Focus 20
日経トップリーダー
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業務スーパー創業者「布団の行商が経営者人生の出発点」
「何もしなければ、自分の会社は小さいまま。だから常にトライし続ける」。私はこうした思いに突き動かされながら、経営者人生を送ってきています。20代前半で百貨店を辞めて独立した私が持っていた軍資金は10万円でしたが、当時も今…
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開運商法に夢中になった傲慢社長の末路
高額の報酬を手にするようになった経営者は、我欲の肥大に気をつけたい。変化に気づくのは、付き合いが長く、客観的な立場の税理士であることが多い。本記事では、傲慢な経営者が抱える経営リスクを考える。
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岸見一郎「言葉巧みなリーダーの危うさ」
『嫌われる勇気』の著者で、哲学者の岸見一郎氏がリーダーのあり方を説く連載の第37回。先行き不透明な時代、言葉巧みなリーダーに注目が集まりがちだが、拍手喝采される話が必ずしも真実を語っているとは限らないと岸見氏は説く。
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怪文書が飛ぶ事態にまで深刻化 傲慢社長2人のリアルな告白
経営者は「報酬が一定の水準を超えると傲慢になっていく」という声を聞くことがある。傲慢になった経営者は、どんな過程を経てそうなったのか。最終的に行き着いた先、そして、苦い経験から得た教訓は。実際に経験した2人が匿名で語る。…
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［コロナ禍こそ改善］電子機器組み立ての流れを整理し、減収でも増益に
福島県天栄村のアルファ電子は、新型コロナ下の受注減をチャンスと捉えて、工場内の配置を全面的に見直した。作業者の無駄な動作や長距離の運搬をなくして、生産効率の向上を実現。2021年2月期は減収となりそうだが、増益を実現でき…
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［コロナ禍こそ改善］食品工場が1200平方メートルの倉庫を空に
成田山新勝寺の参道でも菓子を売る米屋は、観光客激減の影響を受けた。2021年3月期の売り上げは前期比約30％減で、赤字を見込む。その中で改善を重ね、1200平米の倉庫を空にした。
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［コロナ禍こそ改善］星付きレストラン、常識を見直し9人→4人運営に
村山太一氏がオーナーシェフを務める東京・目黒にある高級イタリア料理店「レストラン ラッセ」。コロナ禍が直撃して売上高は減るが、過去最高益を見込む。高級レストランの常識を疑い、1つずつ作業を見直してきた成果だ。
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ワークマン土屋専務「社員にストレスを与えないことが永続の条件」
ワークマンはなぜ社員を管理しなくても 売り上げを伸ばせるのか？ 改革を先導した土屋哲雄専務のインタビューからその秘密を探る。
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書評『起業の天才！』〜創業者が去ってもリクルートが成長し続ける理由
中堅・中小企業経営者が今読むべき新刊書籍4冊を紹介する。今月は、大西康之著『起業の天才！』のほか３冊を取り上げる。
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ワークマン土屋専務「経営者が真面目過ぎるから失敗する」
一般客向け新業態「ワークマンプラス」の仕掛け人が、土屋哲雄専務だ。創業家の出身で、商社マンを経て2012年にワークマンに入社。2年の“遊軍”期間を経て社内改革を推進。新たな領域を切り開いた。
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〈 5分で分かるワークマン〉商品はそのまま、見せ方を変えて客層拡大
作業服業界で40年にわたり、トップを走り続けてきたワークマン。ニッチ市場での堅実な歩みから一転、ここ数年急カーブで成長。創業から、新業態「ワークマンプラス」までの道のりをまとめた。
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［調査マンは見た！］高くついた「手土産」の代償
首都圏に本社を置く建設会社のA社。商業施設や戸建て住宅の新築工事などをメインに、中規模ながら地元エリアで実績を積み上げていたが、突然事業を停止して破産を申請した。従来開示していた経営内容は、急に行き詰まるものではなかった…
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中途社員との賃金格差を表沙汰にしたくない
生え抜きで優秀な社員のほうが、中途採用の社員より給与が低いと社員の間から不満が続出し、士気が下がる──。人事制度でありがちなトラブルをどのように解決するか。
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海外旅行壊滅で売り上げ98％減、「イモトのWiFi」を救った意外な新事業
コロナ禍で、海外用WiFiレンタル事業は売り上げ98％減となったエクスコムグローバル。西村誠司社長は存亡の危機をいかに乗り越えたか。
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コロナ禍の厳しい経営環境で利益計画を見直す
「古田土式・経営計画書」を武器に、多くの中小企業を顧客に抱える古田土会計の代表、古田圡満氏が、中小企業の社長が知っておくべき財務・経営の考え方を分かりやすく指南する連載。今回はコロナ禍のような経営環境が厳しいときの利益計…
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経営数値を共有するのは無意味？
ガラス張りにするための会議を開くのは無駄だ。その時間、仕事をすればもっと生産性が上がるのに──。そんな社員の反発にどう対応すればいいか。大阪の包装紙メーカーの事例を紹介する。
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他部門の数字に関心を持たない社員の意識をどう変える？
ガラス張りにしても、社員が自部門の数字にしか関心を持たないようでは、社長と社員の情報格差をなくす、という目的は達成されない。セクショナリズムに陥らないために何をすればいいのか。
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情報をオープンにしたら、役員の多額の交際費がばれる？
社員に情報を隠す会社と、社員に情報を出す会社。一昔前ならどちらも成立したが、今や「ガラス張り経営」は必須だ。公私混同は情報公開前に改めたい。
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未来志向の会社は情報を公開し、過去にこだわる会社は情報を隠す
未来志向の会社は情報を公開し、過去にこだわる会社は情報を隠す傾向が強い。
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メガネスーパー社長の一句「覚悟なき輩に数字はついてこぬ」
他社と同じことをしていたら、差異化を図れない。「ここぞ」というポイントで、大胆にリスクを取るからこそチャンスがつかめると、星﨑社長は主張する。
