成長したければ自分から「異動希望」は出すな

大竹剛（日経ビジネス 編集）：上田さん、今回は自分のキャリアについて悩む38歳、男性会社員からのお悩みです。この方は、もともとは経理畑の人だったのに、期間限定という約束で応援に行った生産管理部門で重宝がられて、はや3年。きっと、優秀なんでしょうね。ただ、このまま生産管理に居続けると「経理マン」としての専門性を磨けないんじゃないかと悩んでいます。

　人事というのはめぐり合わせも運もありますし、サラリーマンにとっては難しい問題です。上田さんは、どうやって経営者になれるような仕事のスキルを磨いてきたのですか。

1946年秋田県生まれ。山形大学を卒業後、70年に伊藤忠商事に入社。畜産部長や関連会社プリマハム取締役を経て、99年に食料部門長補佐兼CVS事業部長に。2000年5月にファミリーマートに移り、2002年に代表取締役社長に就任。2013年に代表取締役会長となり、ユニーグループとの経営統合を主導。2016年9月、新しく設立したユニー・ファミリーマートホールディングスの代表取締役社長に就任。2017年3月から同社取締役相談役。同年5月に取締役を退任。趣味は麻雀、料理、釣り、ゴルフ、読書など。料理の腕前はプロ顔負け。(写真：的野弘路）

上田準二（ユニー・ファミリーマートホールディングス相談役）：僕もね、そもそもは経理だったんですよ。

大竹：この方と一緒だ。

上田：はい。入社1年目は経理だった。それが2年目から、いきなり営業をやることになったんだ。

大竹：そうでしたね。

上田：ただ、僕はこの方と違って、経理で成長するような資質はなかったと思うし、そういう気もなかったんですよ。

大竹：むしろ経理に配属されたときは、「何で俺が？」みたいな感じでしたか。

上田：とんでもない。そういう思いは、これっぽっちもなかったですね。とにかく入った会社で、与えられた仕事をきっちり習得してやっていこうという思いでしたから。給料をもらうんだから、それに見合った仕事をしようと。

　それで2年目になったら、経理から営業に行けと命じられた。しかも、東京本社の経理から大阪の営業の支部に配属。そこでいろいろと上司にもかわいがってもらって、気に入られて、それから海外へ行って、東京の営業に戻って、それから業務部で経営企画をやる部署に異動したわけ。

　僕はね、どの部署だったら自分がどう成長しただろうかとか、あっちの部署だったらもっと成長したんじゃないかとか、あっちへ行きたい、こっちへ行きたいという思いは、全然なかったんです。やっぱり行く先々の部署で、そこで花を開かせたい。そこで成長したいと、それだけを思って仕事をしてきたんですよ。自分でどこどこの部署に異動したいと主張したことは、1回もないんですね。