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日経トップリーダー
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「脱下請け」で原材料高の影響受けず 目指すは町工場からの市場創出
コロナ禍に加え、原材料の高騰や急激な円安など企業経営にとって厳しい環境が続いている。このような状況でも好業績を堅持しているのが、東京都墨田区の浜野製作所だ。大企業やスタートアップのものづくり支援で躍進する強さの秘訣を浜野…
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書評『経営12カ条』 稲盛氏が遺した原理原則
中堅・中小企業経営者が今読むべき新刊書籍4冊を紹介する。今月は、稲盛和夫著 『経営12カ条』のほか3冊を取り上げる。
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壊した機械は直せばいい 文系社員が新しい加工技術を生む
板金加工を中心にさまざまな素材、加工方法を手がける井口一世。高い精度を保証する加工技術と、多様な作り方を示せる提案力を強みとする。社員の大半は文系出身。常識にとらわれない発想が新しい加工技術を生む。
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業務スーパー創業者 私が両親から学んだ大事なこと
「何事も、自分を失ったら必ず負ける」。業務スーパー創業者の沼田氏は、「自分らしさ」とは幼少期を振り返ることで気づくこともあるという。
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急増するコロナ融資倒産 返済の大波を乗り越える経営とは
新型コロナウイルスの感染拡大で苦境に陥った企業向けの実質無利子・無担保融資の返済が本格化してきた。だが、業績が改善せず、返済はおろか破綻に追い込まれる中小企業が急増している。その裏には政府の様々な対策で延命だけをしてきた…
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部下のメンタルを左右 上司の「言葉管理」の大切さ
職場で上司が部下に言葉をかけるとき、どのようにイメージし、どんな言葉を使うかが非常に重要です。つい、やってはいけないことや注意事項を口にしてしまうことが多いと思います。野球の場合、優れたコーチは選手に対してどのような言葉…
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「おまけ」と呼ばれた3事業で新生クラシエはいかに戦ったか
2004年に破綻したカネボウの日用品、薬品、食品事業を継承したクラシエ。「化粧品のおまけ」と呼ばれた事業で再出発、いかに戦ったか。
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稲盛講演録「リーダーにふさわしい人間性を備える」
稲盛和夫氏が亡くなりました。90歳でした。改めて心より哀悼の意を表します。稲盛デジタル図書館の協力の下、稲盛氏の過去の講話をまとめた本連載を引き続き掲載します。
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心を起点に自分と会社を変革 盛和塾で経営者たちは生まれ変わった
稲盛氏が自らの後半生をかけて取り組んだのが中小企業経営者を育てる盛和塾だった。同氏のフィロソフィを学び尽くすことで経営者たちはどう変わっていったのか。3人の経営者の体験と共に稲盛思想を探究する。
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「あいつはプロやな」と言ってくれた カメラマンが見た稲盛和夫
晩年の稲盛氏を撮り続けたカメラマン、菅野勝男氏。日本航空再生の現場や、托鉢に向かう稲盛氏にも同行した。カメラを通して見続けた素顔を伝える。
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熱狂的「追っかけ」経営者が語る稲盛和夫の魅力
8月24日、京セラ創業者の稲盛和夫氏が亡くなった。「経営12カ条」「六つの精進」「アメーバ経営」……。稲盛氏が経営にもがく中でつくり上げたその哲学体系は単なる経営にまつわる技法の領域をはるかに超え、日々の決断に悩む経営者…
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安値競争の中、価格転嫁できず コロナ禍で売り上げが急減し破綻
18リットル缶（一斗缶）製造の老舗としてオーナー経営を続けた田岡製罐。大企業と長い取引関係があるものの、原料価格上昇の転嫁ができず苦しんだ。独自商品を開発するも、育つ前にコロナ禍となり、需要急減で力尽きた。
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コロナ支援の不正受給、試される経営者のモラル
新型コロナ関連の支援制度を悪用した不正行為の摘発が相次いでいる。6月にはこれまでに約2000件の虚偽申請で総額10億円におよぶ持続化給付金をだまし取り、手数料を荒稼ぎした不正の指南役が逮捕された。犯罪集団の組織的な関与が…
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「ていねいな暮らし」を訴求して伝統の陶器を新たなブランドに
石見焼製品を手がけてきた島根県江津市の元重製陶所。2代にわたって、時代に合う製品開発や効率的な生産方法を開発し、新しい販路を開拓している。
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なぜ、今、中国で「フライングディスク」が人気なのか
昔からあった「フライングディスク」が今、中国の若者の間で大流行しています。そのブームの背景とビジネスチャンスについて見ていきます。
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コスト0円でできるファンづくり SNSでの発信を習慣化しよう
こんにちは、ヤマチユナイテッドの山地です。今回はSNSでの発信についてお話ししたいと思います。フェイスブックやツイッター、ユーチューブなど、発信ツールが数多く存在する時代。皆さんはどのように情報発信していますか？
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『独楽吟』～詩心（うたごころ）でもう一人の自分を見つける
埼玉種畜牧場（通称・サイボク）の会長を務める笹﨑静雄氏による古典がテーマの連載。今回は、江戸末期の橘曙覧（たちばなのあけみ）の和歌を収めた『独楽吟（どくらくぎん）」から始まる。「独楽」とは「ひとり楽しむこと」を言い、「吟…
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経営トップのメンタル対策 物事を合理的に捉え直す10の視点
自分が問題行動を取りそうになったとき、もしくは取ってしまったときはどうするか。手法は、自分の物事の捉え方の偏りを把握し、別の合理的な捉え方がないかを考える。10種の「認知のゆがみ」を用いて、自分の「偏り」を正そう。
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「社員を壊す」経営者の4タイプ その振る舞い、大丈夫？
経営者は組織のトップであるがゆえに、「注意してもらえる」存在や機会が少ない。このため、自分の言動が社員を壊していることに気づいていない経営者も少なくない。果たして自分は大丈夫だろうか。もし、その傾向があるならどうしたらい…
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「共に働く他者の手触り」を組織の中に残す
金沢カレーの老舗「カレーのチャンピオン」を展開するチャンピオンカレーの南恵太社長が、自身に影響を与えた書籍を取り上げる連載。今回は、アルフォンソ・リンギスの『何も共有していない者たちの共同体』という本を扱います。会社を共…
