会議を休むには社長決裁が必要、 アイリスの掟

　マスクの大増産で注目されるアイリスオーヤマ（仙台市）。「ピンチが必ずチャンスになる経営」を実践し、今期の売上高は前期比2000億円増の7000億円になる。

　大山健太郎会長が、その経営手法を余すことなく記した最新刊『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 』では、効率偏重の従来の「経営の王道」を次々に覆している。同書から、真に強い会社をつくるエッセンスを抽出した。

大山健太郎（おおやま・けんたろう）氏
アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所（1991年にアイリスオーヤマに社名変更）を、父の死に伴って64年、19歳で引き継ぐ。経営者を56年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。2018年会長就任（写真／尾苗清）

＜特集全体の目次＞
・アイリス・大山健太郎会長が猛省したマネジメントの「欠陥」
・製品開発力が足りない？　ならば全員参加の開発会議を社長が毎週回せ
・ユニクロとアイリスの共通点に学び、流通の主導権を握れ
・「稼働率7割以下」が成長には最適　アイリス流・瞬発力経営の極意
・会議を休むには社長決裁が必要、 アイリスの掟
・発売後3年間、アイリスの開発担当社員が収支を見る理由

アイリスオーヤマの組織活性力
会議欠席は厳禁！ 情報格差をなくす

幹部研修会は約40年間続けている。全員の顔が見えるように、各拠点の様子を大型モニターで映し出す

　いかなる時代環境でも利益を出そうとすれば、社員教育の考え方も違ってくる。

　大山会長はオイルショックのときの挫折をきっかけに、人材育成面で180度転換したことがある。社員との情報共有だ。それまでは自分1人で開発も営業も経理もすべて見ていたが、社長に依存する組織は弱いと猛省した。