コロナ禍を経て、「飲みニケーション」はいよいよ絶滅する？

　ところが、筆者が社会人になった80年代後半あたりからは、日本の企業社会で「飲みニケーション」が前向きに捉えられ、上司が部下に対して用いるべき手法として、会社の研修教材などにも登場した。

　勤務時間中（オン）に部下の業務上のミスを叱った後で、勤務時間終了後（オフ）に飲食を共にしながら、上司が若い頃の自分の失敗談などを交えつつ、激励やアドバイスなどをして良好な上下関係を維持するというパターンの社内研修ビデオを、筆者も見た記憶がある。社員食堂など会社内の施設で夕方からアルコール飲料を社員向けに安価で販売して「飲みニケーション」の場を提供するのがはやったのも、80年代後半だった。

　だが、平成バブルが崩壊して日本経済が下り坂になり、同時に日本独自の経済社会システムがもはや時代遅れであることが浮き彫りになると、「飲みニケーション」も退潮にならざるを得なかったように思う。

　「飲みニケーション」には、以下のようなメリットがあるとされてきた。

参加できる人とできない人で不公平が生じる

　その一方で、「飲みニケーション」には、以下のようにさまざまな問題点やデメリットがあることは明らかだろう。

飲みニケーションの退潮は必然

　以上のように「飲みニケーション」のメリットとデメリットを整理し比較してみると、後者の方が多い。「飲みニケーション」の退潮はもはや必然であることが、あらためて理解できるだろう。筆者の同世代からはブーイングが聞こえてきそうな結論なのだが、冷静に考えればそういうことになる。

　日本経済新聞を読んでいたら、出口学長は5月18日付朝刊に掲載された記事「コロナで働き方に変革、男女平等進む機会に（ダイバーシティ進化論）」にも登場しており、そこでも「飲みニケーション」が少しだけ顔を出していた。女性と男性それぞれに対するメッセージ性が強い部分を引用して締めくくりとしたい。強い説得力がある主張だと考える。

　「日本の職場ではこれまで、長時間労働や上司が誘う飲みニケーションなど、一般に女性には不利な働き方があった。しかしテレワーク時代にはこうした男性優位の働き方が見直され、ITリテラシーの低い人が淘汰される。ITリテラシーには男女の差が生じない。男性にとってもテレワークは、家庭と仕事のバランスを見直すいい機会になったのではないだろうか」