Focus 20
日経トップリーダー
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遊戯施設運営のエターナル破産「なぜ負債が84億円に膨らんだか」
エターナルアミューズメント（東京・千代田）はクレーンゲーム機を主力とする遊戯施設を運営してきた。遊戯機器のレンタルから始め、2012年頃には直営店運営にも乗り出して急拡大。しかし急ぎ過ぎた出店で不採算店が増え、資金繰りが…
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プラスチックはゴミじゃない。価値を高めて主役にする
7月からプラスチック製レジ袋の有料化が小売店に義務づけられた。そこで、プラスチック容器メーカーとして高い知名度を誇る、本多プラスの3代目にインタビュー。「プラスチックは悪」という風潮の中、会社をどのように舵取りするのか。
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出前館会長「私が配達員を務める理由」
会社はトップ次第で良くも悪くも変わるもの。抵抗勢力による “血判状”の存在を知った出前館・中村利江会長の取った行動とは。
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飲食業界の風雲児ゲイトの環境変化に強い経営
コロナ禍にも耐える独自経営をつくり出した東京の居酒屋チェーン、ゲイト。漁業に乗り出し、食材を自社調達する。社員もフリーランス化している。環境変化に強い、ゲイトの創意工夫は経営のヒントにあふれている。
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樹研工業社長が父に学んだ考え方「不況期は『宿題』に取りかかる」
100万分の1グラムという極小の歯車で有名になったプラスチック精密部品メーカー、樹研工業（愛知県豊橋市）の創業者、故・松浦元男氏は、卓越した経営センスで、日本を代表する町工場をつくり上げた。日経トップリーダーの取材で、元…
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私が不況期に設備投資をする理由 「同じ品質が安く手に入る」
金属の精密加工を手がける井口一世（東京・千代田）。試作品や特注品など、要求精度が高い特殊な製品を主力としている。価格競争に巻き込まれない技術を持とうと、機能拡張の余地が大きい高額設備を導入し、さらにそれをカスタマイズして…
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私が不況期に新規事業をする理由「新規事業こそ次の不況の備え」
住宅販売事業を中心に多くの事業を抱えるヤマチユナイテッドグループ（札幌市）。北海道も新型コロナウイルスの影響を色濃く受けている。それでも、2020年の業績に悲観の色はない。山地章夫代表は、「売り上げについては前年並み。利…
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M＆A、新規事業、設備・人材投資。不況期こそ競合に差をつける
新型コロナウイルスの影響拡大で業績低迷に悩む経営者は多い。一方で、「不況期こそチャンス」と、投資を積極化する経営者がいる。なぜ、不況期に投資をするのか、それによりどれだけ企業力を伸ばし、他社に先行することができるのか。不…
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与信管理で「まさか」に陥らないためのノウハウ
与信管理のポイントは、ルールを決めて明文化すること。新規客はもちろん、既存客にも目配りする必要がある。以下では新規客と既存客に分けて、危ない会社の見分け方を解説していく。
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朝礼で毎日入金を確認、すぐに対応して焦げつき防ぐ
コロナ禍で各企業の業績が苦しくなる中、気をつけなければならないのが、顧客の業績不振や倒産で債権が焦げつくことだ。これを防ぐためには、日ごろからの用心、備えが欠かせない。この特集では危ない会社の見分け方を整理し、不測の事態…
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コロナ禍の与信管理、3日以内の催促をルール化
コロナ禍で各企業の業績が苦しくなる中、気をつけなければならないのが、顧客の業績不振や倒産で債権が焦げつくことだ。これを防ぐためには、日ごろからの用心、備えが欠かせない。この特集では危ない会社の見分け方を整理し、不測の事態…
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コロナで課題が変化。中小に自治体ビジネス獲得のチャンス到来
自治体ビジネスに3兆円というかつてない規模の補正予算が組まれた。新型コロナの感染拡大後、自治体の抱える課題は大きく変化。「中小企業にとっては自社の強みを生かした事業提案の好機だ」と、官公庁ビジネスに30年近く携わってきた…
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「同じもの」を探して集中力を高める
「何歳でも脳の回路は鍛えられる」と脳科学者の篠原菊紀氏。社長の脳を短時間でリフレッシュする脳トレ問題を出題する。第25回は、制限時間内に解く課題で集中力、注意力を伸ばそう。
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メガネスーパー社長の一句「前提が変わればルールも変わるもの…」
コロナ禍により大きく売り上げを落としたメガネスーパー。そんな中、星﨑社長が宣言したのは「営業時間の見直し」と「生活残業の撲滅」だった。
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［新刊］店のコンセプトを一言で表現できるか
中堅・中小企業経営者が今読むべき新刊書籍4冊を紹介する。今月は「ディーン＆デルーカ」を運営するウェルカムグループ代表の横川正紀著『食卓の経営塾』のほか３冊を取り上げる。
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行為は否定し、人格は肯定する
日本ハムファイターズのに二軍監督、一軍ヘッドコーチなどを務めた白井一幸氏が人を育てる言葉について語る連載。A選手は鳴り物入りでファイターズに入団し、1年目から実力を見事に発揮していましたが、チームメートと仲良くなれず、悩…
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1人の問題社員で職場が凍る
こんな“困った社員”がいて頭が痛い……など、会社でよくあるトラブルを法律の専門家である弁護士が解決する。第1回のテーマは「協調性を欠き、職場をぎくしゃくさせる社員にどう対応すべきか」。対処方法の“正解”とは。
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［調査マンは見た！］業績アップへの焦りが引き起こす架空循環取引
売上至上主義が生み出す架空循環取引は、業界や企業規模を問わずに頻繁に起きている。自社の営業体制やコンプライアンスに不備がないかを確認しておくことが必要だ。
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非対面接客で需要高まる、手軽なVRコンテンツ作成サービス
人口減少、デジタル化など、事業環境が大きく変わる中、新規事業を模索する中小企業経営者が増えている。頭を軟らかくするヒントをスタートアップの発想に学ぼう。今回登場するのは、VRコンテンツ作成サービスを提供するスペースリーの…
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コロナ融資、長い「据置期間」「返済期間」を最大限利用すべし
「古田土式・経営計画書」を武器に、多くの中小企業を顧客に抱える古田土会計の代表、古田圡満氏が、中小企業の社長が知っておくべき財務・経営の考え方を分かりやすく指南する連載。今回は、コロナ禍の経営で知っておきたい融資の生かし…
