
前回は自立型の人材についてお話ししました。その話を聞いた方から、こんな質問をいただいたことがあります。「自分で考えようとせず、すぐに上司の判断をもらおうとする社員にはどのように対応すればいいのでしょうか」
コーチングは答えを教えずに、こちらが質問などをして自分で考えてもらうのが基本です。しかし、「どうすればいいですか?」と質問をされたときに「君はどう思う?」と質問で返されたら、「いやいや質問したのは私なんだけど……」と少し不思議な気持ちになるのではないでしょうか。
この記事は会員登録で続きをご覧いただけます
残り1145文字 / 全文1386文字
-
「おすすめ」月額プランは初月無料
今すぐ会員登録(無料・有料) -
会員の方はこちら
ログイン
日経ビジネス電子版有料会員なら
人気コラム、特集…すべての記事が読み放題
ウェビナー日経ビジネスLIVEにも参加し放題
バックナンバー11年分が読み放題
この記事はシリーズ「日経トップリーダー」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。
Powered by リゾーム?