マスクの大増産で注目されるアイリスオーヤマ（仙台市）。「ピンチが必ずチャンスになる経営」を実践し、今期の売上高は前期比2000億円増の7000億円になる。

　大山健太郎会長が、その経営手法を余すことなく記した最新刊『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 』では、効率偏重の従来の「経営の王道」を次々に覆している。同書から、真に強い会社をつくるエッセンスを抽出した。


<span class="fontBold">大山健太郎（おおやま・けんたろう）氏</span><br />アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所（1991年にアイリスオーヤマに社名変更）を、父の死に伴って64年、19歳で引き継ぐ。経営者を56年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。2018年会長就任（写真／尾苗清）
大山健太郎（おおやま・けんたろう）氏
アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所（1991年にアイリスオーヤマに社名変更）を、父の死に伴って64年、19歳で引き継ぐ。経営者を56年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。2018年会長就任（写真／尾苗清）
＜特集全体の目次＞
・アイリス・大山健太郎会長が猛省したマネジメントの「欠陥」
・製品開発力が足りない？　ならば全員参加の開発会議を社長が毎週回せ
・ユニクロとアイリスの共通点に学び、流通の主導権を握れ
・「稼働率7割以下」が成長には最適　アイリス流・瞬発力経営の極意
・会議を休むには社長決裁が必要、アイリスの掟
・発売後3年間、アイリスの開発担当社員が収支を見る理由

アイリスオーヤマの市場創造力
流通を主導し、顧客と結びつく仕組み


　アイリスと「ユニクロ」に共通する経営の仕組みは、「需要創造」と「市場創造」の両方を押さえている点だ。ユニクロは新機能を備えた衣服を開発し（需要創造）、それを店頭でアピールする（市場創造）。衣料を作るか売るか、どちらかをしていたほうがラクだが、それでは今のユニクロはないだろう。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り2435文字 / 全文3011文字

【春割/2カ月無料】お申し込みで

人気コラム、特集記事…すべて読み放題

ウェビナー・音声コンテンツを視聴可能

バックナンバー11年分が読み放題

登録会員（無料）と有料会員の違い

この記事はシリーズ「日経トップリーダー」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。

3/22ウェビナー開催、「強い『松下電器』は復活するか　プロCIOが挑む巨艦パナソニックのDX」

　日経ビジネスLIVEでは3月22日（水）19時から、パナソニックホールディングス（HD）の改革を最前線で率いる、玉置肇CIO（最高情報責任者）を講師に招いたウェビナーを開催します。テーマは「強い『松下電器』は復活するか　プロCIOが挑む巨艦パナソニックのDX」です。玉置氏はファーストリテイリングやアクサ生命保険でもCIOとしてDXを推進した、国内有数の「プロCIO」として知られます。連結従業員数が24万人にのぼる巨大組織のDXをどのように進め、さらに今後どう改革しようとしているのかについて語っていただきます。ウェビナー後半では視聴者の皆様からの質問もお受けし、議論を深めていきます。ぜひ、ご参加ください。

■日程：3月22日（水）19:00～20:00（予定）
■テーマ：強い『松下電器』は復活するか　プロCIOが挑む巨艦パナソニックのDX
■講師：玉置 肇氏（パナソニックホールディングス執行役員兼グループCIO）
■モデレーター：中山玲子（日経ビジネス記者）
■会場：Zoomを使ったオンラインセミナー（原則ライブ配信）
■主催：日経ビジネス
■受講料：日経ビジネス電子版の有料会員のみ無料となります（いずれも事前登録制、先着順）。視聴希望でまだ有料会員でない方は、会員登録をした上で、参加をお申し込みください（月額2500円、初月無料）

＞＞詳細・申し込みはリンク先の記事をご覧ください。