Focus 20
日経トップリーダー
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事業承継が難航 社員が活躍できる環境を考え店舗を売却
債務超過になっていた飲食店運営会社の湯佐和を父の逝去とともに継いだ湯澤剛社長。 40億円の借入金を完済し、ついに実質無借金経営に。しかし、次の一歩が踏み出せず、事業承継の悩みが重なる。紆余曲折の末に選んだ手段はM&A（合…
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岸見一郎「決めるのが怖い」人へ
『嫌われる勇気』の著者で、哲学者の岸見一郎先生がリーダーのあり方を説く連載の第27回。テーマは決断。失敗を恐れ、二の足を踏んでいたら事態は悪くなる一方。ではどうしたら決断を下せるのか。岸見先生が指南する。
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コロナで「獺祭」輸出が低迷 危機突破に経験を生かす
西日本豪雨で本社と直売所が被災した「獺祭」の製造元、旭酒造。桜井博志会長は危機の中で、どのような決意を固めたのか。そして、新型コロナウイルスの影響で輸出が伸びない中、過去の危機の経験をどう生かそうとしているのか。
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高岡市の能作、小豆島の井上誠耕園はなぜ改革者になれたのか
産地が革新を起こし、さらに長期的に自立するには、日本国内や世界に、その良さが認知されることも必要になってくる。既存の仕組みを破壊した次は「ブランド化」。それもまた産地全体ではなく、ある1社が先行していく。
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「ジーンズの倉敷」をけん引したベティスミスの改革力
人口減・高齢化で地方経済の縮小が目立つ。その中で、工芸品など地域独自品の産地は比較的恵まれているとされた。しかし実態は、改革の進むところとそうでない地域の間に二極化が進む。人口減経済は決して一様ではない。
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［対談］船橋屋渡辺社長、コロナ危機は立ち止まって考えるチャンス
老舗の酒蔵で経営改革を断行した若手経営者、平和酒造（和歌山県海南市）の山本典正氏。このシリーズ対談では、若きトップの目を通じて中小企業の新たな道筋を考える。今回は、くず餅で有名な老舗和菓子店、船橋屋（東京・江東）の8代目…
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コロナ危機下でも顧客ニーズを見つける発想法
コロナ恐慌が過ぎ去るまでただ待っていたら、会社は弱体化する。売り上げを確保するには、今までと異なる動きをしなければならない。「コロナの影響で、自社の事業は打ち手がない」と嘆いている場合ではない。顧客があなたの会社に望んで…
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「コロナ後」の経営を描く3つの視点
新型コロナウイルスの影響は1年以上続く可能性が高まってきた。目先の資金調達も大事だが、回復期に差を付けるには長期的視点を持つことだ。今から「アフターコロナ」をにらんだ準備を始めたい。
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幼稚園業界の雄ジャクエツ、「にじみ出し戦略」で顧客離さず
コロナ恐慌が過ぎ去るまでただ待っていたら、会社は弱体化する。売り上げを確保するには、今までと異なる動きをしなければならない。必要以上のこだわりを持つことは、今のような非常時には命取りになる。コロナ後の成長も見越した「ビジ…
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サイボウズ 青野慶久社長「自分がもう一段成長する機会に」
新型コロナウイルスの感染拡大が止まらない。リーマン・ショックを超える経済危機をどう乗り越えるべきか、そして「アフターコロナ」で素早く回復するために、何を今準備しておくべきか。著名な経営者それぞれの「解」を聞いた。今回は、…
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広島市信用組合 山本明弘理事長「危機下でも3日で融資判断」
新型コロナウイルスの感染拡大が止まらない。リーマン・ショックを超える経済危機をどう乗り越えるべきか、そして「アフターコロナ」で素早く回復するために、何を今準備しておくべきか。著名な経営者それぞれの「解」を聞いた。今回は、…
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六花亭 小田豊亭主「危機だからこそ、人の心を大事にする」
新型コロナウイルスの感染拡大が止まらない。リーマン・ショックを超える経済危機をどう乗り越えるべきか、そして「アフターコロナ」で素早く回復するために、何を今準備しておくべきか。著名な経営者それぞれの「解」を聞いた。今回は、…
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ダイヤ精機 諏訪貴子社長「不安を列記し、考える余裕をつくる」
新型コロナウイルスの感染拡大が止まらない。リーマン・ショックを超える経済危機をどう乗り越えるべきか、そして「アフターコロナ」で素早く回復するために、何を今準備しておくべきか。著名な経営者それぞれの「解」を聞いた。今回はダ…
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［新刊］トップがピンチと言ったらおしまい
中堅・中小企業経営者が今読むべき新刊書籍4冊を紹介する。今月は、片山修著『豊田章男』のほか３冊を取り上げる。
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堀場製作所 堀場厚会長「経営者は有事こそ したたかさを持て」
新型コロナウイルスの感染拡大が止まらない。リーマン・ショックを超える経済危機をどう乗り越えるべきか、そして「アフターコロナ」で素早く回復するために、何を今準備しておくべきか。著名な経営者それぞれの「解」を聞く。第2回は堀…
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新型コロナは資本主義の在り方をも変える
新型コロナウイルスの猛威が、世界経済を吹き飛ばそうとしている。世界と日本の経済はまさに混沌と混乱の中にある。リーマン・ショックをも超えそうな厳しい景気の悪化は、資本主義の在り方すら変える可能性もありそうだ。
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アイリスオーヤマ 大山健太郎会長「効率一辺倒の経営を改めよ」
新型コロナウイルスの感染拡大が止まらない。リーマン・ショックを超える経済危機をどう乗り越えるべきか、そして「アフターコロナ」で素早く回復するために、何を今準備しておくべきか。著名な経営者それぞれの「解」を聞いた。まず登場…
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会計士、再生コンサルが語るコロナショックの資金繰り
新型コロナウイルスの影響が1年以上続くことが見えてきた。こうした状況に直面する中小企業の経営者は、どんな視点を持って資金繰りを考えるべきなのか。約2300社の中小企業を顧客に持つ古田土会計の古田圡満代表、企業再生支援を1…
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［社長の脳トレ］"邪魔"に負けない記憶力を鍛える
「何歳でも脳の回路は鍛えられる」と語る脳科学者の篠原菊紀氏。今回は、短期記憶と対応能力を伸ばす課題に取り組む。
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「行動の理由」を必ず示した野村克也監督
「日本一の二軍監督」と称される白井一幸氏がコーチングのコツを語る連載。今回は、先日亡くなった野村克也さんから何を学んだかを語ります。白井氏は選手時代から野村さんの「考える野球」にとても興味があり、人づてで「野村ノート」も…
