“塩漬け”おじさんが定年後再就職で失敗する理由

（写真：shutterstock）

　今回は「塩漬け」について考えてみる。

　といっても美味（おい）しいらっきょうの塩漬けやら、白菜の塩漬けの作り方について書こうってわけではありませぬ。
　“組織への塩漬け”である。

　「お恥ずかしながら、私、この歳になって出社拒否になってしまって。だらしないですよね」

　こう切り出した男性は某大手企業の元常務。63歳で定年となり、8カ月後に再就職。これまでのキャリアを買われての就職だったそうだ。

　男性の話は実に興味深く、私自身、改めて「社会的地位」「シニア」「再就職」の難しさを痛感したので、みなさんにもご意見をいただこうと思った次第である。

　というわけで、まずは男性が直面した“リアル”からお聞きください。

定年後、関連会社に再就職できたのだが‥‥

　「定年になったらやることがなくなって“定年うつ”になるって脅されていたんですが、私の場合は幸い次が決まってたので大丈夫でした。

　息子が海外に留学してるんで女房とゆっくり海外旅行したり、97歳の父親のいる実家に帰ったり。女房も専業主婦なので、私の自由時間に付き合ってくれましてね。

　みんな定年になると奥さんともめるっていうのに、まぁ、8カ月ですから。我慢してくれたんでしょう。

　再就職先は関連会社です。

　以前は、いわゆる天下り先だったんですか、10年くらい前から積極的に同じ業界からシニア採用をしていましてね。私のように定年組や、早期退職してきた人も結構いて、昔の上司が呼んでくれたんです。

　受け入れ体制はきちんとしていて研修期間もあるし、シニアも戦力としてみてくれると聞いていました。給料は下がりますが、本人の能力次第では70歳までいられるんです。

　私は記憶力や体力は低下したけど、気力と仕事の質には自信があった。自分はまだまだできると思っていたので、自分のキャリアを生かしてがんばろうと張り切っていました。

　ところが‥‥半年後に出社拒否です。完全にメンタルをやられてしまったんです。

　理由ですか？

　まぁ、色々あります。期待に応えようとすればするほど空回りだったってこともあるし、上司とうまくいかなくてね。パワハラみたいなこともあったりで。やっぱり人間関係は大きいですね。

　女房にも言えないから、家では心配させないように振るまったりして。
　疲れちゃったんです。

　あと‥‥せこい話なんですけど、前の会社のときはタクシーも自由に使えたし、周りも私のことをそれなりに扱ってくれた。ところが、再就職先では行きも帰りも電車だし、私はシニア社員の1人でしかない。

　飲み屋ひとつとっても、扱いが変わります。

　そんなのは分かっていたことだし、大したことじゃないって思っていたけど、実際に経験すると結構、プライドが傷つくわけです。

　私を引っぱってくれた元上司は色々と気にかけてくれたんですが、それも情けなくて。結局、1年ももたずに辞めてしまった。周りに迷惑をかけるからそれだけは避けたかったんですが‥‥、情けないですよね。

分かっていたけれど環境変化に対応できない

　私みたいなのを、“塩が抜けない”って言い方をするらしいです（苦笑）。

　自分では社外との人間関係があるし、趣味だってある。タコつぼ人間になっているなんて自覚は皆無でした。でも、実際は40年過ごした組織で、しっかり塩漬けになっていたんです。

　幸い子どもも自立してますし、家のローンもないので、今は色々と勉強しています。そろそろ動き出さなきゃなぁと思っているので、同じ轍（てつ）を踏まないよう、次は一兵卒として再々就職先探しを始めるつもりです」

‥‥以上です。

　塩が抜けないーー。「手垢（てあか）がついている」という表現は今まで何度か耳にしてきたけど、言い得て妙といいますか、何といいますか。

　同じ業界でも会社が変われば文化も変わる。それまでのやり方、それまでの考え方、それまで使っていた用語とは似て非なるものが山ほど存在する。

　ちょっとだけ立ち止まって考えれば誰だって分かることなのに、それが知覚できない。過去の経験が目を曇らせてしまうのである。

　そもそも私たちの心は自分が考える以上に習慣に動かされる。インプットは同じでも、心がどう処理するかでアウトプットが変わる。心理学でいうところの「知覚」だ。

心は習慣に大きく影響されている

　例えば、知覚の強固さを明らかにしたのが米国の教育心理学者ジェローム・シーモア・ブルーナー博士の「トランプ」を用いた実験である。組織論を語るときにたびたび引用されているので、ご存じの方も多いかもしれない。

　この実験はトランプに「赤のスペード」と「黒のハート」を交ぜ、ほんの数秒だけ見せて「何のカードだったか？」を聞くという、実にシンプルなものだった。

　普通に考えれば、視覚はきちんと目の前の情報を捉えるはずである。ところが、黒の「ハートの4」は「スペードの4」に、赤の「スペードの7」は「ハートの7」に見えてしまうことが分かった。

　「黒はスペード」「赤はハート」という常識が、目を曇らせる。人間には一貫性を好む傾向があるため、過去の常識が見えているものまで変えてしまうのである。

　おそらく件の男性は、自分では気づかぬうちに、自分が法律になってしまっていたのではないか。

　「人間関係は大きかった」と男性が語るように、塩漬けになった心は、時に自分の価値観にそぐわぬ人を見下してしまったり、バカにしてしまったり、傷つけてしまったりすることもある。

　本人に自覚がないだけに、“お偉い”言動が周りとの距離を広げてしまったのだろう。

　では、いったいなぜ、塩は抜けないのか？

　それは「再就職＝転職」　という認識の乏しさにあると、個人的には考えている。

　「再就職が転職だなんて、当たり前だろ！？　何を言ってるんだ！！」
と口をとがらせる人もいるかもしれない。

　が、“再就職”という言葉が象徴するように、定年後、あるいは定年前に途中下車した人たちの転職は、「今の延長線上にある」というイメージが強い。

　再就職とは転職であり、どんなに培ってきたキャリアがあろうと、どんなに高い役職に就いていたとしても、それは過去の遺物。とても難しいことかもしれないけど、その過去を一掃しない限り適応は無理。一時的でもいいから決別すべきだ。

　たとえどんなに自分のキャリアが生かせる職場でもあっても、どんなに自分のキャリアが評価されての「引き」の“再就職”であっても、まずはその組織の一員になることが先決なのだ。

再就職での組織社会化はなかなか難しい

　それは「組織内における自分の居場所を確立するために、必要な知識や技術を獲得するプロセス」である「組織社会化」を意識し、成功させること。

　一般的には組織社会化は新卒社会人に対して用いられるが、実際には昇進や異動などに伴い、改めての組織社会化＝再社会化が求められる。

　特に、再就職での組織社会化は極めて重要であると同時に、実に難しい。

　ひとつの組織で、長い時間をかけて、1つひとつ手に入れてきた外的なリソースが邪魔してしまうのだ。

　とりわけ階層組織の上層部にいた人ほど、てこずりがちだ。本来、適応（＝組織社会化）すること自体に莫大なエネルギーを注ぐ必要があるが、高い役職に就いて権力を手に入れたことで、エネルギーをどこから、どう捻出すればよいかさえ分からなくなってしまうのである。

　権力（power）の働きがシステマティックに埋め込まれた会社組織では、権力者の言動は上司・部下関係のみならず、関連する団体や組織や一般社会にも影響を与え、権力者はそれによって他者からの干渉を免れることが可能となる。

　その結果、周りが権力者に黙従せざるを得ないという非対称の人間関係が生まれ、権力者の思い通りに周りが勝手に動くため、自らエネルギーを費やさずとも、周りが勝手に居場所を作ってくれる。件の男性の言葉で言い換えると「それなりに扱ってくれる」のである。

　ゆえに、偉い人が、再社会化するのは‥‥チョモランマを制覇するようなもの。極めてハードルが高い作業なのだ。

組織社会化では、
・自らに課された仕事を遂行する
・良好な人間関係を築く
・組織文化、組織風土、組織の規範を受け入れる
・組織の一員としてふさわしい属性を身に付ける
の4点が課題となり、新卒の場合にはこれらを包括的に獲得していくことが求められる。

　ところが、熟練したキャリアの持ち主の再社会化には、「良好な人間関係の構築」が最優先課題となる。

　なんせ、ただでさえ、注目されてしまうのだ。自分たちの居場所に新規加入した“偉い人”が、

「自分たちを大切に扱ってくれるだろうか？」
「自分たちにどんな利益をもたらすのだろうか？」
「ホントウに信頼に値する人物なのだろうか？」
‥‥etc.etc.
と周りは不安になる。

　受け入れる「上司」も例外ではない。

　以前、件の男性と同じようなカタチで再就職した人が「シニアがシニアを教育するのは、とても難しい」と話してくれたことがあった。上司となるシニアのほうは「見下されないようにしなきゃ」という警戒心を無自覚に抱いてしまうのだろう。

　まさにシニアvsシニア、プライドの戦いである。

　いや、それだけではない。
　これまたややこしいことに、とりわけ権力ある地位にいた人ほど、思考が短絡化され、属性にひもづけられたステレオタイプで他者を見てしまいがちだ。

　もっとストレートに言いますと‥‥、バカにする。

　いや、もっと正確に言い換えると、年を取っていると思われたくない、大したことないと思われたくないという気持ちから、「自分がバカにされないように、相手をバカにする」のである。

　ふ〜〜っ‥‥。

自分から動いて関係を作っていくしかない

　書いているだけで切なくなってしまうのだが、「まぁまぁ、常務さん、くつろいでくださいよ？」などとチヤホヤしてくれる人は、新天地にはいないことを、しかと受け止め、自分からアクションを起こし、受け入れる側の不安や警戒心を解きほぐすしかない。

　時には「これってどうやるのかね？」と周りに問い、時には「ありがとう」と感謝し、時には「すみません」と頭を下げる。そういった基本的でシンプルかつ、顔の見えるコミュニケーションにより、周りの信頼感が熟成され、適応を手助けしてくれるに違いない。

　「結果を出さなきゃ」と前向きな気持ちがあると、つい自分の存在意義を示したくなるのが人間の性癖だが、急がば回れ。1年、いや2年たったときに「あなたに来てもらってよかった」と1人でも言ってくれる人がいたらもうけもんだ！くらいの気持ちで、人間関係作りに専念したほうがいい。

　実はこういった小さなアクションを、現役、すなわち定年になる前からできるようになっておくと、案外スムーズに適応が加速する。専門用語でいうところの「予期的社会化」、平たくいうと「準備運動」である。新入社員の準備運動が「キャリア準備」なのに対し、再就職者のそれは「コミュニケーションの仕方の再認識」。組織社会化は組織に入る前から始まっていて、準備運動をどれだけ入念にやっていたかで、適応できるかどうかが左右されるのである。

　実際、これまで私がインタビューしてきた人で、再就職に満足している人は例外なく、準備運動のできている人だった。そういう人たちは例外なく「名刺が全く役立たないゆるい人間関係」を持っている人だった。

　ある人は資格を取るために通った専門学校で。
　ある人は町内会で。
　ある人はボランティアで。

　年齢もバラバラ、会社もバラバラ、性別もバラバラ、のコミュニティの一員になったことで、

　ある人は自分がいかに恵まれているかが分かった、と語り、
　ある人はそこにいくと自分が若手だった、と笑い、
　ある人は何年ぶりかに「ありがとう」と言われた、と顔をほころばせた。

　‥‥自分のことは他人を通じてしか分からない。

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『他人の足を引っぱる男たち』（日本経済新聞出版社）

権力者による不祥事、職場にあふれるメンタル問題、 日本男性の孤独――すべては「会社員という病」が 原因だった？“ジジイの壁”第2弾。
・なぜ、優秀な若者が組織で活躍できないのか？
・なぜ、他国に比べて生産性が上がらないのか？
・なぜ、心根のゲスな権力者が多いのか？
そこに潜むのは、会社員の組織への過剰適応だった。 “ジジイ化”の元凶「会社員という病」をひもとく。