「苦手の仕事」「不遇の時代」は才能開花の好機

「苦手な仕事」で開花する人格と才能

先生は、昨年上梓された新著、『人は、誰もが「多重人格」 － 誰も語らなかった「才能開花の技法」』において、人は、誰もが心の中に「複数の人格」を持った「多重人格」であり、日常においては、無意識に、仕事や生活の状況や場面に合わせて「様々な人格」を使い分け、それによって、他人と円滑にコミュニケーションを取り、仕事で高いパフォーマンスを発揮していると述べられていますね。

　そして、この本において、我々の中の「隠れた人格」には、「表層人格」「深層人格」「抑圧人格」の「3つのレベル」があり、「隠れた人格」がどのレベルかによって、それを開花させ、活用する技法が異なってくると述べられています。

　前回は、第2のレベルの「深層人格」を開花させる「3つの技法」のうち、第１の技法、「優れたプロフェッショナルを『師匠』として、その『師匠』から『人格』を学ぶ」という技法について教えて頂きましたが、では、第2の技法とは、どのような技法でしょうか？

田坂：第2は、

　自分の中の「隠れた人格」が開花する仕事を選ぶ

　という技法です。

「『隠れた人格』が開花する仕事」というものがあるのですか？
　それは、どのような仕事でしょうか？

田坂：端的に言えば、「苦手な仕事」です。

「苦手な仕事」ですか・・・。

田坂：ええ、言葉を替えれば、「自分の性格に向いていない」と思う仕事です。

なぜ、「自分の性格に向いていない仕事」によって「隠れた人格」が引き出されるのでしょうか？

田坂：それは、ある意味で、当然のことですね（笑）。

　そもそも、「自分の性格に向いている仕事」とは、これまで自分が「表に出してきた人格」に向いている仕事という意味です。
　一方、「自分の性格に向いていない仕事」とは、これまで自分が「あまり表に出してこなかった人格」を活用しなければならない仕事を意味しています。

　従って、「苦手な仕事」、すなわち「自分の性格に向いていない仕事」に取り組むことは、必然的に、自分の中の「隠れた人格」を開花させることになるのですね。

そこを、もう少し具体的に・・・（笑）。

「不遇の時代」という絶好機

田坂：例えば、営業で活躍している人で、「自分は明るい性格なので、営業には向いていますが、あまり緻密な性格ではないので、経理のような仕事には向いていません」といったことを述べる人がいます。

　もし、この人が、何かの事情で経理に配属になったら、否応なく、その「緻密な性格や人格」を自分の中に育て、表に出さなければならなくなるのですね。

うーん、それは理屈では分かるのですが、やはり「苦手な仕事」や「自分の性格に向いていない仕事」に取り組むのは、誰にとっても苦痛ですよね・・・。

田坂：たしかに、それは誰にとっても苦痛ですので、我々は、意識的にも、無意識にも、「自分の性格に向いている」と思う仕事に取り組もうとするのですね。

　ただ、人生において、自分の中の可能性を開花させ、一つの職業的な世界で成功した人を見ていると、分野を問わず、必ずと言って良いほど、その人生において、「苦手な仕事」に向き合わざるを得ない経験をされているのです。

　例えば、この連載の以前の記事（「かばん持ち」は、才能開花の最高の技法）で紹介した、「辣腕の経営者」「天性の社交家」「敬虔な信仰者」といった様々な人格を持ち、多彩な才能を示された経営者の方は、経歴は、大学で理学博士を取られて入社され、中央研究所に配属になった方だったのですが、「僕は、若い頃は、中央研究所で研究者人生を送るのが夢だったよ・・・」と述懐されていました。

　しかし、会社の方針で、ある事業部の立ち上げの仕事を任され、本社に行くことになったとき、「僕は、それが嫌で、中央研究所の柱にしがみついてでも、離れたくないと思ったよ・・・」と、笑いながら述懐されていました（笑）。

しかし、その方は、結局、経営者としての可能性が開花し、社長、会長にまでなられたのですね。

田坂：そうです。この方は、「自分の性格には向いていない」と思う仕事を任されたことが、人生の大きな転機になったのですね。

　そして、世の中を見渡すと、そういう形で、自分の意図に反して「苦手」と思う仕事に取り組むことになった結果、「隠れた人格」が引き出され、「隠れた才能」が開花した経営者は、実に多いのですね。

たしかに、優れた経営者の経歴を伺っていると、そうした経験をされている方は、多いですね・・・。

田坂：いや、さらに言えば、優れた経営者の方で、その人生において「苦手の仕事」どころか、「不遇の時代」を経験されている方も少なくないですね。

中堅幹部の時代に、何かの事情で「左遷」され、主流ではない子会社に出された例などですね。
たしかに、有名な経営者の方で、そういう「不遇の時代」を語る方も珍しくないですね・・・。

田坂：そうです。しかし、こうした経営者の方は、その「不遇の時代」を、決して、ただ「我慢」し、「耐えて」いたわけではないのですね。

イチローの「苦手の投手」

　その「不遇と思われる環境」においても、「希望していなかった仕事」においても、その仕事に前向きに取り組むことによって、結果として、自分の中の「隠れた人格」を引き出し、「隠れた才能」を開花させていたのですね。

なるほど。

田坂：だから、「苦手」と思う仕事も、「不遇」と思う時代も、捉え方によっては、それまで自分の中に眠っていた「人格と才能」を開花させる、絶好機なのです。

　そして、人間とは不思議なもので、そうした「前向き」な気持ちで取り組んでいると、実は、どのような仕事も「面白く」なってくるのですね。

たしかに・・・。以前、あるインタビューで、「どんな仕事も、気を入れてやれば面白くなるのです」と言っていた経営者がいましたが、まさに、そのことを指摘しているのでしょうね。

田坂：そうですね。だから、先ほど、「苦手な仕事に取り組むのは、誰にとっても苦痛ですね」と申し上げましたが、実は、「苦手な仕事」が与えられたとき、それを「苦痛」と思うかどうか・・・。そこが分かれ道なのです。

　そして、これは、経営やビジネスの世界だけの話ではありません。
例えば、大リーグのイチロー選手が、かつて、名言を残していますね。

イチロー選手ですか・・・？

田坂：そうです。彼が、２００４年に「年間安打２６２本」の史上最高記録を達成する前の年のことですが、アスレチックスのハドソンという投手に、何試合も抑え込まれたのですね。

　そのとき、あるインタビュアーがイチロー選手に聞いたのです。

　「イチローさん、あのアスレチックスのハドソン投手は、
できれば対戦をしたくない『苦手のピッチャー』ですか？」

　この質問に対して、イチロー選手は、こう答えたのです。

　「いえ、彼は、私というバッターの可能性を引き出してくれる
　　素晴らしいピッチャーです。
　　だから、私も練習をして、彼の可能性を引き出せる
　　素晴らしいバッターになりたいですね」

なるほど・・・、さすがイチロー選手ですね。

田坂：そうですね。これは「多重人格」の話ではありませんが、「苦手の仕事」をどう考えるかという意味では、示唆に富んだエピソードです。

　すなわち、「苦手の相手」や「苦手の仕事」を、ただ「避けたい」と思ってしまうか、「自分の可能性を引き出してくれる素晴らしい機会」と思うかが、分かれ道なのですね。

　実は、「苦手」と思う仕事も、「不遇」と思う時代も、自分の中に隠れている「人格と才能」を開花させる絶好機なのです。

なるほど・・・、絶好機ですか・・・。この話は、かなり納得という感じなのですが、それでも敢えて伺います。

　では、世の中にある「職業適性検査」といったものは、何なのでしょうか？
「あなたの性格は、これこれであり、こうした職業に向いています」といった検査です。こうした「適性検査」というものは、世の中に、かなり広がっていますが・・・。

「適性検査」の落し穴

田坂：これは、「性格診断」の話でも申し上げたように、「職業適性検査」が調べるのは、我々が、日常、仕事や生活で示している「表の性格」や「表の人格」の「職業適性」です。

　そのかぎりにおいて、「適性検査」の結果は、ある意味で、正しいアドバイスであることも少なくないのですが、問題は、それが「隠れた性格」や「隠れた人格」を含めて、その人の「可能性」を開花させるという視点のものではないことです。

　例えば、先ほどの「営業で活躍している人」の例で言えば、「職業適性検査」は、「あなたの性格は、明るく、外交的なので、営業に向いています」とは教えてくれますが、「あなたの中の緻密で几帳面な性格は、まだ隠れていますが、経理のような仕事に積極的に取り組めば、そうした性格が表に出てきて、あなたの可能性が広がります」とは教えてくれないのです（笑）。

たしかに・・・（笑）。

田坂：そして、「適性検査」というものには、隠れた落し穴があります。

　「自己限定の深層意識」を生み出してしまうという落し穴です。

その意味は？

田坂：例えば、この「営業で活躍している人」の先ほどの言葉、「自分は明るい性格なので、営業には向いていますが、あまり緻密な性格ではないので、経理のような仕事には向いていません」が、それを象徴しています。

　なぜなら、この言葉には、「自分は、明るい性格なので、営業に向いている」という肯定的な意識と同時に、「自分は、緻密な性格ではないので、経理には向いていない」という否定的な意識や自己限定の意識があるからです。

　同様に、「適性検査」において、例えば、「あなたは論理思考に向いている性格です」「従って、あなたは、アナリストのような職業に向いています」という結果が出たとき、我々の中に「自分の性格は、感覚表現には向いていない」「従って、自分は、デザイナーのような職業には向いていない」という「自己限定の深層意識」が生まれてしまうのです。

それは、過去の連載（その「無意識の言葉」が、才能開花を妨げる）で述べられた「技術屋と事務屋」のエピソードでも指摘されたことですね。
　「私は技術屋ですから」という肯定的な意識の奥に、「私は事務屋ではないから」という否定的な意識が生まれてくるという怖さですね・・・。

田坂：そうです。もちろん、こうした「適性検査」には、それなりの意味も意義もあるのですが、その評価だけを表面的に真に受けてしまうことの「落し穴」や「怖さ」には気がついておくべきでしょう。
　

「適材適所」という言葉の怖さ

田坂：この「職業適性」という言葉と同様、「適材適所」や「長所を伸ばす」といった言葉も、本来、温かい人間観に基づく前向きで素晴らしい言葉なのですが、その理解や使い方を誤ると、部下の心の中に、「自分は、この場所では、適材ではない」や「これは、自分の短所だ」という裏返しの「否定的な意識」を植え付けてしまい、結果として、その「隠れた可能性」を引き出すことができないマネジメントに陥ってしまうこともあるのです。

たしかに、そういう視点から見ると、「適材適所」や「長所を伸ばす」という言葉も、ある意味で、怖い言葉ですね・・・。

田坂：同様に、「自分に向いている仕事」という言葉も、怖い言葉なのですね。

　特に、若い方がこの言葉を使うとき、「自分に向いている仕事」という言葉の奥に「現在の自分でも、苦労しないで楽にできる仕事」を求める気持ちが忍び込んでいる可能性があるのです。そして、その深層意識が、折角の素晴らしい可能性を開花させずに終わらせてしまうのです。

　だから、失敗も許される若い時代は、「自分に向いていないと思う仕事」に敢えて取り組むことも、「人格と才能の開花」のための、一つの優れた技法なのですね。

なるほど・・・。たしかに、我々は、油断をすると「自分に向いている仕事」に安住する傾向がありますね。

田坂：そうですね。だから、日本には、「若い頃の苦労は、買ってでも、せよ」という格言があるのです。この言葉は、まさに「人格と才能の開花」という意味でも至言なのです。

　ただし、私自身、若い頃に、その言葉を聞かされると、あまり納得できなかったのも事実なのですが・・・（笑）。

なるほど、先生でも、若い頃は、そうでしたか・・・（笑）。

　さて、ここまでは、「深層人格」の開花の技法として、第2の技法、「自分の中の『隠れた人格』が開花する仕事を選ぶ」という技法について伺いましたが、では、第3の技法とは、どのような技法でしょうか？

田坂：第3は、「非日常的な場」を活用するという技法です。
　次回、その話をしましょう。