IMD、変革に挑むファミリービジネスは強い

IMDの2日間の授業で何を感じ、何を得たのか。参加後に自分の行動はどう変わったか。年代や立場の異なる参加者二人の言葉を紹介する。

「社長退任後の父の役割」
　　　半導体製造業 取締役 L.H.氏（34歳）

私は3年後に父から事業を承継します。ファミリービジネスとは何なのか。永続的な成長には何が必要なのかを欧州の最新の知見から学ぼうと参加しました。こうしたことはMBA（経営学修士）では学べません。

ファミリービジネスには、会社のガバナンスと家族のガバナンスがあります。これまでガバナンスの概念が漠然としていましたが、授業に参加し、奥の深さを実感しました。個々のファミリーによって異なり、これだという正解はありません。時代や世代ごとに変化するものでもあります。

ガバナンスという面で具体的に考え始めたのは、会長になる父の役割です。明確化し、社員にとって「どちらの話を聞けばいいのか」という迷いを生む事態を避けるべきだと感じました。

授業を終えて家族で話し合い、父には、社長退任後、創業者として人材育成を担当してもらうことになりました。

今回、授業に参加し「俺たちの代で潰せないよな」と励まし合えるかけがえのない仲間を得ました。いつかスイスでの1週間の研修にも参加したいと考えています。

「承継の悩みが自信に」
　　　製薬業 専務 I.T.氏（40歳）

事業承継を目前に、不安を抱える中での参加でした。

弊社は創業100年を超えています。ですが社内に承継の計画やガバナンスといえるものが存在しませんでした。そのために悩みを抱えることとなり、「やる人がいないなら自分がつくらなければ」と今、ルールづくりに一人苦心しているところだったからです。

IMDの授業で国内外の事例を学んだり、ディスカッションをしたりする中でガバナンスの重要性を再認識。自分がつくり上げようとしているものがファミリーの永続的な発展に不可欠であると知り、不安が自信に変わりました。

授業を終え、今では親に感謝をしています。