「出世」を目指したら「負のオーラ」が出る

私は中途採用で一番下のランクで入社して、初めて管理職になり、年上の女性社員を抜いて昇格した、部署ではたった一人の技術系の女性管理職です。普通に仕事を続けていた人から見れば特別ではありませんが、子供を持つ機会を後回しにしてきた結果です。後輩の女性社員たちのためにもと、男性社員達とのコミュニケーションの取り方なども個人的に勉強をし、女性社員も区別なく仕事ができる雰囲気を整え、実際に若い女性社員も増えてきました。しかし今の若い子たちは私のようなタイプはロールモデルではく「子供がいる女性がいないから、そこには異動したくない」と言われる始末です。
がむしゃらに仕事をして昇進を目指すだけではなく、相談者さんには、是非生き生きと仕事をして欲しいな、と思います。後輩が憧れる働く母親・女性になれるのは、数少ない貴方のような方に与えられた特権です。今は、男性には申し訳ないほど女性には沢山チャンスがあります。今の世の中ならではの新しい仕事を作れるのは貴方のような方です。昇進は遅れるかもしれませんが、先に昇進した同期以上の価値のある社員になれると思います。

男女平等とか世間では言われていても、実際は平等になっても不満が出る
昇進だって能力だけで評価されるわけではなく平等ではない。
人が評価するものであって、自己評価だけで落ち込んでも仕方ないし
同僚や仲間と自分を比較してもつまらなくなると思うのは筆者と同意見です。
その意味から負のオーラがでるのでしょうね
目指している地位になって自分ならどうしたいのかが目標であって
地位だけを目標にするのはつまらない人生だと私は思う。

【編集・大竹】
今回も、たくさんのコメントをお寄せくださりありがとうございます。

＞経営陣をめざすこと、自分の人生の夢を会社でかなえようと思うこと、すばらしいではないですか。子育てをして、さらにその夢を実現出来たらあとに続くヤル気のある女性たちには励みになると思います。ただ、この方のおられる会社はまだそのように女性が夢を実現できる環境が整っていないようにお見受けします。･･････同期との差なんていう今の制度の不備から来る評価なんかにとらわれず、夢を持ってやれるだけやってほしいと思います。

＞出世とか昇進って、志の高い人との人脈の可能性という意味も大きいですよ。･･････私は、この方の無念さには寄り添って差し上げたい気持ちです。人生は一回きりなんだから精いっぱいやりましょうね。･･････ただ、健康はくれぐれも大切に。

ありがとうございます。相談を寄せてくださったような、ヤル気のある女性が夢を実現できる職場が広がってほしいというのは、その通りですね。

経営陣をめざすこと、自分の人生の夢を会社でかなえようと思うこと、すばらしいではないですか。子育てをして、さらにその夢を実現出来たらあとに続くヤル気のある女性たちには励みになると思います。ただ、この方のおられる会社はまだそのように女性が夢を実現できる環境が整っていないようにお見受けします。それは仕方のない事です。３０年前は「女に仕事ができるものか」と多くの人が公言しておりました。まだ日本は過渡期なのです。この時代に４０代を迎えたあなたの不運です。でも、未来は誰かが変えないと変わらない。同期との差なんていう今の制度の不備から来る評価なんかにとらわれず、夢を持ってやれるだけやってほしいと思います。

髪を振り乱すとマイナスのオーラが出る、って
私にはどちらかというと腑に落ちない感じです。

子供を持つ母親が働くとき、家庭とバランスするほうが幸せじゃない？
と
個人の働きぶりより、そういう属性から勝手に仕分ける人は多いですからね。

出世とか昇進って、志の高い人との人脈の可能性という意味も大きいですよ。
家庭での働きは大きな社会貢献だ、引け目を感じるなと言われても、
どうしたって家庭内の人脈の可能性は限られていて、
この方が納得のいくものではないと思います。

私は、この方の無念さには寄り添って差し上げたい気持ちです。
人生は一回きりなんだから精いっぱいやりましょうね。
いろいろあっても、ご自身の気持ちを感じることを忘れなければ大丈夫。
ただ、健康はくれぐれも大切に。

出世よりも家族と日々平和で堅実に暮らせることの方がはるかに大事だと、気付くのはいつになるのでしょうかね。

ん。同期より4ステップ離されていたのがリカバリ昇格で3ステップ遅れになって今回は昇格を見送られたという解釈でいいんですよね？
もし会社が育休・時短勤務経験者を経営幹部に登用しようとするなら目玉人事としてふさわしい方を抜擢したいでしょうし、残念ながら相談者はその器ではない。
大体1つのステップにつき毎年1年でリカバリって、そんなに早く昇格できる人事制度運用をする方が逆に問題です。
後輩女性社員が育休・時短勤務を経てフルタイム復帰するときに、そこまでやらないと生き残れないのかと意気消沈することになりかねず、そちらの弊害の方が余程大きいと思いますね。

丁度、女性で管理職を目指す比率が2割というニュースが出ていました。
最近は、男性でも出世を望まない比率が上がっている中、出産・子育てもしながら出世を目指すのは見上げた志だなと思いました。
私は男ですが、平のエンジニアである今より事業または社会への貢献度が上がると思えず、管理職以上への出世は御免なので新鮮でした。
なぜランクアップ出来なかったのかは評価者しか分かりませんが、昨今の働き方改革で業務時間の短縮が求められる中、深夜まで残業する姿勢を、ランクアップ後に部下に強制する可能性を危惧された可能性もあるなと思いました。
上田さん指摘の通り、広い視野で自分と周りを眺めた方が良いのではないでしょうか。

我が夫婦は共働きで３人の子供がいます。常々この状況を会社に例え、２つの主力事業（夫婦）と３つのベンチャー事業（子育て）を抱えている連結事業と考えていました。
経営資源は２人のマンパワーに限られている、だからベンチャー事業に注力した分のハンデで主力事業２つに満点を取るのは所詮は無理というもの。でもそれぞれが80点でも２つ合わせれば単独事業（専業主婦家庭）よりも60点も多い、と割り切って80点主義で行くことにしました。
そのうちに子育ても成功裡に終わりベンチャー事業も花開き、それを足すと連結業績は200点をはるかに超える状況と評価しています。
子育てによるハンデはコストと捉えずに次世代への投資と考える、連結業績で見れば目先の出世に焦ることはありません。ちなみに80点を目指したため自分たちの仕事も専門職を志向する結果となってしまいましたが、これはこれで一目置かれる存在になりました。

人の評価というのはなかなか難しいですよね。
仕事が出来て、人間的にも素晴らしくて、部下も育てて公平に評価して、なんて三拍子も四拍子も揃った方にはなかなかお目にかかれないです。むしろ、仕事は素晴らしいのに、人の評価は？？？という方のほうが結構多いような気がします。特に、若い頃に一緒に仕事をした昔の仲間や元部下には、どうしても見方が甘くなりがちなようです。個人的に仲良くするのは勝手ですが、人事評価にまで影響をしてしまうと、周囲は大変です。

女性はまず、育児休暇を取れることに感謝するべきだと思います。男性は取れない人の方が多いですから。

次に「出世を目指す」という選択肢があることにも感謝するべきでしょう。男性は「出世を目指す」というのがデフォルトですから。

雇う側や同僚としてみれば、「すごくできるが常時当てにできない人」より「そこそこできる常に当てにできる人」の方が使いやすい

そもそも、がむしゃらに深夜残業までいとわず仕事すれば、昇進が約束されているのでしょうか。
その人を評価するのかしないのかは、あくまで上司の裁量権。
どんなに会社に貢献したところで、必ず報われるというものでもありません。
それに社会はそうした一人よがりの考え方を「輪を乱す」雰囲気と捉え、嫌がります。
そうした意味でも上田氏の「負のオーラ」の解釈と言うのは、とても理解できました。

低級官僚だった限られた経験談として言えば、記事は違うと思う。

マイナスオーラは「出世（or昇進or昇格）を目指した」からではなく、「同等以下の同期と外された瞬間」から発せられる。

同僚から見て能力が高いor低い者はすぐ判る。
キャリア制度があるため年下の上司が多々存在する職場であり、能力が高ければ後輩が先に進んでも違和感を感じないが、低い同期者が自分より先に出世すれば、仕事以外に「何かある」と考えるのが普通だ。得てして「××（某上司）の覚えが良い」と漏れ聞こえてくる。

自動的に、仕事では評価されないと判るため「やっても無駄」という意識になり、本人以上に、組織にとってマイナスである。