#2
第2回「爆発的成長」後編
前回の第1回「爆発的成長」前編では、米国のA&Pなどチェーン展開を成功させた企業の事例を取り上げました。後編はいよいよ爆発的成長を遂げた国家の事例を考察していきます。
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2020.9.25更新
#1
戦略コンサルタントとして活躍し『経営戦略全史』の著者として知られる三谷宏治氏、そして孫子をはじめ渋沢栄一など歴史上の人物や古典の知恵を現代に活かす研究家の守屋淳氏が、縦横無尽に世界の歴史や企業経営に斬…
#2
前回の第1回「爆発的成長」前編では、米国のA&Pなどチェーン展開を成功させた企業の事例を取り上げました。後編はいよいよ爆発的成長を遂げた国家の事例を考察していきます。
#3
この対談企画では、戦略コンサルタントとして活躍し『経営戦略全史』の著者として知られる三谷宏治氏、そして『孫子』をはじめとした中国古典や渋沢栄一など歴史上の人物の知恵を現代に活かす研究家の守屋淳氏が、縦…
#4
前回の第3回「イノベーション」前編では、明治維新やiPodなどのイノベーションの背景と論理を取り上げました。後編はイノベーションが生まれる土壌について考察していきます
#5
この対談企画では、戦略コンサルタントとして活躍し『経営戦略全史』の著者として知られる三谷宏治氏、そして孫子をはじめ渋沢栄一など歴史上の人物や古典の知恵を現代に活かす研究家の守屋淳氏が、縦横無尽に世界の…
#6
戦略コンサルタントとして活躍し『経営戦略全史』の著者として知られる三谷宏治氏、そして孫子をはじめ渋沢栄一など歴史上の人物や古典の知恵を現代に活かす研究家の守屋淳氏が、縦横無尽に世界の歴史や企業経営に斬…
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この対談企画では、戦略コンサルタントとして活躍し『経営戦略全史』の著者として知られる三谷宏治氏、そして孫子をはじめ渋沢栄一など歴史上の人物や古典の知恵を現代に活かす研究家の守屋淳氏が、縦横無尽に世界の…
#8
この対談企画では、戦略コンサルタントとして活躍し『経営戦略全史』の著者として知られる三谷宏治氏、そして『孫子』や『論語』、渋沢栄一など中国古典や歴史上の人物の知恵を現代に活かす研究家の守屋淳氏が、縦… 前回は、日本企業における「人材育成」をテーマに、ダイキン工業や原田左官工業所などのケースを挙げながら考えました。今回は、論理的・自発的に思考できる人材をどう生み出すのか、思考法などの手法も説明しながら、二人で論じていきます。
#9
オリエント連載、第9回をお届けします。前2回は、「人材育成」をテーマに、日本企業における問題点や、自発的に思考できる人材の教育法まで、語り合いました。今回と次回は、「グローバル化」をテーマに、海外展開…
#10
前回は、海外展開に活路を見出した国とそうでない国についての歴史的事例を踏まえて、その背景について議論しました。今回は、企業にとってなぜ海外展開が難しいのか、そしてその壁を突破した海外企業たちと、その力…
#11
前回は、海外展開やグローバル化が難しい理由、そしてその壁を突破した国家や海外企業たちと、その力の根源を紹介しました。今回は、日本企業の海外展開について、歴史的背景も踏まえて語り合います。
#12
戦略コンサルタントとして活躍し『経営戦略全史』の著者として知られる三谷宏治氏、そして『孫子』や『論語』、渋沢栄一など中国古典や歴史上の人物の知恵を現代に活かす研究家の守屋淳氏が、縦横無尽に世界の歴史や…
#13
前回は、世界的ブランドに上り詰めた日本や韓国の企業やブランドや、日本マンガの成功パターンを論じました。今回も同じテーマをさらに深めていきます。
#14
前回は、世界的ブランドに上り詰めた日本企業やブランドの成功パターンを、マンガの事例も含めて論じました。今回は、古代中国やモンゴル帝国の歴史的事例を踏まえて、IT（情報技術）と戦争の関係について語り合い…
#15
前回は、古代中国やモンゴル帝国が築き上げた「戦うためのIT（情報技術」について語りました。今回は、日露戦争や米ソ冷戦を舞台に、戦争が如何に近代ITの発展を牽引してきたかを論じます。
#16
前回・前々回は、古代中国やモンゴル帝国、日露戦争や米ソ冷戦の歴史的事例を踏まえて、「戦争」がIT（情報技術）の発展を促してきたことを論じました。今回と次回は、「ビジネス（民需）」が如何に近代のITイノ…
#17
前回は、ビジネスが牽引したITとして、電信、無線、電話を取り上げ、ラジオ放送を支えた「広告モデル」の誕生を紹介しました。今回は、スマートフォン以後のITとビジネスがどう発展していくのか、そしてIT業界…
#18
組織論をテーマにチャンドラーの『組織は戦略に従う』から、『韓非子』『論語』といった中国古典までを交えて、日本企業にとって組織と戦略のどちらが重要なのかを語り合います。
#19
今回は、現代の組織経営における、『韓非子』の法治と『論語』の徳治のハイブリッド、『孫子』やGMから分権経営の本質を考えます。
#20
今回は、分権経営の現代的具体論として、超分権型の「ティール組織」を実践するオランダの非営利団体、全社員による「データ経営」を実践するワークマンから、変われない伝統的な日本企業まで、幅広い事例について語…
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