生産性を上げる緊急提言

新型コロナで経済が揺れる中、「中小企業再編論」が持ち上がってきた。弱い中小企業を救う体力は、もはやこの国には残っていないかもしれない。だが、中小企業はまだまだ生産性を上げられる。2021年は勝負の年だ。

都道府県別に見た、休廃業・解散確率の高い企業の比率
出所 : ‌東京商工リサーチ。同社が一橋大学と共同開発した機械学習手法を用いて算出する「TSR予測スコア」を使った。
このスコアは1から100まであり、値が小さいほど、休廃業・解散確率が高まる。ここで掲載した数字は、スコアが1~20の企業の比率を都道府県別に見たもの。2020年11月末時点

<特集全体の目次>
●「明るい廃業」を訴える、神奈川県湯河原町長の真意

●「三方良し」「祖業売却」の独自M&Aに活路
 スワニー・橋爪社長「分業を無くせば最強の事業になる」
 上川大雪酒造・塚原敏夫社長「大学構内に酒蔵をつくった理由」
 良品計画・金井政明会長「まだ国内には3000店は出せる」

●中小企業ならではの強さを開花させる「仕事改革」とは
 同業72社がシェアする、車解体会社の生産性向上システム
 「現場監督の仕事はこうだ」という常識を取り払った建設塗装会社
 異色の高学歴大工集団「面白い仕事ができるから、人が集まる」

●世界で稼ぐ猛者はここが違う 中小企業改革はドイツに学べ



スワニー・橋爪良博 社長に聞く
分業を無くせば最強の事業になる

 スワニーは長野県伊那市にある従業員13人の中小企業(売上高約3億円)だが、名だたる大企業からスタートアップ企業まで全国に約1000社もの顧客を抱える。あまたの企業に頼られる理由は、金型製作から顧客の求める試作品、量産品の一部製造まで極めて短時間で作り上げる独自の設計開発力とものづくりの力にある。

 だが、2010年に橋爪良博社長が3代目となったときは破綻寸前の部品工場だった。わずか10年でどのようにして強い競争力をつけたのか。その道筋は、戦国時代の中小企業の指針になる。

金型設計から量産まで一気通貫の仕組みをつくった橋爪社長。手に持っているのが樹脂製の金型(写真/臼井美喜夫)

事業構造が分かりにくいので詳しく説明してもらえませんか。

橋爪:一般のメーカーは、製品設計がおよそ完成したらまず試作品を作り、それを基に改良を加えて量産品へ移行します。うちは顧客の依頼を受けると、3Dプリンターで試作品だけではなく、試作金型を設計・製造し、量産品と同じ物性の試作品そのものまで作る。

 この金型は樹脂製ですが、それを基に量産用の金属金型も開発します。スタートアップ企業などからの依頼で数千個単位の製品を作ってほしいと言われれば、その量産まで私たちがします。

 成形するものによりますが、普通に金型メーカーに発注して試作品を作ったら3週間かかるところを、うちなら1日でできる。同じ品質で比較すれば、コストも半分以下になると思います。

コスト調整までする

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