変化を妨げる最も重大な3つの要素は、漸進的思考（incremental thinking）、習慣やルーチンにとらわれてしまう現状維持、未知への恐怖だと指摘する、ネイサン・ファール仏INSEAD准教授。新しいことを試みようとすると人間は不安を感じるもの。神経学でもリスクに直面すると脳は違った反応をするという。
ラインアップ（毎週金曜日掲載）
- 01 経営改革の最強のツールは物語だ
- 02 8人のSF作家が経営者を変えた
- 03 パワーポイントには弊害がある
- 04 イノベーションに脳神経学を使う
- 05 挑戦を測定する新しい指標をつくる
- 06 抵抗勢力をどのように説得するか
- 07 変化を起こすための行動とは
- 08 自分と違うタイプの人と協働を
- 09 オランダのINGは獲得と放棄を実行した
- 10 「aibo（アイボ）」販売再開のソニーに注目
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イノベーションに挑むうえで最も重要なことは何ですか。
ネイサン・ファール（仏INSEAD准教授）：我々は、何百も積み重ねられた異なる研究結果から、人々が陥る心理的、行動的なバイアスを特定しています。
変化を妨げる最も重要な3つの要素を挙げています。それは漸進的思考、習慣やルーチンにとらわれる現状維持、未知への恐怖です。
新しいことを試みようとすると人は不安を感じます。神経学でもリスクに直面すると脳は違った反応をします。
今回のチェックポイント
- ●不確実な状況で、脳はどんな働きをするのか？
- ●疑念に対する対処法とは？
- ●どのようなことを認識する必要があるのか？
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