カリスマは要らない

　ある出版社の話です。

　上司は部下が書く原稿が気に入らないと、自分で書き直すというのです。「そうしないと締切に間に合わないから」と言うのですが、上司が書き直してしまうと、完全な原稿にはなっても、部下は何も学べません。

　どんな仕事でも部下に任せることにはリスクが伴いますが、部下を信頼しなければなりません。その上、部下が失敗したら、その責任は上司が取らなければならないのです。

　アンフェアだと思う人がいるかもしれませんが、そもそも部下が失敗するのは上司の指導が適切ではないからです。部下の資質に問題があると思いたい人はいるでしょうが、リーダーはそうは思ってはいけないのです。

組織にとってプラスになること

　私が十年前に冠動脈のバイパス手術を受けたとき、執刀医は3人いましたが、その中で一番若い医師が主治医でした。今は若い人がリーダーになることはどんな組織でもあることです。

　そのような若いリーダーは有能でしょうが、ほかの人はリーダーの仕事に協力することが必要です。たとえ有能であっても、経験が十分ではないということはあり得るからです。

　他方、リーダーは必要なときには援助を求めなければなりません。そうすることを前任者を引き合いに出して批判する人がいたとしても、自分がどう思われるかではなく、組織にとってプラスになることだけを考えなければならないのです。

　部下もリーダーに「協力しよう」と思わなければなりません。次回は、部下に「協力したい」と思ってもらえるリーダーになるためにはどうすればいいかを考えてみましょう。

岸見氏が手術を受けたとき、執刀医3人の中で一番若い医師が主治医を務めた。この例のように、若い人がリーダー役になることは多い（写真＝PIXTA）

（この記事は、「日経トップリーダー」2018年3月号の記事を基に構成しました）

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