<span class="fontBold">ぬまた・しょうじ</span><br>神戸物産創業者、町おこしエネルギー会長兼社長。1954年兵庫県生まれ、兵庫県立高砂高校卒業後、三越に入社。81年食品スーパー創業。フランチャイズ方式で「業務スーパー」を全国展開し、外食事業や全国に20を超える食品工場も運営。2012年、長男博和氏に社長職を引き継ぎ、CEOとして博和氏とダブルトップで経営を行う。16年、日本が抱える問題である食料自給率アップ、エネルギー自給率アップを大義名分とした町おこしエネルギー(兵庫県加古川市)を設立する(写真:松田弘)
ぬまた・しょうじ
神戸物産創業者、町おこしエネルギー会長兼社長。1954年兵庫県生まれ、兵庫県立高砂高校卒業後、三越に入社。81年食品スーパー創業。フランチャイズ方式で「業務スーパー」を全国展開し、外食事業や全国に20を超える食品工場も運営。2012年、長男博和氏に社長職を引き継ぎ、CEOとして博和氏とダブルトップで経営を行う。16年、日本が抱える問題である食料自給率アップ、エネルギー自給率アップを大義名分とした町おこしエネルギー(兵庫県加古川市)を設立する(写真:松田弘)

 利益を追求してビジネスを成功させることは、経営者だけでは不可能です。当たり前ですが、さまざまな人の協力が必要です。その意識が足りないと経営者は知らず知らずのうちに傲慢になっていきます。

 例えば私は「子会社」という言葉を基本的に使いません。神戸物産時代、20社以上の子会社と連携を取りながら業務スーパーの成長を推し進めましたが、私はいつも子会社のことを「パートナー」や「関連会社」と呼んでいました。

 言わないようにしている、ということではなく、心の中で本当にそう思っていないから子会社と言わないのです。

 子会社であっても、ビジネスを一緒に取り組んでいる仲です。会社を成長させたい私の目標は相手がいないと実現しませんし、相手も私がいないと成り立たない。

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