大企業とはひと味違う、中小企業の幹部にとっての財務の必修スキルとは何か。
答えは、P/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）だけを学んでいては分からない、「○○○○計画表」の作り方――。
その重要性は、昭和の昔から令和の今に至るまで、良識ある経営者やコンサルタント、銀行員が、口を酸っぱくして説き続けているが、ワンマン社長はなかなか学びたがらない。だからこそ、幹部は自社と自分を守るため、しっかり学んでほしい。
銀行員から中小企業の幹部や上場企業取締役、コンサルタントなどを経て、今は中小企業の社長を務める著者が、熱いメッセージを込めて、シンプルで実践的な演習問題から説き起こす。
中小企業の幹部には必修の財務スキルがあります。
本稿では、1つのクイズと、2つの演習問題を通じて、その重要性を再確認したいと思います。
「再確認」と申し上げるのは、この財務スキルの重要性は、昭和の昔から令和の今に至るまで変わっていないからです。
ビジネス書では取り上げない必修スキル
最初にクイズです。そもそも、私の考える「中小企業の幹部にとって必修の財務スキル」とは、何でしょうか。
すぐに察する方も少なくないと思いますが、ヒントも挙げます。
第1に、一般的なビジネス書で取り上げられることは少ないです。
第2に、財務3表のうち、P/L（損益計算書）とB/S（貸借対照表）との関係は薄いです。
第3に、財務3表の残りの1つ、キャッシュフロー計算書に関わる問題です。
ここまで申し上げれば、ほとんどの方が分かるのではないでしょうか。
「自転車操業」と「余裕ある財務」を分けるものとは何か？（写真＝ナオ/PIXTA）
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