岸見一郎「屈折した承認欲求」

　上に立とうとするリーダー、上に立つことがリーダーになることだと思ってリーダーになった人は怯（おび）えています。誰かが自分の上になることはもとより、自分と並ぶことも我慢ができず、いつ何時その地位から蹴落とされるかもしれないと戦々恐々としているのです。

　アドラーは次のようにいっています。

「（そのような人は）自分が優越しているという感覚を常に必要とし、それゆえ、またいつも誰かが自分に何らかの仕方であまりに近づきすぎないか、自分が十分高く評価されているかどうかを窺（うかが）っている。通常、それには極端な不信感が結びつくので、誰も信頼しない」（『性格の心理学』、以下の引用も同じ）

　本当に優れたリーダーというものは「自分が優越している感覚」を必要としませんし、優れていることを他の人から認められる必要も感じません。

文庫『経営者とは　稲盛和夫とその門下生たち』

　稲盛和夫氏を師と仰ぐ経営者たちは、どのように稲盛氏の教えを学び、実践してきたのか。「経営者とはどんな人間であるべきか」という根源的な問いへの答えが、稲盛氏と、その門下生たちの言葉から見えてくる。

　稲盛氏の「究極のリーダーシップ論」を実例とともに解き明かした1冊が、お求めやすい文庫『経営者とは　稲盛和夫とその門下生たち』（日経トップリーダー編、日経ビジネス人文庫）になって新登場。