IT社長が養子を育てながら考える「リーダーシップ」と「成長」

トライバルメディアハウス代表取締役社長　池田紀行（いけだ・のりゆき）氏
1973年神奈川県生まれ。大学卒業後、コンサルティングファーム、バイラルマーケティング専業会社などを経て、2007年、ソーシャルメディアを中核とした企業のコミュニケーション戦略策定・実行を支援するトライバルメディアハウスを設立し、代表取締役社長に就任。日本航空、江崎グリコ、パナソニックなど多数の企業のマーケティング支援を行う。著書に『キズナのマーケティング』（アスキー）、共著に『次世代共創マーケティング』（SBクリエイティブ）など。神奈川県在住。不妊ピア・カウンセラーの妻、1歳の長男と3人暮らし。（取材日／2020年10月1日、写真：鈴木愛子）

息子さんをどんな大人に育てていきたいですか。

池田紀行氏（以下、池田）：人が生きられるのはせいぜい100年。地球の歴史と比較すると、ほんの一瞬の出来事です。でも、ほんの一瞬の人生であっても、その前後で世の中がちょっとでもよくなる。そんな意味のある人生を送ってほしいと願っています。そのためには、自分自身や身近な人たちを幸せにするのは当然のこととして、直接会えない大勢の人たち、世の中全体を幸せにできる人にならなければならない……そんな話を、寝かしつけをしながら息子に語りかけています。だいぶ早いですが（笑）。

まだ1歳の息子さんにリーダー教育。ずいぶん早いですね。

池田：3歳には3歳なりの、5歳には5歳なりのリーダーシップ論があると思っています。小学校に上がったら、毎日の宿題や運動会の練習を題材にして、いろんな話をしたいですね。息子はまだ片言の言葉しかしゃべりませんが、今の彼に伝えるつもりで語りかけています。いわゆる赤ちゃん言葉は使いません。

（写真=池田氏提供）