新型コロナウイルスの感染拡大が止まらない。リーマン・ショックを超える経済危機をどう乗り越えるべきか、そして「アフターコロナ」で素早く回復するために、何を今準備しておくべきか。著名な経営者それぞれの「解」を聞いた。

 今回は、コロナショック前から働き方改革を推し進めてきたサイボウズの青野慶久社長が、コロナショックへの見方とコロナ後を語る。


(写真/尾苗 清、宮田昌彦、鈴木愛子、森本勝義)
・アイリスオーヤマ 大山健太郎会長
・堀場製作所 堀場厚会長 兼グループCEO
・ダイヤ精機 諏訪貴子社長
・六花亭 小田豊亭主
・サイボウズ 青野慶久社長
・広島市信用組合 山本明弘理事長
・古田土会計 古田圡 満代表 MODコンサルティング 金子剛史社長
・解説:「コロナ後」の経営を描く3つの視点


自分がもう一段成長する機会に サイボウズ 青野慶久社長

 サイボウズは新型コロナウイルスの感染拡大を受けて、2月28日からリモートワークの取り組みを始め、情勢の変化に合わせて内容や範囲を調整してきました。長い部署では、約1カ月半続けています(取材は4月13日)。

育児社員に無理させない

収束後に栄えるのは
新たな環境に適応できた人
<span class="fontSizeM textColMaroon">収束後に栄えるのは<br>新たな環境に適応できた人</span>
あおの・よしひさ
1971年生まれ。大阪大学卒業後、松下電工(現パナソニック)を経て、97年にサイボウズを設立。2005年に社長。18年より社長兼チームワーク総研所長。社内のワークスタイル変革により離職率を6分の1にするとともに、3児の父として3度の育児休暇を取得(写真/鈴木愛子)

 4月7日の緊急事態宣言を受けて、子育て世帯の従業員は状況が大きく変化しました。保育園や学童保育に子供を預けられなくなり、自宅で育児をしながら働くことになったからです。

 私も育児と家事をしながら自宅で仕事をしていますが、どうしても会社と同じにはなりません。そこで、私から積極的に「子供の面倒を見ている人は無理をしないで」と発信しています。具体的には、仕事の成果が下がっても評価を下げないと明言したり、悩みがあったら直接相談してと、チャット経由で声をかけたりしています。できないものはできないと諦めることが肝心です。

 私は子供と接する時間が増えて、今まで気づかなかった発見をたくさんしています。妻とも明らかに会話が増えました。それで得られるものもあるでしょう。

この記事は会員登録で続きをご覧いただけます

残り1914文字 / 全文2741文字

日経ビジネス電子版有料会員になると…

特集、人気コラムなどすべてのコンテンツが読み放題

ウェビナー【日経ビジネスLIVE】にも参加し放題

日経ビジネス最新号、10年分のバックナンバーが読み放題

この記事はシリーズ「日経トップリーダー」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。

ウェビナー開催 成田悠輔×安田洋祐 激論!「ビジネス+経済学」

 米グーグルなど最先端企業で経済学者の採用が相次いでいます。最新の経済学は様々なビジネス活動を遂行する根拠となり、確実性を高めることが実証されています。一方、日本に目を向けてみれば、仕事場でも「本当は防げる失敗」が繰り返されているのが実情です。

 日経ビジネスLIVEは日経BOOKプラスと共同で、7月19日(火)20:00~21:00に「気鋭の経済学者が激論『経済学はビジネスに役立つか?』」と題して、ウェビナーをライブ配信する予定です。登壇するのは米イェール大学助教授の成田悠輔氏と大阪大学大学院准教授の安田洋祐氏。本当に役立つ経済学を、ビジネスに取り入れるにはどうすればいいか。経済学の活用を通じて企業はどんなメリットを得られるのか。気鋭の経済学者による議論をお届けします。

■開催日:2022年7月19日(火)20:00~21:00(予定)
■テーマ:成田悠輔×安田洋祐 気鋭の経済学者が激論「経済学はビジネスに役立つか?」
■講師:米イェール大学助教授・成田悠輔氏、大阪大学大学院経済学研究科准教授・安田洋祐氏
■モデレーター:エコノミクスデザイン共同創業者・代表取締役・今井誠氏
■会場:Zoomを使ったオンラインセミナー(原則ライブ配信)
■受講料:日経ビジネス電子版の有料会員のみ無料(事前登録制、先着順)。

>>詳細・申し込みはリンク先の記事をご覧ください。