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日経トップリーダー
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「中間管理職が1人で何役もこなす会社は終わる」立教大学・田中助教
「管理職になりたくない症候群」は、若手の意欲の問題だけではない。現状の管理職が、魅力的なポジションでないことも背景にある。まずやるべきは管理職の仕事を整理し、負担を減らすことだ。
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昇進の“報酬”は、社長並みの強い権限 事業設計も採用も
大胆な責任権限の委譲で、社員の昇進意欲を高めている会社がある。2004年設立のIT企業、クラスメソッドだ。若者をその気にさせるのは、決して報酬だけではない。
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「それなら頑張るか！」ヤッホーの思わず出世したくなる仕組み
気が進まない人に無理に管理職をやらせても、成果は上がらない。能力が高い人材に“その気”になってもらうのが一番。独自の立候補制度を導入し、それを実現しているのが、ヤッホーブルーイングだ。
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昭和世代は驚愕！？ 若者の83％が「出世は勘弁」
昇進を拒否する若者が増えているというのは本当か。真偽を確かめるべくアンケートを実施し、彼らの本音をまとめた。事業存続のため、企業は本気で対策を練る必要がありそうだ。
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稲盛講演録「人間として何が正しいか」を判断基準に置く
私も会社をつくったとき、初年度の売り上げは3600万円ほどでした。そういう零細な状態から始まっているもんですから、小さい会社の方々の大変さは分かっていますが、やはりその中で一番大事なのは、何といっても働くことです。
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給料を上げることが経営の目的 適正な価格で社員の幸せ追求を
社員の幸せの追求を目的として、安定した成長を志向する「年輪経営」を貫いてきた寒天メーカーの伊那食品工業。コロナ禍に加えて原材料高や急激な円安などによって企業経営が大きく揺さぶられる中、外部環境の変化に大きく揺らがない年輪…
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自分の頭で考えて、行動する 端緒は父の「嫌だったらやめろ」
ヤブサキ産業の薮嵜康一社長。千葉県内で15カ所の出光サービスステーションを展開、カーライフ関連事業の他、シニア向け事業も手掛ける。専務時代、「しんどいです」と相談した父から返ってきたのは「嫌だったらやめろ」という言葉だっ…
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「俺が責任を取る」上司のその言葉が部下との関係を壊す
「俺が責任を取ってやるから、思い切ってやってこい」。部下にこのような言葉をかけたことはないでしょうか。一見いいように思えますが実は結果につながらず、弊害を生んでいる言葉なのです。
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経営計画書の中核になる「中期事業計画」のつくり方
多くの中小企業を顧客に抱える古田土会計の代表、古田圡満氏が、中小企業の社長が知っておくべき財務・経営の考え方を分かりやすく指南。今回は経営計画書の中でいちばんの「核」となる「中期事業計画」のつくり方を見ていく。
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順境の中に逆境あり、逆境の中に順境あり 『菜根譚』
埼玉種畜牧場（通称・サイボク）の会長を務める笹﨑静雄氏による古典がテーマの連載。今回は明代末期の『菜根譚（さいこんたん）』を取り上げる。
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岸見一郎「見えないものに異を唱える」
『嫌われる勇気』の著者で、哲学者の岸見一郎氏がリーダーのあり方を説く連載の第56回。今回は「見えない権威」がテーマ。皆がよしとしている考え、常識的な考え方に従っているだけで、理性を使って自分では考えない「ひと」になってい…
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「あうんの付き合い」も消滅？ 変わる企業とメインバンクの関係
企業とメインバンクの関係が変わってきた。これまで企業はメインバンクから期末の「お付き合い借り入れ」などにあうんの呼吸で応じ、金融機関もメインバンクの地位を獲得するため営業攻勢を強めていた。だが、近年は互いに割り切った関係…
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「先進ものづくり企業」の暗転 コロナ前の投資で資金繰り破綻
特殊カメラ用レンズなど光学・映像機器メーカーの武蔵オプティカルシステムが経営破綻。経験豊富な技術者を擁し、先進的ものづくり企業として認知されていたが、先行した研究開発投資で負債が急増、コロナ禍の影響で経営が一気に暗転した…
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はくばく3代目社長の事業変革 メガヒット連発、年商200億円に
山梨県中央市のはくばく3代目、長澤重俊社長。「雑穀」「もち麦」と2つのメガヒット商品を生み、約20年間で年商100億円から200億円にまで成長させた軌跡をたどる。
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増える「副業」、中国と日本の違いは？
中国の企業は原則として副業を禁止しているが、副業をする人は多い。副業によるビジネス環境の変化と、その変化をどう活用していくかを考える。
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学生に響く採用情報の発信 社員たちの笑顔の写真で充実させる
以前、私はよくデジタルカメラを持ち歩き、社内の様子を撮影していました。社員たちが普段どのように仕事をしているかを撮りためて、会社のホームページに掲載するためです。最近は、ホームページ担当の社員たちが撮影してくれていますが…
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『自発的隷従論』 隷従は悪徳であると宣言し続ける
金沢カレーの老舗「カレーのチャンピオン」を展開するチャンピオンカレーの南恵太社長が、自身に影響を与えた書籍を紹介する連載。今回紹介するのは、エティエンヌ・ド・ラ・ボエシの著した『自発的隷従論』という1冊です。
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得意先との飲み会は「残業」になる？
ある会社の課長が得意先の担当者のほか、社員数人と飲みに行った翌日、社員の1人が残業申請をしてきたという。さて、取引先との飲み会は残業になるのか。判断基準は「業務との関連性」と「義務付け」だ。
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稲盛氏とフォードに共通する経営訓 ニチガス流・効率経営のつくり方
「ただ頑張るのではなく、もっと能率的な方法を探り続ける」。稲盛氏とヘンリー・フォード氏に共通する経営訓だ。日本瓦斯（ニチガス）を地方企業から成長させた和田眞治会長の奮闘と“変身”の軌跡にその神髄を見る。
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先代社長と「企業目的」を握り合って得た、会社を変える覚悟
不動産開発・コンサルティングを手がけるリブランの鈴木雄二社長。実父の先代社長から経営を引き継いだ際、会社の「企業目的」をつくり共有した。事業環境の変化に先んじて会社を変えていく覚悟と信任を得たと語る。
