「何かを教えなければ上司ではない」というのは間違い

白井 一幸（しらい・かずゆき）
駒澤大学卒業後、1983年ドラフト1位で日本ハムファイターズ（現北海道日本ハムファイターズ）入団。91年リーグ打率3位、最高出塁率を記録。現役引退後は米ヤンキースでのコーチ留学を経て、日本ハムの二軍監督、一軍ヘッドコーチなどを務め、リーグ優勝2回、日本一2回を獲得。17年に退団後は、野球解説のほか企業研修などにも活動の場を広げる（写真：菊池一郎）

　多くのリーダーは、部下に対してアドバイスをしようとします。そのため、部下の話を途中で遮って意見を言ったり、否定したりしている人も多いのではないでしょうか。

　何かを伝えなければ、何かを教えなければ上司ではない？　そんなことはありません。効果的な質問をして、聞くことに徹することで、相手の考えは深まっていくのです。アイデアややる気も湧き起こってきます。

　こうして部下の能力ややる気を引き出すことこそが、上司の役目です。

　ただし、「聞く」ことに徹するのは、簡単なことではありません。まず大事なのは「今日は話を聞くぞ」と決めることです。「マインドセッティング」をしなければ、人はじっくり話を聞けません。

　聞く、と決める。これは自分で作ったルールを、自分で守るということです。

　私は中学生のときにチームで孤立した失敗から、「腹が立っても怒らない」というルールを決めました。一時の感情に任せて怒鳴ってしまい、あとで後悔するよりは、今、我慢したほうがいい。ルールができると、腹が立ったときに一瞬の間ができ、感情的になることがなくなりました。今でも私は自分で作ったこのルールを守っています。

　元メジャーリーガーのイチロー選手には、打席につく前に必ず行うルーティンの動きがありました。調子が良くても、悪くても、毎回同じ。あの行動により、打つ準備ができたことを自分の頭と体に言い聞かせているのです。これはイチロー選手が決めたルールです。

　ルールは決めたもの勝ちです。「意見を言いたくなったら口を押さえる」「話を聞く前に耳を触る」など、何でもいいので、皆さんも自分でルールを決めてみませんか。

　会話はキャッチボールです。私は野球の世界に長くいた人間ですから、話を聞くときは自分がキャッチャーであることをイメージします。相手はピッチャーです。グローブを持って構える自分をイメージして、こう思います。

　「よし、どんな球でも受け止めてやるぞ。もしボールが横にそれたらダイビングキャッチしてやる。ワンバウンドでも体で受け止めよう」

　たとえ暴投を投げられても「大丈夫、大丈夫」と言って、相手が一番取りやすいボールを投げ返すことを心がけています。これが私のコミュニケーションのイメージです。

　しかし、多くの人が、ドッジボールをしていませんか？ 取れるボール以外はよける。変化球が来たら、何倍も強いボールを投げ返す……。

　キャッチボールとドッジボール、あなたはどちらのタイプの人と会話をしたいですか。答えは明確なはずです。ドッジボール型のリーダーでは会話が続きません。

（この記事は、「日経トップリーダー」2020年5月号の記事を基に構成しました）

日本一の二軍監督が送る「人が育つ言葉」

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