多様な意見が集まり自走するチームをつくる、全員参加の会議術

白井一幸（しらい・かずゆき）

駒澤大学卒業後、1983年ドラフト1位で日本ハムファイターズ（現北海道日本ハムファイターズ）入団。91年リーグ打率3位、最高出塁率を記録。現役引退後は米ヤンキースでのコーチ留学を経て、日本ハムの二軍監督、一軍ヘッドコーチなどを務め、リーグ優勝3回、日本一2回を獲得。17年に退団後は、野球解説のほか企業研修などにも活動の場を広げる（写真：菊池一郎）

　前回、会議とは本来、全員が参加して意見を出し合い、よいものを見つける場であるとお伝えしました。しかし、会議の場で「意見があれば言ってください」と言ってもなかなか出てこないものです。

　私自身も日本ハムファイターズの二軍監督時代に、どのようなやり方をすれば全員が参加して多くの意見が出る会議をつくれるのか考えたことがあります。結論が最初から見えていたり、最後は監督が意見を押し付けたりするような会議にはしたくありませんでした。コーチが10人いるのであれば、10人全員の意見やアイデアが聞きたいと思いました。

　仮に、あるバッターの育成について課題があったとします。そのときにバッティングコーチのアイデアだけではなく、ピッチングコーチによるピッチャー目線のアイデアも役に立つかもしれません。多様なアイデアが課題の解決につながることもあるものです。