に対する要員は、そんなに必要ないと経営判断されているんだよ。何で、そういう部署に戻ろうと思うのかな。

大竹：もっと必要とされる部署で努力したほうが報われる、ということですか。

上田：それはそうだよ。もちろん、この会社の経営にとって経理は重要なはずだし、経理で働いている人たちだって、与えられた仕事の中で花を咲かせようとがんばっているはずだよね。だけど、偶然にもこの相談者は別の部署に異動して、もっと必要とされている。必要とされる環境で実力を出し切ることが、成長への近道だと思うよ。

＊この連載は毎週水曜日掲載です。