Focus 20
日経トップリーダー
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横領した社員をどう処分するか
小さな会社でよくあるトラブルを法律の専門家である弁護士が解決する。テーマは前々回、前回に続き、社員の横領。今回は、横領した当人の処分と、将来に向けた防止策を指南する。
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Ｍ＆Ａでトラブル発生、回転寿司が回らない！
M&A（合併・買収）でトラブルが発生した場合、単純に金額換算するとモノに関する被害が大きくなりがちだ。このため、当事者としてモノまわりへの注意は軽視できない。中でも被害が大きくなりやすいのが不動産関係だ。
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成長を続ける経営者が実践している5つの情報収集術
経営者は成長を続け、オリジナルな発想を生み続けることが必要だ。それに役立つ情報収集の秘訣を、ビジネスプランナーの坂戸健司氏が語る。
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アダコテック、AI使った画像認識で工場の検品作業を自動化
人口減少、デジタル化など、事業環境が大きく変わる中、新規事業を模索する中小企業経営者が増えている。頭を軟らかくするヒントをスタートアップの発想に学ぼう。今回登場するのは、部品を目視で確認する検品作業を人工知能で自動化する…
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中国は子供からお年寄りまでモバイル決済が当たり前
この連載では有益な中国ビジネスの最新情報をお届けします。今回は中国の生活を大きく変化させたモバイル決済事情について。
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『君主論』はこう読む：「500年前から人心掌握法は同じ」
北陸を基盤にカレー店をチェーン展開する「チャンピオンカレー」の南恵太社長が、中小企業経営者の目線で古今東西の書籍を紹介する連載の第1回。広く知られているているマキアヴェリの『君主論』を取り上げる。
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経営者が傲慢になる原因、“内なる甘え”に打ち勝つには？
「報酬の金額とは別に、経営者としての姿勢にも問題がある」。取材を重ねると、こう指摘する声がよく聞かれる。傲慢になるのを防ぐため、経営者の内なる甘えとの戦いが終わることはない。
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業務スーパー創業者「布団の行商が経営者人生の出発点」
「何もしなければ、自分の会社は小さいまま。だから常にトライし続ける」。私はこうした思いに突き動かされながら、経営者人生を送ってきています。20代前半で百貨店を辞めて独立した私が持っていた軍資金は10万円でしたが、当時も今…
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開運商法に夢中になった傲慢社長の末路
高額の報酬を手にするようになった経営者は、我欲の肥大に気をつけたい。変化に気づくのは、付き合いが長く、客観的な立場の税理士であることが多い。本記事では、傲慢な経営者が抱える経営リスクを考える。
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岸見一郎「言葉巧みなリーダーの危うさ」
『嫌われる勇気』の著者で、哲学者の岸見一郎氏がリーダーのあり方を説く連載の第37回。先行き不透明な時代、言葉巧みなリーダーに注目が集まりがちだが、拍手喝采される話が必ずしも真実を語っているとは限らないと岸見氏は説く。
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怪文書が飛ぶ事態にまで深刻化 傲慢社長2人のリアルな告白
経営者は「報酬が一定の水準を超えると傲慢になっていく」という声を聞くことがある。傲慢になった経営者は、どんな過程を経てそうなったのか。最終的に行き着いた先、そして、苦い経験から得た教訓は。実際に経験した2人が匿名で語る。…
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［コロナ禍こそ改善］電子機器組み立ての流れを整理し、減収でも増益に
福島県天栄村のアルファ電子は、新型コロナ下の受注減をチャンスと捉えて、工場内の配置を全面的に見直した。作業者の無駄な動作や長距離の運搬をなくして、生産効率の向上を実現。2021年2月期は減収となりそうだが、増益を実現でき…
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［コロナ禍こそ改善］食品工場が1200平方メートルの倉庫を空に
成田山新勝寺の参道でも菓子を売る米屋は、観光客激減の影響を受けた。2021年3月期の売り上げは前期比約30％減で、赤字を見込む。その中で改善を重ね、1200平米の倉庫を空にした。
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［コロナ禍こそ改善］星付きレストラン、常識を見直し9人→4人運営に
村山太一氏がオーナーシェフを務める東京・目黒にある高級イタリア料理店「レストラン ラッセ」。コロナ禍が直撃して売上高は減るが、過去最高益を見込む。高級レストランの常識を疑い、1つずつ作業を見直してきた成果だ。
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ワークマン土屋専務「社員にストレスを与えないことが永続の条件」
ワークマンはなぜ社員を管理しなくても 売り上げを伸ばせるのか？ 改革を先導した土屋哲雄専務のインタビューからその秘密を探る。
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書評『起業の天才！』〜創業者が去ってもリクルートが成長し続ける理由
中堅・中小企業経営者が今読むべき新刊書籍4冊を紹介する。今月は、大西康之著『起業の天才！』のほか３冊を取り上げる。
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ワークマン土屋専務「経営者が真面目過ぎるから失敗する」
一般客向け新業態「ワークマンプラス」の仕掛け人が、土屋哲雄専務だ。創業家の出身で、商社マンを経て2012年にワークマンに入社。2年の“遊軍”期間を経て社内改革を推進。新たな領域を切り開いた。
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〈 5分で分かるワークマン〉商品はそのまま、見せ方を変えて客層拡大
作業服業界で40年にわたり、トップを走り続けてきたワークマン。ニッチ市場での堅実な歩みから一転、ここ数年急カーブで成長。創業から、新業態「ワークマンプラス」までの道のりをまとめた。
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［調査マンは見た！］高くついた「手土産」の代償
首都圏に本社を置く建設会社のA社。商業施設や戸建て住宅の新築工事などをメインに、中規模ながら地元エリアで実績を積み上げていたが、突然事業を停止して破産を申請した。従来開示していた経営内容は、急に行き詰まるものではなかった…
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中途社員との賃金格差を表沙汰にしたくない
生え抜きで優秀な社員のほうが、中途採用の社員より給与が低いと社員の間から不満が続出し、士気が下がる──。人事制度でありがちなトラブルをどのように解決するか。
