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変化を起こすことは、一人ではできない。不得意なことは、それが得意な人と組むべきだ。変化を起こすこと、自身のキャリアを戦略的に描く物語をつくることも、変革の助けになる。

ラインアップ(毎週金曜日掲載)
  • 01 経営改革の最強のツールは物語だ
  • 02 8人のSF作家が経営者を変えた
  • 03 パワーポイントには弊害がある
  • 04 イノベーションに脳神経学を使う
  • 05 「挑戦」を測る新しい指標を作る
  • 06 抵抗勢力をどのように説得するか
  • 07 変化を起こすための行動とは
  • 08 自分と違うタイプの人と協働を
  • 09 オランダのINGは獲得と放棄を実行した
  • 10 「aibo(アイボ)」販売再開のソニーに注目
※今後の内容は変わる可能性があります
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変化に向けてどのように行動すべきですか?

ネイサン・ファール(仏INSEAD准教授):行動科学を適用して変化するにあたっての障壁を理解し、その処方箋を取り入れることは何歳からでもできます。イノベーションを起こすための議論を始め、人々が新しいツールを作りだすことを目指しています。

 我々が提案したのはほんの一部にすぎません。変革には我々がまだ気づいていない側面もあります。

この先のポイント
  • ●どんなタイプの人と協働すべきか?
  • ●大切なのはどのような訓練か?