ジャパネット髙田旭人社長「経営は数字と直感の挟み撃ちで判断する」

経営者として追いかけている指標はあるだろうか。優れた業績を長年維持している経営者は独自の指標を持つ。指標を選ぶ過程には、経営者の決意と個性が表れる。3人の経営者に自身が大事にする指標と選び方について、細かなところまで語ってもらった。

・ジャパネットホールディングス 髙田旭人 社長 兼CEO（今回）
・石坂産業 石坂典子 代表（2月8日公開）
・三島食品 三島豊 会長（2月9日公開）

　会社の状況で見るべき数字は変わる。
　正解はないから難しく考えないほうがいい

髙田 旭人（たかた・あきと）
1979年長崎県生まれ。東京大学卒業。大手証券会社を経て、2004年、父・髙田明氏が経営するジャパネットたかたの社長室長に着任。12年7月から副社長。15年1月、ジャパネットホールディングス社長に就任。18年からCEOを兼務（写真／鈴木愛子）

髙田社長は数字に強い経営者として知られています。実際にどのような数字を意識して経営をしているのでしょうか。

髙田：僕のところには毎月、P／L（損益計算書）、B／S（貸借対照表）、キャッシュフロー計算書が送られてくるようにしています。それに加えて財務諸表ベースで気になる指標をいくつか事前に設定して確認しています。経営のテキストには経常利益率をはじめ「〇〇率」といった数字が大量に並んでいますが、自分で必要だと感じたものだけを追いかけます。

　財務関連だと、一番大事にしているのはEBITDA（イービットディーエー、税引前利益に支払利息、減価償却費を加えたもの）です。B／SかP／Lかという話では、僕はP／Lのほうを重視しています。これには理由があります。

　当社が財務上は比較的余裕があり、例えば棚卸資産が膨らんでも、それが経営危機に直結することがないからです。同じ理由でキャッシュフロー計算書も今は重視していません。