2019年末に閉塾した「盛和塾」。京セラ創業者の稲盛和夫氏が開いた私塾だ。閉塾直後からコロナ禍に襲われた元塾生たちは、どのように稲盛氏の教えを実践したのか。盛和塾のその後を追った。

機関誌「盛和塾」の91号には「不況を乗り切る五つの対策」が掲載されている
機関誌「盛和塾」の91号には「不況を乗り切る五つの対策」が掲載されている
<特集全体の目次>
・ある経営者の稲盛哲学実践物語 過去最高益の裏に「リスク分散の教え」
・稲盛哲学を学ぶ場は健在 知識から実践へ、真価が問われる
・稲盛氏が唱える「不況を乗り切る五つの対策」とは
・稲盛哲学を活学にするための挑戦(4月15日公開)


元塾生たちは、閉塾後、稲盛哲学をどう学んでいるのか。そしてコロナ禍の激動の中、哲学をどう実践してきたのか。1人の盛和塾生に、この1年を振り返ってもらう。

盛経塾大和では月2、3回メンバーが集まり、稲盛哲学を学ぶ(写真/大峰堂薬品工業提供(以下同)
盛経塾大和では月2、3回メンバーが集まり、稲盛哲学を学ぶ(写真/大峰堂薬品工業提供(以下同)

 奈良県大和高田市に本社を置く漢方薬メーカー、大峰堂(おおみねどう)薬品工業。辻将央(まさお)社長は、稲盛哲学を忠実に守って業容を拡大してきたことで元塾生の間でも名の知れた存在だ。コロナ下での取り組みを聞いた。

盛和塾の閉塾後、コロナ禍に巻き込まれました。

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文庫『経営者とは 稲盛和夫とその門下生たち』

 稲盛和夫氏を師と仰ぐ経営者たちは、どのように稲盛氏の教えを学び、実践してきたのか。「経営者とはどんな人間であるべきか」という根源的な問いへの答えが、稲盛氏と、その門下生たちの言葉から見えてくる。

 稲盛氏の「究極のリーダーシップ論」を実例とともに解き明かした1冊が、お求めやすい文庫『経営者とは 稲盛和夫とその門下生たち』(日経トップリーダー編、日経ビジネス人文庫)になって新登場。