一族で仕切る会社の中でうまく立ち回る方法とは

上田準二さんの「お悩み相談」。今回は、3代目社長の母親が労務管理を仕切っている会社に転職してきた女性の悩み。この母親の下で総務を担当し、労務管理の改善を提案してもうまくいきません。上田さんは「結果はどうであれ、社長に進言し続けるのがあなたの役目」と助言します。その理由とは。

上田準二：これは何というか、家内工業的な建設業ですよね。現社長は3代目ということだから、一族でずっと会社をやってきたんでしょう。前の社長は現社長の父親で、母親が今も経理や総務をやっている。

　まず、あなたが認識しなくてはいけないのは、そういう家内工業的な会社にお勤めになっているということです。その現実を、まず受け入れてください。そして、家内工業的な建設業だろうから、ほとんどの社員は現場の人間ですよね。そういう中で、あなたはデスクワークや管理、マネジメントを担う人材としてこの会社に採用されているわけです。きっと、周りの人はほとんどが、先代からの家内工業的な会社の雇い人ではないですか。

　コンプライアンス（法令順守）とか残業時間管理とかいっても、話す相手は社長しかいないわけです。現場で工事をしている方にそんな話をしても、「そんなことは分からない。社長に話してくれ」となるでしょう。

　従って、あなたの役目は、普通の会社、経営が長く続いていく会社になるために、そういうことはちゃんとしましょうと言い続けることです。社長が実行するかどうかは別にして、言い続けるのがあなたの役目なんですよ。

　だから、社長が実行しなくても、あなたは腹を立てる必要はありません。言い続けるのが役目で、それが給料の一部になっていると考えるんです。

大竹剛（日経ビジネス編集）：なるほど。社長が実行するかどうかはともかく、言い続けることが役目と割り切って考えるんですね。

上田：あなたは、社長に改善を申し出た自分の待遇しか改善されない、ということも悩んでいますが、あなたの待遇だけでも改善されたのは大きな前進と考えてください。そして、そのことを他の社員にも見せてあげる。つまり、声を上げれば変わるんだ、ということを身をもって示すんです。

　毎日、毎日、そういうことを積み重ねていくことで、この会社は少しずつ変わっていきますよ。