シリーズ
日経トップリーダー
-
人手不足の飲食業でも良い人材が集まる、“働きがい”のつくり方
新業態を立ち上げ。繁盛店になったものの、儲けは少ない。「肉汁餃子のダンダダン」を運営するNATTY SWANKYホールディングスの井石裕二社長は状況を打破すべく、どんな手を打ったか。
-
二軍選手の行動を変えた監督の言葉 常識を飛び越える勇気
日本ハムファイターズの二軍監督時代、あるやり方を導入したことで、受け身だった練習が自発的なものに変わりました。ときには批判を恐れず、常識を飛び越える勇気が必要です。
-
会社を継ぐ覚悟 自分事にできないなら返上したほうがいい
ダイヤ精機の諏訪貴子社長は、父が倒れ社長になる前に2度入社し、父と方針が合わず2度退社した。それでも、1人の社員として働いていただけなので、経営理念や経営方針というものが明確に伝わってくることはなかったという。
-
日用品製販会社が破産 コロナ禍で海外製造委託が難航、円安がとどめ
スーパーやドラッグストア、100円ショップに日用品や衣料品を供給していた。東南アジアなどに製造を委託し輸入していたが、コロナ禍の影響で行き詰まる。再生途上で急激な円安が進行。独自商品の開発も奏功しなかった。
-
「管理職に残業代は要らない」という誤解はなぜ広まったか
管理職には残業代を支払わなくていいと法律で決まっている──。そう思い込んでいませんか。これは必ずしも正しくありません。なぜ、こうした誤解が広まったのか。その背景を解説します。
-
中国EC業界、ラストワンマイルが重要な企業戦略の1つに
昨今、EC（電子商取引）や出前サービスなどの急成長に伴い、消費者は実店舗に行かずとも、さまざまな商品を簡単に手に入れられるようになりました。このような時代では、「商品の出来」だけでなく、「どのように商品が消費者の手元に届…
-
専門人材・専門部署なしでも、DXが進む会社の仕組み
ITの専門家は社内にいなくてもDXで成果を上げる中小企業はある。どのように進めているのか。変革を担う人はどのように育つのか。2社の事例にヒントを探った。
-
サイボク笹﨑会長 世阿弥『花鏡』が説く3つの初心にビックリ
埼玉種畜牧場（通称・サイボク）の会長を務める笹﨑静雄氏による古典がテーマの連載。今回は、学生時代に出合った世阿弥の『花鏡』に説かれた「初心」の話から始まります。
-
岸見一郎「孤独なリーダーができること」
『嫌われる勇気』の著者で、哲学者の岸見一郎氏がリーダーのあり方を説く連載の第53回。ローマの哲人皇帝マルクス・アウレリウスの『自省録』の言葉をひも解きながら「リーダーの孤独」について考えます。
-
「ゼロ・ゼロ融資」返済開始が迫る 増勢強めるコロナ関連倒産
官民一体の手厚い支援に支えられ、コロナ下の企業倒産は歴史的な低水準で推移した。だが長引く影響で息切れするケースが目立ち始め、コロナ関連倒産は増勢を強めている。
-
マッキンゼーから家業へ 事業変革担う「出汁男（だしおとこ）」
中原水産（鹿児島県枕崎市）の中原晋司社長は、マッキンゼーのコンサルタントから赤字が拡大する家業の水産加工業に戻った。悪戦苦闘の末に光を見いだしたのは、事業の180度方向転換だった。
-
『人生の短さについて』 経営者は首尾一貫した哲学を持てるか
金沢カレーの老舗「カレーのチャンピオン」を展開するチャンピオンカレーの南恵太社長が、自身に影響を与えた書籍を紹介する連載。今回は、ルキウス・アンナエウス・セネカの『人生の短さについて 他2篇』を紹介します。セネカは、紀元…
-
稲盛和夫・京セラ名誉会長が語る「なぜ経営に哲学が必要か」
京セラコミュニケーションシステムが運営する稲盛デジタル図書館に所蔵する稲盛和夫氏の講話から、同氏の経営哲学の核心に触れる部分を連載で紹介する。
-
厳しい時に経営の成否を分ける「経営計画書」の作り方
多くの中小企業を顧客に抱える古田土会計の代表、古田圡満氏が、中小企業の社長が知っておくべき財務・経営の考え方を分かりやすく指南します。先が読めない厳しい経営環境にあって、「経営計画書」は重要な役割を果たします。
-
20代の起業家は「50人の壁」をどう乗り越えたか
社員数が50人を超えた頃、創業当初から一緒に働いてきたメンバーが次々に退職。ネットショップ作成サービスを手がけるBASEの鶴岡裕太CEOは、経営者としてどう向き合ったか？
-
地熱発電、耕作放棄地の再生…撤退した事業に再び挑む理由
エネルギーと食の自給率向上。かつて採算が合わず撤退した事業に今、不退転の決意で取り組んでいる。使命感や大義があれば諦めない気持ちが生まれ、時を見て再び挑戦して勝つことができる。
-
危機的局面で社員を味方につけるトップの3つの条件
社員から退職を告げられるときが一番つらいという経営者は多い。自ら面接して採用し、育てた社員が次々に辞めていく。社内に味方が少ない中、デザイン会社、グッドパッチの土屋尚史社長はトップとしてどう課題に向き合ったのか。
-
離職率40%、組織崩壊からの復活
社員数が100人に近づいた2016年頃、事業が拡大する一方で、役員やマネジャーの退職が相次ぎ、社内の空気は重苦しさが増すばかり。そんな再生困難にも思えた組織をいかに立て直したのか。デザイン会社、グッドパッチの2年半を振り…
-
書評『高いから、売れる。』〜近江牛老舗の挑戦
中堅・中小企業経営者が今読むべき新刊書籍4冊を紹介する。今月は、大吉商店（滋賀県高島市）社長、永谷武久著 『高いから、売れる。』のほか3冊を取り上げる。
-
業務用卸が製造や小売りへ展開 中華料理の魅力を発信、市場広げる
フカヒレで高いシェアを持つ、業務用中華食材の卸が主軸事業。商品や販路の偏りに危機感を持ち、メーカー機能の強化と販路の多様化を進めた。オウンドメディアでトレンドを発信し、中華ファンを増やして市場拡大を目指す。
