昭和は意外とインタレスティング

大竹:これを機に、昭和を思い出す。この女性も昭和生まれですから、響くところがあるかもしれません。

上田:昭和な会社というのはインタレスティング、面白いねと。外資系とは違うけれども、いい面もあるねと。

 まずは、昭和的な会社の長所に目を向けて、そこに興味を持って、そして今のポジションの業務をきっちりとやっていくということを1回トライしてみてください。

大竹:これまでの3年間はそうじゃなかったけれども、これを機に、ですね。

上田:僕、最初にこの相談を読んだ時、正直、よく意味が分からなかったんですよ。僕自身が完全に昭和だから、かわいがってくれた上司がいなくなったという理由だけで完全に孤立するという状況が、今ひとつ想像できなかった。

 だけど、外資系と昭和系で職場の溝があったのなら、上司がいなくなったのを機に、あなたがまずは昭和に寄り添ってみるのも、突破口になるかもしれないよ。

 昭和を嫌うのではなく、昭和の長所なり、利点なりを、インタレスティングだという気持ちを持って、仕事をしてみてください。それでも、やっぱりもう無理だ、というのであれば、その時はまた、次を考えたらいいでしょう。

大竹:そうですね、もう転職は慣れているわけですからね。

上田:この状況を打破すべく、私が一番にやるべきことを教えてください、というのが相談なので、今回の答えは、「昭和は意外とインタレスティング」と思うことだよ。

大竹:そういう視点で相談を読み返すと、「せっかくご縁があって入った会社をこのまま去るのはもったいない」とも感じているということは、昭和的な職場の居心地の良さも勘付いているのかもしれません。

上田:僕のように、昭和に染まるまでもう一息だ(笑)。

大竹:上田さんから見ると昭和の良さはなんでしょうか。

上田:昭和の良さ、それは、みんな前向きだったことだよ。とにかく将来に向かって、今より良くなる、今より良くなると信じて、働いてきた。

大竹:なるほど。

上田:昨今の世の中、この先どうなるんだろうと不安も多くなっているけれど、昭和はもうとにかく、みんなワーッとやっていれば先は良くなる、給料は上がると思っていた。

大竹:ある意味、うまくすればそういうマインドを引き出せるのが、昭和な会社のいい面だ、ということでしょうか。

上田:そうだと思うよ。そういうエネルギーを引き出すのが、上司の役目だな。

 なにしろ、昭和は何事も「みんなで渡る」という世界だったからね。

大竹:「みんなで渡る」という感覚は、個々人の働き方が重視される外資とは正反対でしょうね。

上田:まあ、みんなで赤信号を渡ってしまってはダメなんだけど、昭和の感覚が残っている組織なら、そういうエネルギーを引き出していくことも、一つのやり方なのではないかな。

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12/15ウェビナー開催、「外食を救うのは誰か」第1回――すかいらーく創業者の横川氏が登壇

 新型コロナウイルスの感染拡大から3年目となり、外食店に客足が戻りつつあります。一方、大手チェーンが相次ぎ店舗閉鎖を決定するなど、外食産業の苦境に終わりは見えません。どうすれば活気を取り戻せるのか、幅広い取材を通じて課題を解剖したのが、書籍『外食を救うのは誰か』です。
 日経ビジネスLIVEでは書籍発行に連動したウェビナーシリーズを開催します。第1回目は12月15日(木)19:00~20:00、「『安売りが外食苦境の根源だ』ファミレスをつくった男が激白」がテーマです。講師として登壇するのは1970年にファミリーレストラン「すかいらーく」1号店を開業した横川竟氏と、外食経営雑誌『フードビズ』の神山泉主幹です。書籍を執筆した記者の鷲尾龍一がモデレーターとなり、視聴者の皆様からの質問もお受けします。ぜひ、議論にご参加ください。

■日程:12月15日(木)19:00~20:00(予定)
■テーマ:「安売りが外食苦境の根源だ」ファミレスをつくった男が激白
■講師:横川竟氏(すかいらーく創業者、高倉町珈琲会長)、神山泉氏(外食経営雑誌『フードビズ』主幹)
■モデレーター:鷲尾龍一(日経ビジネス記者)
■会場:Zoomを使ったオンラインセミナー(原則ライブ配信)
■主催:日経ビジネス
■受講料:日経ビジネス電子版の有料会員のみ無料となります(いずれも事前登録制、先着順)。有料会員以外は3300円(税込み)となります。
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