シリーズ
日経トップリーダー
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後を継いだ経営者がやるべきこと、 やるべきではないこと
経営者として実績のある人たちに、自身の経験から得た知見をアドバイスというかたちで、極力具体的に語ってもらった。登場する3人の経営者は、非創業者という共通点を除き、業種も規模もさまざまだ。3人のアドバイスを読み、何か1つ、…
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本当に必要なのは「反省」ではなく、「省察」だ
企業でも学校でも家庭でも「反省」を求めることが日本では多いが、本当に必要なのは「省察」です。
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機械から寝具の会社へ転換 成功をつかんだ「頂上作戦」
伯父から引き継いだ機械メーカーを寝具メーカーへ事業転換するも、絶対の自信があった製品は鳴かず飛ばず。エアウィーヴの高岡本州会長兼社長は、事業をいかに存続させたか。
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突然の「退陣」の裏に見えるもの 菅首相には何が足りなかったか
自民党の新総裁が選出された今、あらためて問う。菅政権が露呈した日本のリーダーの弱点とは。
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老朽化団地にブルワリー、再生と新たな街づくりに挑む
老朽化した地方の団地の再生プロジェクトに取り組む東邦レオ。福岡県宗像市で「サスティナブル・ コミュニティ」をつくる。
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なぜ社員は異常値に気づかないのか？
数字をただ漫然と見ていると、異常値に気づかない。異常値に気づくには、毎日穴が空くほど数字を見ること。 「『何かおかしい』と思った時に、その違和感を放っておかないことだ」とメガネスーパーの星﨑社長は指摘する。
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今後、中国の熟練ITエンジニアが日本に続々移住？
今、中国のIT企業大手は、優良人材の確保と離職率低減に知恵を絞っています。こうした動きは「IT人材確保のための総力戦」と言えます。
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「在宅勤務工場」で雇用広げる住宅配管のカワトT.P.C.
住宅の給水・給湯用配管で国内有数の会社。自宅にいながら工場を回せるリモート勤務を整え、地元山口の雇用機会を広げる。
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粗利益率の高低によって取るべき経営戦略は違う
多くの中小企業を顧客に抱える古田土会計の代表、古田圡満氏が、中小企業の社長が知っておくべき財務・経営の考え方を分かりやすく指南する連載。今回は、企業が利益を伸ばす戦略を立てる際、重要な指標である「粗利益率」をどう使うかを…
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M&Aを一変させた「プラットフォーム」 目利き力が問われる
ネット上の「M&Aプラットフォーム」の出現で、M&A取引の環境は一変しました。多数の案件を同時に比較可能というメリットばかりでなく、取引者は大きな課題も迫られています。
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米国経営者を描く寓話：善行ほどエゴに根ざした行動であれ
金沢カレーの老舗「カレーのチャンピオン」を展開するチャンピオンカレーの南恵太社長が、自身に影響を与えた書籍を紹介する連載。今回紹介するのは、米国の作家、カート・ヴォネガットの『ローズウォーターさん、あなたに神のお恵みを』…
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岸見一郎「第二の戦場で戦っていないか」
『嫌われる勇気』の著者で、哲学者の岸見一郎氏がリーダーのあり方を説く連載の第43回。今回のキーワードは「権威」。権威には「合理的な権威」と「非合理的な権威があると岸見氏は指摘する。
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業務スーパー創業者「『後出しじゃんけん』で勝つ方法」
世の中の動きをじっくり見て、時間をかけてすべての準備を整え、タイミングを見計らって勝負する。それが「後出しじゃんけん」の基本。今回は、その手法について、より詳しく説明していきたいと思います。
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外注先1件のトラブルが命取り 資金繰りに行き詰まった不動産会社
神奈川県や東京都で一軒家やアパートの建設を手がけていたエンゼルホーム。投資用不動産の建築と販売で急成長するも、収益性は低かった。外注先による工事遅れをきっかけとして自己破産した。
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江戸中期創業の老舗が経営破綻、変化の時代に求められるものとは？
6月に老子製作所（富山県高岡市）が民事再生法を申請した。同社は寺院などの梵鐘（釣り鐘）で、国内シェアの約70％を占める鋳物メーカーとして知られた。「広島 平和の鐘」に代表される数々の梵鐘や仏像、仏具を手がけ、創業は江戸中…
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女子スケボーに見た「共に喜び、共に悲しむ」精神
15歳の岡本碧優選手は転倒し、惜しくも4位。けれど、そこからドラマが始まった。
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これぞ起死回生 スーツのAOKIが活路を開くのは“パジャマ”
リモートワークの浸透で〝スーツ離れ〟が加速する中、AOKIホールディングスの青木彰宏社長は、この穴をどう埋めたのか。
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日本電産・永守会長の教育改革 「本当に必要な大学」をつくる
世界一のモーターメーカー、日本電産を創業した永守重信会長が自ら運営に乗り出した京都先端科学大学の改革を本格化させている。既に私財200億円以上を投じ、牢固とした象牙の塔を崩そうとしている。
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書評『ドムドムの逆襲』〜異色女性経営者の手腕
中堅・中小企業経営者が今読むべき新刊書籍4冊を紹介する。今月はドムドムフードサービス社長、藤﨑忍著 『ドムドムの逆襲』のほか3冊を取り上げる。
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経営計画発表会を若手がZoomで主導 行動する社員を育てる
「Zoomって、何ができるの？」20年3月、橋本社長は周囲にそう問いかけていた。わずか数日後、同社の業務はオンラインに大きくかじを切り、2度目のコミュニケーション改革が始まる。
