2020年3月11日。WHO（世界保健機関）が新型コロナウイルスの感染拡大を「パンデミック」と宣言してから1年が過ぎた。感染者数は世界で1億1800万人以上。世界中がいまだその脅威の中にいる。
　そんな中、コロナによるメンタル不調が心配されている。
　タフな社長も事業不振が続けば、例外ではない。
　社長としての資質や器に疑いを持つ人もいるだろう。
　そこで本特集は「社長の条件」というテーマを掲げ、取材を通して「社長とは何か？」を考えることにした。
　社長の条件、社長の資質、社長の器、社長の役割──。
　ニュアンスこそ違うが、世の中の社長はこれらをどう捉え、どう経営に反映させているのか。
　本特集を読む中で、改めて「社長としての自分」が見えてきて、進むべき道や今やるべきことがクリアになれば幸いだ。
　それでは早速、見ていこう。

（写真：PIXTA）
（写真：PIXTA）

＜特集全体の目次＞
39歳で初就職、ドムドム藤﨑社長が語る社長の条件
従業員を納得させられないビジョンなら、外では語れない
社長歴50年超の経営者は「社長の器」をどう考える？
「コロナのせいで…」と泣き言を言っている人は社長の器ではない
グロービス堀学長「社長に向き不向きはない。役割を演じればいい」
コロナ禍では、社長の「伝える力」が問われている

コロナ下で問われる社長の「伝える力」

　グロービス経営大学院の堀義人学長が語った3つの社長の役割のうち2つ（役割2と3）が高いコミュニケーション能力を必要とするものだった。しかし現実は、その能力に秀でている社長は多くない。

（写真：PIXTA）
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　「社長が従業員にどんな伝え方をするのか。社外の関係者にどう説明するのか。危機下では特にトップの伝える力が問われる」。こう語るのは、これまで1000人を超える社長や企業幹部にコミュニケーションに関するコーチングを手がけてきたグローコム（東京・港）社長の岡本純子氏だ。

　「伝えることの重要性を知らず、決めて、指示して終わり、の社長はとても多い」（岡本氏）。

　キャッチボールは相手がしっかり受け取れてこそ成り立つ。会話も同じだ。「相手の行動変容を促す、しっかり受け取れる（理解できる）言葉を投げかけることが大事。指示をするとき、何のためにやるのか、どうやるのかまで話しているだろうか」（岡本氏）。

　適切なコミュニケーションは、「伝えて、伝わって、つながる」というステップを踏む。「話したから、伝えたから」で安心してはいけない。会議などで独演会状態になる社長は特に注意が必要だ。

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