上田準二さんの「お悩み相談」。今回は県の外郭団体に民間から役員として出向している58歳男性から。県から天下りの社長に事業について様々な提言をしても聞き入れてもらえず、閉鎖的な経営に悩んでいます。上田さんは、「結果は気にせず、割り切って仕事をしよう」とアドバイス。そのワケは？
悩み：県の外郭団体の会社に民間から出向しています。県から天下りの社長が事業に関して消極的で、事業拡大などを提言しても何も聞き入れられません。どうしたらよいでしょうか。
現在、大手の民間会社から出向して、とある会社で常務取締役をしております。出向中の会社は県職員のOBの天下り先となっており、この春から、県職員時代に課長補佐（一般職）だった方が社長に就任しています。
私はこれまで3社ほど出向経験があり、出向先では部長をしてきましたので、一応、会社の経営や組織運営に関してある程度の経験があり、また精通もしていると思います。私は、今の会社で事業規模の拡大や地域振興策の提言をさせていただいておりますが、社長になかなかご理解をいただけません。
地域振興は地方創生の一環としても、労働人口の減少や人材採用に対応する上でも必要だと思うのですが、社長からの返答は閉鎖的なものが散見されます。県の部長とも話をしますが、今の社長のポジションはあくまで「充て職」であるとのことで、積極的な対応をしていただけません。
個人的には、この会社は今後発展していかなければならない会社と考えており、社長としての立場で大局的に判断していただきたいと感じております。社長にどのようなアプローチをすれば、閉鎖的な考え方ではなく、開放的な会社社長としての見方、考え方をしていただけるようになるのか、悩んでおります。
忖度（そんたく）も必要と考えております。何卒、ご教示いただきますようお願い申し上げます。
（58歳、男性、会社役員）
上田準二：一般的に言って、国や県、あるいは、その他自治体の外郭団体というのは、大なり小なり、このような状況であると思いますよ。本来は事業をやらなければいけないし、地域振興などの役割も果たさなければならなくても、お役人さんが天下りで社長になっている場合、自分でリスクを取ったり新しいことを始めたりすることには消極的なものだよ。出身元の組織の政策の通りに進めればいいと。それが「充て職」ということでしょう。何もしないのが一番安全だという考え方になってしまう。
大竹 剛（日経ビジネス）： リスクを取りたがらない。
上田：だいたいが、任期中はそこで大過なく過ごせればいいという発想になってしまう。もう、それは、あなたの会社だけではなく、歴史を振り返っても多かれ少なかれ、公的機関の外郭団体はそうでしょうし、社長が天下りしてくる大企業の子会社だってそのようなものでしょう。
あなたは民間企業から半官半民のような会社に出向して、新機軸を打ち出して事業規模を拡大したいと思っても、社長自身は全くそういうタイプではなかった。ただ、社長室に入っているだけの人だった。もしかしたら、出社も週に数回だけといった感じかもしれない。でも、もうそれは、そういうものだと理解し、受け入れるしかありません。この社長は、すぐには変わりませんよ。
さて、そのような状況であなたはどうしたらいいか。常務取締役として民間から出向してきたという立場で、何をしたらよいのか。この天下りの社長はそういうものだと割り切った上で、どこまでやるか。それを考えてみましょう。
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