地熱発電、耕作放棄地の再生…撤退した事業に再び挑む理由

ぬまた・しょうじ

神戸物産創業者、町おこしエネルギー会長兼社長。1954年兵庫県生まれ、兵庫県立高砂高校卒業後、三越に入社。81年食品スーパー創業。フランチャイズ方式で「業務スーパー」を全国展開し、外食事業や全国に20を超える食品工場も運営。2012年、長男博和氏に社長職を引き継ぎ、CEOとして博和氏とダブルトップで経営を行う。16年、日本が抱える問題である食料自給率アップ、エネルギー自給率アップを大義名分とした町おこしエネルギー（兵庫県加古川市）を設立する（写真：松田弘）

　諦めたときが、負けになる──。採算が取れなかったり、売り上げが伸び悩んだりしたとき、やむなく事業を停止することがあります。ですが、そこで諦めてさえいなければ、負けではありません。一時休戦なだけで、時を見て、再び挑戦して勝つこともできるからです。

　順風満帆で進む事業などありません。正直、二転三転、苦しいときのほうが多い。ですから、諦めてしまう人がいるのも分かります。

使命感や大義を思い出す

　では、諦めてしまう人と、諦めない人は何が違うのか。それは「使命感」や「大義」を持っているかどうかではないでしょうか。

　私が今手がけている事業は、日本の食料自給率アップとエネルギー自給率アップを大義とし、それこそ「必ずやり遂げる」と不退転の覚悟で挑んでいます。