<span class="fontBold">ぬまた・しょうじ</span><br />神戸物産創業者、町おこしエネルギー会長兼社長。1954年兵庫県生まれ、兵庫県立高砂高校卒業後、三越に入社。81年食品スーパー創業。フランチャイズ方式で「業務スーパー」を全国展開し、外食事業や全国に20を超える食品工場も運営。2012年、長男博和氏に社長職を引き継ぎ、CEOとして博和氏とダブルトップで経営を行う。16年、日本が抱える問題である食料自給率アップ、エネルギー自給率アップを大義名分とした町おこしエネルギー(兵庫県加古川市)を設立する(写真:松田弘)
ぬまた・しょうじ
神戸物産創業者、町おこしエネルギー会長兼社長。1954年兵庫県生まれ、兵庫県立高砂高校卒業後、三越に入社。81年食品スーパー創業。フランチャイズ方式で「業務スーパー」を全国展開し、外食事業や全国に20を超える食品工場も運営。2012年、長男博和氏に社長職を引き継ぎ、CEOとして博和氏とダブルトップで経営を行う。16年、日本が抱える問題である食料自給率アップ、エネルギー自給率アップを大義名分とした町おこしエネルギー(兵庫県加古川市)を設立する(写真:松田弘)

 前回は私が子供の頃から働くことが好きだったこと、高校2年生のときに自分で事業を起こすと決めたこと、流通の仕組みを学ぶべく、高卒で三越に就職し、その後、布団カバーの販売を経て、小さなスーパーを営むことになったところまで話しました。

 スーパーの商いは順調でしたが、私の価値観を大きく変える動きがありました。1990年前後から、それまで急成長してきた強者ダイエーの勢いに陰りが見え始めてきたのです。

「あの、ダイエーが……」

 私にとってダイエーは憧れの存在でした。神戸に創業者の中内㓛さんが講演に来たときは、スーパーヒーローを見に行く感覚で足を運んだものです。すごいというか、すご過ぎました。ダイエーが言えば何でも通る時代で、全国のスーパーが束になってかかっても勝てないと思っていました。

 それだけに、ダイエーに勢いが感じられなくなったとき、「あの、ダイエーが……」とショックを受けました。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り1439文字 / 全文1844文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

この記事はシリーズ「日経トップリーダー」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。