2020年3月11日。WHO(世界保健機関)が新型コロナウイルスの感染拡大を「パンデミック」と宣言してから1年が過ぎた。感染者数は世界で1億1800万人以上。世界中がいまだその脅威の中にいる。
 そんな中、コロナによるメンタル不調が心配されている。
 タフな社長も事業不振が続けば、例外ではない。
 社長としての資質や器に疑いを持つ人もいるだろう。
 そこで本特集は「社長の条件」というテーマを掲げ、取材を通して「社長とは何か?」を考えることにした。
 社長の条件、社長の資質、社長の器、社長の役割──。
 ニュアンスこそ違うが、世の中の社長はこれらをどう捉え、どう経営に反映させているのか。
 本特集を読む中で、改めて「社長としての自分」が見えてきて、進むべき道や今やるべきことがクリアになれば幸いだ。
 それでは早速、見ていこう。

(写真:PIXTA)
(写真:PIXTA)

<特集全体の目次>
39歳で初就職、ドムドム藤﨑社長が語る社長の条件
従業員を納得させられないビジョンなら、外では語れない
社長歴50年超の経営者は「社長の器」をどう考える?
「コロナのせいで…」と泣き言を言っている人は社長の器ではない
グロービス堀学長「社長に向き不向きはない。役割を演じればいい」
コロナ禍では、社長の「伝える力」が問われている


3つの役割を高い次元で実現する

 多くの起業家や幹部候補を輩出するグロービス経営大学院。グローバル視点でのリーダーシップに詳しい堀義人学長に、社長の役割や能力、器の大きさなどについて聞いた。

<span class="fontBold">堀義人</span><br>グロービス経営大学院学長/グロービス・キャピタル・パートナーズ代表パートナー 1962年生まれ。京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。住友商事を経て、92年グロービス設立。96年グロービス・キャピタル設立。2006年4月、グロービス経営大学院を開学。学長に就任
堀義人
グロービス経営大学院学長/グロービス・キャピタル・パートナーズ代表パートナー 1962年生まれ。京都大学工学部卒、ハーバード大学経営大学院修士課程修了(MBA)。住友商事を経て、92年グロービス設立。96年グロービス・キャピタル設立。2006年4月、グロービス経営大学院を開学。学長に就任

社長とは何か。どんな存在で何をすべき人か。役割や使命について教えてください。

:僕はグロービスを立ち上げてからリーダーの役割は何だろうと考えて、3つに定義しました。

 1つ目は「ビジョン・戦略を描き、意思決定して、結果に責任を負うこと」。2つ目は「組織にミッションや理念を伝え、良い組織文化や、やる気に満ちた組織をつくること」。3つ目は「お客様や取引先、株主や銀行などのステークホルダーにコミュニケーションをして巻き込み、良好な関係をつくること」。

 社長の役割をこの3つに絞るとすごく分かりやすくなります。この3つだけ頑張ればいい。それ以外の仕事は社長の仕事ではないと考える。必要なら自分でやってもいいのですが、権限委譲をしたほうがいいでしょう。

それらの役割をしっかりこなすにはどうすればいいでしょう。

:3つの役割を定義すると、それらを実現するために必要な能力が分かってきます。

 例えば1つ目の役割で重要な「意思決定」は、経営のフレームワークを理解しなければできないし、分析・戦略立案能力も必要です。アンテナを張って多くの先進的な事例やテクノロジーを知る情報収集能力もないと困ります。

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