誰もが「中間管理職は大変だよね」と嘆くのに、どういうわけか「中間管理職を守る制度」はほとんどない。会社の要である管理職の健康にもっとクローズアップする必要があるのではないか。

　なんでも「見える化」、なんでも「数値目標」の時代なのだから、管理職の健康状態も見える化し、女性活躍推進に優れた企業を認定する「なでしこ銘柄」のような制度を作ればいいではないか。

　「わが社の管理職の残業時間はゼロ。健康状態良好群は90％。モチベーション高群100％」とか。中間管理職の健康を守ることに、そろそろ真剣に乗り出してもいいように思う。

　そして、どうか自分の体を守ってください。失った客は取り戻せても、健康は戻ってきませんから‥‥。

［画像のクリックで別ページへ］

『他人の足を引っぱる男たち』（日本経済新聞出版社）


権力者による不祥事、職場にあふれるメンタル問題、
日本男性の孤独――すべては「会社員という病」が
原因だった？“ジジイの壁”第2弾。
・なぜ、優秀な若者が組織で活躍できないのか？
・なぜ、他国に比べて生産性が上がらないのか？
・なぜ、心根のゲスな権力者が多いのか？
そこに潜むのは、会社員の組織への過剰適応だった。
“ジジイ化”の元凶「会社員という病」をひもとく。

まずは会員登録（無料）

有料会員限定記事を月3本まで閲覧できるなど、
有料会員の一部サービスを利用できます。

※こちらのページで日経ビジネス電子版の「有料会員」と「登録会員(無料)」の違いも紹介しています。

※有料登録手続きをしない限り、無料で一部サービスを利用し続けられます。

この記事はシリーズ「河合薫の新・社会の輪　上司と部下の力学」に収容されています。WATCHすると、トップページやマイページで新たな記事の配信が確認できるほか、スマートフォン向けアプリでも記事更新の通知を受け取ることができます。