マスクの大増産で注目されるアイリスオーヤマ(仙台市)。「ピンチが必ずチャンスになる経営」を実践し、今期の売上高は前期比2000億円増の7000億円になる。

 大山健太郎会長が、その経営手法を余すことなく記した最新刊『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み 』では、効率偏重の従来の「経営の王道」を次々に覆している。同書から、真に強い会社をつくるエッセンスを抽出した。


<span class="fontBold">大山健太郎(おおやま・けんたろう)氏</span><br />アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所(1991年にアイリスオーヤマに社名変更)を、父の死に伴って64年、19歳で引き継ぐ。経営者を56年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。2018年会長就任(写真/尾苗清)
大山健太郎(おおやま・けんたろう)氏
アイリスオーヤマ会長。1945年生まれ。大阪で父親が経営していたプラスチック加工の大山ブロー工業所(1991年にアイリスオーヤマに社名変更)を、父の死に伴って64年、19歳で引き継ぐ。経営者を56年間と長きにわたり務め、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大。2018年会長就任(写真/尾苗清)
<特集全体の目次>
・アイリス・大山健太郎会長が猛省したマネジメントの「欠陥」
製品開発力が足りない? ならば全員参加の開発会議を社長が毎週回せ
ユニクロとアイリスの共通点に学び、流通の主導権を握れ
「稼働率7割以下」が成長には最適 アイリス流・瞬発力経営の極意
会議を休むには社長決裁が必要、アイリスの掟
発売後3年間、アイリスの開発担当社員が収支を見る理由


大山会長が猛省したマネジメントの「欠陥」

 なぜ、大山健太郎会長は「いかなる時代環境でも利益を出す仕組み」にこだわるのか。

 大山会長は昔、倒産の危機を経験している。父が他界し、プラスチック加工の零細町工場の社長に19歳で就いた。養殖用のブイなどの自社製品を出し、500万円の年商を14億円まで伸長。しかし、オイルショック時の需要の乱高下に巻き込まれ、売り上げは2年間で7億円に半減する。

 「青年経営者の端くれのつもりだったが、私のマネジメントのどこかに欠陥があった」

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