そして、この時間もコロナ関連の仕事に関わっているすべての“現場”の人たちが、主体的に動き、考え、価値を生み出し続けているから、なんとかかんとかワクチン接種会場が回っている。しかし、どんなに盤石な現場力があろうとも、現場ではどうにもできない事態も相次いでいる。

 医師、看護師、保健師、介護士、医療現場に関わるすべてのスタッフたちの「現場力」は、彼らの自己犠牲で成立している。今にも消えそうな「現場の力の炎」を、現場の人たちが命を削りながら守ってくれているのである。

現場一流、経営三流

 本当に申し訳ないというか、なんというか。首長よ! 首相よ! 頼むぜ! という言葉しか出ない。

 新しい製品・サービスや、高品質・高機能といった独自の付加価値を生む「現場力」はかつて、製造業を筆頭に、すべての産業で日本経済発展の原動力だった。

 「現場一流、経営三流」──。
 こんな言葉が使われるようになったのは1990年代後半のこと。製造業を研究フィールドにする経済学者や経営学者たちが、ひそかに、そして好んで使い始めた言葉だ。
 そこにあったのは、「経営者たちよ、生命線である現場の力を生かす、戦略的な経営をしてくれ!」という願いであり、悲鳴だった。

 1990年以降、人減らしに明け暮れた経営者たちは、熟練の社員を切り、非正規社員を増やし、外注化を進め、現場を見ない経営をした。現場の力を生かすには、経営者と現場の距離感が大切なのに、現場に行かない経営者が増え、現場との距離は広がり続けた。

 2011年、日本労働研究雑誌に寄稿された、「日本の技術者──技術者を取り巻く環境にどの様な変化が起こり、その中で彼らはどの様に変わったのか」というタイトルの論文(同志社大学教授中田喜文氏ら)には、1980年代から2000年代初頭までの現場の変化が詳細に分析されている(以下、抜粋)。

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ウェビナー開催、「1時間で完全理解 『量子コンピューター』は何がすごいのか」

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