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組織の中からの自浄作用は期待できない

大竹：そんなことをしたら、むしろそれが犯罪になってしまう。

1946年秋田県生まれ。山形大学を卒業後、70年に伊藤忠商事に入社。畜産部長や関連会社プリマハム取締役を経て、99年に食料部門長補佐兼CVS事業部長に。2000年5月にファミリーマートに移り、2002年に代表取締役社長に就任。2013年に代表取締役会長となり、ユニーグループとの経営統合を主導。2016年9月、新しく設立したユニー・ファミリーマートホールディングスの代表取締役社長に就任。2017年3月から同社取締役相談役。同年5月に取締役を退任。趣味は麻雀、料理、釣り、ゴルフ、読書など。料理の腕前はプロ顔負け。(写真：的野弘路）

上田：逆に自分が犯罪者のようなことをしてはいけません。

大竹：大手メーカーなので、きっと内部告発制度があると信じたいですね。もしくは、この方は子会社にお勤めということですから、むしろ親会社に告発するというのはどうでしょうか。

上田：大手メーカーの子会社ということだから、親会社にはしっかりした内部告発制度のようなものがあると思うよ。親会社に告発するほうが、ずっと効くかもしれない。親会社が子会社に告発しても何も動かないのであれば、それこそ大問題だ。

　いまや、不正が明るみに出るきっかけは、だいたい内部告発かマスコミという外圧からと決まっていますよ。実際、その方法しかないんです。

　組織の中で、「もうこんなことはやめましょう」とか「是正しましょう」なんて言ったって、なかなかうまくいかないものです。だいたい、組織ぐるみでやっているから。

大竹：今回のケースは、明らかに組織ぐるみですね。このままこの会社に居続けても、精神を壊してしまいそうですね。

上田：そう。ここでずっと我慢して、辛抱して仕事を続けるなんてあり得ない。あなたには、もっと前向きに頑張ってほしいですよ、本当に。

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