マスクの大増産で注目されるアイリスオーヤマ(仙台市)。「ピンチが必ずチャンスになる経営」を実践し、今期の売上高は前期比2000億円増の7000億円になる。

 大山健太郎会長が、その経営手法を余すことなく記した最新刊『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 』では、効率偏重の従来の「経営の王道」を次々に覆している。同書から、真に強い会社をつくるエッセンスを抽出した。


<span class="fontBold">大山健太郎(おおやま・けんたろう)氏</span><br />アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所(1991年にアイリスオーヤマに社名変更)を、父の死に伴って64年、19歳で引き継ぐ。経営者を56年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。2018年会長就任(写真/尾苗清)
大山健太郎(おおやま・けんたろう)氏
アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所(1991年にアイリスオーヤマに社名変更)を、父の死に伴って64年、19歳で引き継ぐ。経営者を56年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。2018年会長就任(写真/尾苗清)
<特集全体の目次>
・アイリス・大山健太郎会長が猛省したマネジメントの「欠陥」
製品開発力が足りない? ならば全員参加の開発会議を社長が毎週回せ
ユニクロとアイリスの共通点に学び、流通の主導権を握れ
「稼働率7割以下」が成長には最適 アイリス流・瞬発力経営の極意
会議を休むには社長決裁が必要、アイリスの掟
発売後3年間、アイリスの開発担当社員が収支を見る理由


大山会長が猛省したマネジメントの「欠陥」

 なぜ、大山健太郎会長は「いかなる時代環境でも利益を出す仕組み」にこだわるのか。

 大山会長は昔、倒産の危機を経験している。父が他界し、プラスチック加工の零細町工場の社長に19歳で就いた。養殖用のブイなどの自社製品を出し、500万円の年商を14億円まで伸長。しかし、オイルショック時の需要の乱高下に巻き込まれ、売り上げは2年間で7億円に半減する。

 「青年経営者の端くれのつもりだったが、私のマネジメントのどこかに欠陥があった」

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り1607文字 / 全文2239文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

オリジナル動画が見放題、ウェビナー参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

この記事はシリーズ「日経トップリーダー」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。